地勘行業人力資源管理存在的問題與對策

重慶市地勘局南江水文地質工程地質隊 閻紅

一.前言

社會經濟的發展依賴于人力資源量的增長與質的提升，隨著社會經濟的發展以及科技的快速進步，人力資源對社會經濟發展的作用以及貢獻力度越來越大，已經成為社會經濟發展的最重要資源。人力資源是地勘行業的第一資源，是地勘行業的核心競爭力，關系到地勘行業的生存與發展。地勘行業是由人構成的，也是由人來進行管理的。沒有人，地勘行業就不存在；沒有優秀的人力資源，地勘行業就不可能生存與發展。人力資源是地勘行業的第一資源，如何做好人力資源管理工作是當前地勘行業管理中重要的戰略性課題。其目的在于充分利用人力資源為地勘行業創造最大化價值，在調動地勘行業員工積極性和創造性的過程中對員工實行科學管理，在增強地勘行業的核心競爭能力的同時使人獲得全面發展。本文就地勘行業人力資源管理存在的問題與對策進行探討。

二.地勘行業人力資源管理存在的問題

部分地勘部門人力資源管理缺乏戰略人力資源開發與管理。表現在：人力資源開發管理的規劃與地勘行業的戰略目標脫節；地勘行業高層管理者不重視人力資源開發與管理工作；主管經理沒有擔負人力資源管理職責；不同層次和職能的各項人力資源開發與管理活動沒能有機地結合起來。同時，缺乏有效的激勵機制，導致人力資源保持和利用的有效性不夠。績效考核和績效管理的科學性有待提升。部分地勘部門上下沒充分認識到績效考核作為管理職能的強大作用，缺乏科學、系統的績效管理體系，績效考核與管理的內容、方法與結果的應用脫節于地勘行業總體目標的實現。

三.如何提高地勘行業人力資源管理

（1）廣開入口，建立吸引人才的機制

地勘行業在人力資源管理上，要把“十年樹木，百年樹人”作為一種管理理念的基礎，要從戰略高度，樹立人才儲備意識，要有識才的慧眼，聚才的方法，用才的膽略，努力營造吸引人才的機制和環境。一是在人才引進上，首先要搞好人才引進規劃。二是在人才引進上，重視結構和梯次。三是在人才引進上按市場經濟規律建立機制，在手段上要善于利用社會化、網絡化、市場化的手段，要主動適應，通過知名校友、媒體朋友提供人才信息，積極走出去，招聘到適合地勘行業發展的急需人才。

（2）通過培訓提高管理者的素質，做好人力資源管理工作

管理者的素質直接影響地勘行業人力資源管理的成敗。人力資源管理的工作任務是每個地勘行業管理者必須履行的職責，地勘行業管理者應該具備良好的政治思想素質，具有強烈的事業心和高度的工作責任感，具有創新意識，善于學習，具有敬業精神，具有調動員工積極性的能力。對這些知識的了解，更加明確了地勘行業管理者通過自我完善，自我提高素質，在人力資源管理的工作中有助于管理者落實責任，確保地勘行業各種政策、制度、組織績效間的密切聯系，維護地勘行業人事政策和制度的連貫性。促進地勘行業更好的成長和壯大。

（3）建立有效的創新激勵機制

建立科學有效的創新激勵機制是地勘行業人力資源管理的重要內容之一。一個公平合理、充滿激勵的薪酬福利體系，在很大程度上來說，是吸引、激勵和保留有能力員工的重要措施。地勘行業一方面要通過分配制度改革，承認人力資本產權，特別要注重以核心員工收入分配為突破口，將核心員工的人力資本價值參與分配，促進人才價格機制形成。另一方面要認真研究地勘行業員工尤其是核心員工的不同需求，通過事業發展、增進感情、優化環境等手段，充分調動員工的積極性和創造性，尤其是創造無限的事業發展空間來穩定和吸納人才。總之，只有建立有效的創新激勵機制，增強員工的滿意度，才能真正調動員工積極性和創造性。

（4）理解員工，凸顯人性化親情化管理

地勘行業應把以人為本的管理理念貫穿于日常管理的始終，實施嚴細管理的同時，不忘人文關懷，把親情化管理作為凝聚人心、鼓舞士氣的方法。例如遇到中高考，地勘行業負責人應該特別關注子女參加升學考試的員工，盡早了解員工子女迎考情況，了解他們的實際困難，及時安排考生家長在升學考試期間帶薪休假陪同子女迎接人生的挑戰，讓考生家長和廣大職工感受地勘行業的人文關懷。由于地勘行業所轄路段較長，存在著一些職工離家遠等困難，地勘行業應該結合實際情況，在不影響日常工作正常開展的情況下，按照就近原則解決了部分員工離家遠等困難，真正做到了貼近員工、惠及員工，得到了員工的認可。

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