企業成本管理若干問題探討

河南國基建設集團有限公司 亢雅瑞

企業成本管理若干問題探討

河南國基建設集團有限公司 亢雅瑞

企業作為一個自主經營、自負盈虧的經營實體，應該不斷適應市場變化的需求，才能立于不敗之地。面臨日益激烈的市場競爭，我國企業應該主動加強成本管理，提高自身的活力和競爭能力，確立競爭優勢，以保證企業的生存和發展。但是，就目前情況來看，我國企業成本管理現狀并不樂觀，還存在很多問題，諸如管理制度、成本控制、技術投入等方面。產品成本過高，勢必導致企業缺乏市場競爭能力和盈利空間，企業要想更好的發展，必須要降低企業成本，提高成本管理的質量，實現企業價值最大，爭取以最少的成本實現最大的經濟效益，達到最高資源利用效率。

企業 成本管理 成本控制

一、目前企業成本管理方面存在的相關問題

1.企業成本管理內部控制方面問題

內部控制是企業內部的管理控制系統,為保證單位經濟活動正常進行所采取的一系列必要的管理措施，包括范圍廣泛，但最根本的是保護企業財產安全，檢查有關數據的正確性和可靠性。但目前，我國企業成本內部控制管理現狀不容樂觀，仍需要優化控制環境，改善控制技術，完善內部控制系統，提高成本內部控制效果。根據《會計法》的要求，財政部連續制定發布了《內部會計控制規范——基本規范》等7項內部會計控制規范，審計署、國資委、證監會、銀監會、保監會以及證券交易所等也從不同角度對加強內部控制提出明確要求。然而，隨著市場經濟的發展和企業環境的變化，原材料價格的不斷上漲、市場競爭的日益加劇、產品利潤越來越低，單純依賴會計控制已難以應對企業面對的市場風險，不能很好地完成企業成本管理工作。

2.成本管理制度不健全

目前有少數企業并沒建立一個嚴格的管理制度，以致于企業成本管理工作處于失控狀態，而對于那些有一些成本管理框架的企業，卻因為缺乏相應的內部控制制度，實施效果并不理想。另外，成本控制機制只是一種事后控制，并沒有進行全過程的管理，不能有效達到企業成本管理的目標。

3.成本管理人力資源問題

一方面，企業分工過細，造成大量人員冗余。過細的分工使企業員工根本感受不到市場壓力，卻導致企業管理復雜化，企業管理的協調成本過高，不利于企業管理效率的提高，還增加企業的不必要成本支出，造成直接經濟損失或人力資源的嚴重浪費，并在一定程度上導致信息的損耗和失真。另一方面，成本管理人才流失現象嚴重。首先，一些企業人才分配很不合理，時常存在人不能盡其才的現象，其次，很多企業沒有充分調動各部門及全體員工參與成本管理工作的自覺性和積極性，最后，多數企業制定的一些指標不盡合理，缺乏嚴格的獎懲制度，一定程度影響了成本管理工作的實施。

4.企業成本控制問題

目前，由于缺乏成本意識，相當一部分企業沒有明確的成本目標，即使進行控制也沒有控制的標準和依據。有些企業雖然確定了成本目標，但缺乏落實目標的具體措施，成本控制工作并沒有得到有效開展，相反，由于成本控制不力，造成企業物耗上升，費用增加，跑、冒、滴、漏等損失浪費嚴重。而于此同時，部分企業存在生產設備陳舊、工藝技術落后、原材料質量不好、管理不善等問題，以至生產過多的不合格產品，造成產品損失成本增加。對此，企業應健全內部成本責任制度，部門及個人業績和責任評價，使成本控制工作實施到企業的每個角落。

5.對技術創新和產品設計的成本投入不夠

企業產品技術創新能力的提高,對于維持其在市場上的競爭力和保持企業的可持續發展方面都至關重要，而技術創新能力的提高程度主要取決于企業對技術開發成本投入的多少。

在我國，大多中小企業都沒有科研投入,即使有也遠遠低于這一指標。企業管理者為了降低產品成本，需不斷提高技術水平，只有在一定的技術水平下，才可以真正做到降低成本。一個企業，如果沒有把好產品的設計關，忽視了產品設計階段各零部件成本的估算統計工作，將為以后的生產銷售工作帶來很多問題。產品最終是要經過市場考驗的，而市場是企業實現效益的場所,也是生產的導向。產品的生產如果脫離市場需求，只是一味追求數量上的突破，最終將會給企業造成嚴重損失。

