民營企業人力資源管理研究

山東省警官培訓學院 滕進

民營企業人力資源管理研究

山東省警官培訓學院 滕進

隨著經濟的發展，民營企業雖然發展迅速，在國民經濟中占有重要地位，但是民營企業自身存在的諸多問題，嚴重阻礙了企業的發展壯大。民營企業必須采取相應的措施來解決自身問題。

民營企業 人力資源 問題 措施

引言

改革開放三十多年來，特別是隨著社會主義市場經濟體制逐漸建立與完善，我國已經形成了以公有制為主體和多種經濟體制并存的的局面。在各種經濟形式中，民營企業對我國經濟的發展做出了巨大的貢獻。民營企業對發展國民經濟、提供就業機會、創造社會財富等方面都起到了不容小覷的支持與促進的作用。但是民營企業與國有企業相比，多數民營企業尤其是中小型的民營企業顯現生命力弱、出規模小、發展快倒閉也快、可持續發展者少等弱點。制約民營企業發展的有許多因素，其中以人力資源的問題特別嚴重。人力資源管理工作在激烈的市場競爭中起到了重要作用，如何充分的發揮這一作用，已經成為民營企業中的嚴重問題。

一.民營企業人力資源管理出現的問題

鑒于我國經濟體制的先發優勢和企業家的精神，民營企業戰勝思想牢籠和資源限制等重重困難，進而迅速發展。然而，即使通過三十多年的發展和完善，民營企業的管理水平和過去相比有了很大提高，但是其水平與發達國家相比很有很大的差距，同時我國民營企業人力資源管理也出現了不少問題，成為制約其發展的核心因素。

（1）人力資源戰略無規劃，沒有建立基本的機制

民營企業對自身目前及未來需要哪一類型的人才，沒有明確的認識，導致人才青黃不接；企業對人才的選拔沒有明確的標準，造成用人的盲目性，這兩個主要原因嚴重阻礙了阻礙了企業發貨展。

（2）人力資源開發觀念不強

大多數的民營企業的所有者對人力資源開發猶豫不決，主要是有兩個原因：一是所有者雖然知道了人才非常重要，由衷的愿意吸納有用之才，使企業的規模不斷擴大；二是企業所有者不想自己親自培養人才，擔心竹籃打水一場空，不僅傾入的物力、人力不能夠得到回報，尤其是擔心培養的人跳槽，從而可能給自己培養潛在的競爭者。

（3）薪酬體系不完善

工資制度不合理是一個重要方面，新員工和老員工的工資差異大，由于社會環境的影響，新員工的工資比老員工確立標準高。

（4）人才流失嚴重

由于員工不滿于工資待遇，感覺很難實現個人價值和物成就感以及不能適當處理人際關系，所以導致了人才的流失，給企業造成嚴重的損失。企業中如果科技人員跳槽，必然會使市場流失。因為科技員工會帶有一部分內部信息，造成大量企業機密泄露，失去重要的客戶，從而使企業陷入危機。

二.解決民營企業人力資源問題的措施

民營企業人力資源出現以上的多種問題，既離不開社會環境的宏觀因素，又離不開民營企業自身的不足和產權結構，關鍵原因是民營企業擁有者的主觀意識問題。鑒于民營企業人力資源管理出現的問題，可以采取以下的措施，轉變經營觀念，健全管理體制，引導民營企業的人力資源管理走上良性循環的道路。

（1）提高企業的文化底蘊

在今天的變化無常、競爭激烈的社會環境中，企業的文化底蘊對企業長期發展有非常重要的作用，而且，企業的文化十分可能發展為制約企業發展的關鍵因素。因此對民營企業來講，企業文化不僅是連接企業員工團結一心的紐帶，還是凝聚企業競爭力的源泉。并且，企業的文化只有以“以人為本”為指導思想，尊重員工的感情，才可以在企業中營造出相互信任、團結友愛的和睦的氣氛，強化團體的意識，在企業與員工之間形成非常強大的向心力和凝聚力。

（2）提高民營企業家的文化素質

由于各種原因，多數的民營企業家尤其是中小型企業的企業家文化水平較低，知識面比較窄，經營能力有限，這嚴重影響民營企業人力資源的管理，所以提高民營企業家的文化素質對人力資源的管理至關重要。首先企業家必須要端正思想。因為人的能力是非常有限的，尤其是多數企業家并沒有接受專業企業管理培訓，即使實踐經驗豐富，但是理論水平比較缺乏。

（3）完善薪酬管理體制

當近社會科學技術尤其是信息技術發展迅速，企業之間的競爭本質上是人才的競爭。只有認識到人尤其是人才在企業發展中占有重要的地位，企業才有廣闊的發展空間。因此，企業家必須采取相應的措施避免人才的流失。第一，民營企業家要徹底轉變人力資源管理觀念，摒棄把以物為中心的管理思想，逐漸轉變成以人為中心的新的管理理念，把力資源管理理念真正應用到企業管理中。第二，必須要適應員工各個方面追求，完善薪酬管理體制。首先要最大限度地調動員工的積極性；其次必須將員工的職業規劃和企業的發展的關系處理好。第三，根據員工的愛好和職業追求設計激勵的途徑，來實現激勵和薪酬的多樣化，讓每個員工各有所得，從而在心理上得到滿足；所以只有讓員工了解企業發展的要求，進而明確自己的努力方向，從根本上做到樂業、愛業、敬業，這樣才能阻止人才的流失。

三.小結

雖然民營企業人力資源出現了各種問題，特別是中小型民營企業，使民營企業面臨著嚴峻的形勢，對民營企業家提出了嚴重的考驗。鑒于這種形勢，民營企業分析各方面的原因，從企業家自身及經營管理理念采取了各種措施。然而民營企業人力資源管理還有很大的發展空間，企業的規模有很大的壯大潛力。

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