二、相關對策

1.采取有效的成本內部控制措施，改善企業成本狀況

有效的成本內部控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素，但成本控制卻絕對不是單純的壓縮成本，而是需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，會計控制必須向風險控制發展，規范倡導有條件的企業根據市場自由競爭的需要建立全面內部控制和全面風險管理。企業可以借鑒國內外內部控制經驗和成果，制定適合自身發展的成本內部控制度，面對新的市場要求，企業采取有效措施解決如何規避風險、如何進行納稅籌劃以降低納稅成本、如何在新政策下最大程度獲得優惠等問題，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本內部控制。

2.擴大成本控制范圍

成本控制的目標需要多次測算，要以市場為依托，根據市場行情和同類產口的比價需求趨勢，還要結合營利目標來制定。企業要從加強戰略成本管理角度出發，對產品的整個生命周期進行管理，實現成本的持續性降低，達到成本控制的目。首先，要篩選可行方案進行產品生產的事前控制。設計階段對產品的成本、費用的控制將對以后批量生產時的產品制造成本起決定性作用，將長期地對生產成本產生潛在的影響。在控制的方法上，要對各種設計方案進行技術上的可行性評估，篩選出最佳的可行性設計方案，設計的產品要盡量滿足產品功能多樣化和企業成本最低化的需求。其次，完善產品生產階段的成本控制。生產材料的成本占產品成本的一大部分，成本價格的高低和耗材的多少直接影響產品成本。企業應該要建立一支高素質的采購隊伍，設立專門機構對采購價格進行審核，制定計劃價格，在保證材料生產需求和質量的前提下，努力降低材料的采購成本。最后，做好產品銷售階段費用的控制。這一階段的成本控制很容易被遺漏，企業在銷售環節做到即合理減少費用支出，又能充分調動銷售人員的積極性，使產品銷路暢通，并能及時收回款項。企業只有在生產經營的每一個環節都做好成本控制工作，才能算是真正意義上的成本控制。

3.提高成本管理人員隊伍建設

①企業要建設一支高素質的管理團隊，加強對經營管理層人員的培訓,使他們具備相應的專業知識和政策水平，提高他們的經營決策能力、組織領導能力和管理藝術。②成本管理人員也要熟練掌握現代成本管理的理論與方法，熟悉企業生產經營組織和生產工藝的特點,了解成本管理中存在的問題。③而于此同時，企業其它員工也應結合自身工作崗位,學習和了解成本管理的基本知識和基本方法。④完善成本管理的經濟責任制，制訂成本管理規章制度，明確各項成本的經濟責任，實行獎懲兌現。各部門良好配合，全體員工主動積極參與，全面做好成本管理工作。

4.企業應重視產品技術和經濟效益相結合

企業要想提高經濟效益，就要緊隨市場需求，尋找技術創新，加大科技投入，以及有效地采用新技術、新設備、新工藝和新材料，依靠現代科學技術降低產品成本。同時，在成本核算中還要充分產品的科技含量，堅持技術主導和經濟相結合的原則。

5、采用科學的成本管理方法

①要抓好企業成本管理重要環節的工作，要抓好企業成本管理幾個環節的工作。事前抓好成本預測、決策和成本計劃工作，事中抓好成本控制和核算工作，事后抓好成本的考核和分析工作。②抓好降低產品成本的重點工作，如主要原材料，要對物資采購實行比價采購制度。③提高資金運作水平，企業要開源節流，增收節支，還要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用。此外，還要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強存貨管理。④全面推行計算機網絡管理，在市場經濟條件下，成本管理不能局限于產品的生產過程，要延伸到前期市場需求分析和產品設計，以及后期的維修使用。對這些復雜的內容要運用嚴格、細致的科學手段進行管理，將企業的一切生產經營活動納入網絡管理系統，利用計算機架設包括企業所有經濟活動的網絡核算體系，構筑企業堅實的核算管理平臺。

三、結束語

我國經濟全球化正在逐步加強，市場競爭也會越來越激烈。企業也應隨著外部環境的改變而改善，充分認識成本管理的重要性，積極主動地加強企業成本管理，并結合自身的實際情況，采用科學合理的方法提高成本管理質量，以增強企業競爭力，使企業立于不敗之地。

[1]王云 企業成本管理中存在的問題與對策[J]時代經貿(學術版) 2006.03

[2]胡志之《企業成本管理的新出路》財會研究2006.4

[3]陳建新 現代企業成本管理淺析 關鍵在于企業要贏在執行 新財經 2006.01

（責任編輯：董曉磊）