推進“3321”戰(zhàn)略建設(shè)核心競爭力強的一流企業(yè)

文/王衛(wèi)峰

推進“3321”戰(zhàn)略建設(shè)核心競爭力強的一流企業(yè)

文/王衛(wèi)峰

冀中能源邯鄲礦業(yè)集團改制創(chuàng)立以來，在大力發(fā)展煤炭主業(yè)的同時，瞄準“煤—焦—電—化—建”這條產(chǎn)業(yè)鏈，抓大放小發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，粗放經(jīng)營的經(jīng)濟發(fā)展模式得到根本改變，經(jīng)濟發(fā)展方式邁出可喜步伐。近年來，邯礦集團經(jīng)過深入調(diào)查研究，制定了“3321”發(fā)展規(guī)劃，以此進一步加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。邯礦集團“3321”發(fā)展規(guī)劃，就是以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，立足冀南，進軍晉蒙，固本強基，內(nèi)穩(wěn)外擴，在3至5年時間里，建設(shè)三大煤炭生產(chǎn)基地，形成三大產(chǎn)業(yè)格局，打造兩大精煤品牌，建成投資主體多元、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、核心競爭力強的一流強企。

建設(shè)三大煤炭生產(chǎn)基地，夯實企業(yè)發(fā)展根基

一是建設(shè)邯鄲礦區(qū)無煙煤生產(chǎn)基地。邯鄲礦區(qū)是邯礦的大本營、大后方。培元必須固本，強基才能久安。鞏固和做強大本營是邯礦的生存之基、發(fā)展之本。邯鄲基地建設(shè)以鞏固挖潛、穩(wěn)產(chǎn)做精為指導思想，把穩(wěn)定現(xiàn)有煤炭產(chǎn)量、提高精煤比重作為中心任務(wù)。大力研發(fā)推廣新技術(shù)、新工藝，實施精采細作，集約高效開發(fā)，“吃干榨凈”2億多噸的可采儲量，最大程度延長礦井服務(wù)年限；深化精煤戰(zhàn)略，加大原煤洗選加工力度，最大限度提高精煤產(chǎn)量，確保邯鄲礦區(qū)煤炭產(chǎn)量保持在700萬噸以上，其中精煤產(chǎn)量保持在350萬噸以上的規(guī)模，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)30年以上，為企業(yè)拓展發(fā)展空間提供穩(wěn)定根基。

二是建設(shè)山西礦區(qū)主焦煤生產(chǎn)基地。近年來，邯礦集團以戰(zhàn)略的眼光參與山西煤炭資源整合，獲得了縱貫晉中呂梁山脈，輻射文水、興縣、陽曲等地域，總地質(zhì)儲量11億噸、可采儲量8億噸的煤炭資源，初步形成了山西煤炭儲備基地，為邯礦積極走出去、蓄勢建設(shè)一流強企提供了堅實的戰(zhàn)略支撐。山西煤炭基地建設(shè)以提速快上、增量增效為指導思想，“十二五”期間產(chǎn)能將達到1000萬噸，其中主焦精煤達到500萬噸以上，推動企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模和綜合實力邁上新臺階。

三是建設(shè)內(nèi)蒙古礦區(qū)電煤生產(chǎn)基地。根據(jù)冀中能源和河北建設(shè)投資兩大集團的決定，二者在內(nèi)蒙古自治區(qū)的煤炭資源將作為邯礦可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略儲備。內(nèi)蒙古礦區(qū)的資源相當可觀，將為邯礦打造一流強企、締造百年宏業(yè)奠定雄厚的資源基礎(chǔ)。內(nèi)蒙古煤炭基地建設(shè)將以擴大規(guī)模、蓄力做強為指導思想，適時進行煤礦項目開發(fā)，打造邯礦電煤生產(chǎn)基地，開辟企業(yè)更為廣闊的發(fā)展空間。

形成三大產(chǎn)業(yè)格局，壯大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模

邯礦集團將充分發(fā)揮管理、資金、技術(shù)、人才、區(qū)位等各種資源與地域優(yōu)勢,瞄準關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，推動相互補充，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟。在建設(shè)三大煤炭生產(chǎn)基地的同時，集中精力做優(yōu)做強煤炭主業(yè)，積極助推焦化、電力、化工等非煤產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，努力形成以煤為主、非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局，實現(xiàn)由傳統(tǒng)資源開發(fā)向資源能源綜合生產(chǎn)利用的轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)發(fā)展模式向全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化發(fā)展之路跨越。

打造兩大精煤品牌，提升企業(yè)綜合實力

從2006年到2009年四年間，邯礦集團共投入資金6100余萬元用于洗選廠技改。截至目前，邯鄲礦區(qū)7個生產(chǎn)礦都建有洗選廠，7個洗選煤廠累計入洗能力達530萬噸。2009年共入洗原煤468萬噸，同比增加132萬噸，原煤入洗率達到79.5%，同比提高17.6個百分點。2009年，在世界金融危機的影響下，邯礦集團靠精煤增量不僅實現(xiàn)了產(chǎn)大于銷，而且煤價保持了高位運行，為企業(yè)增收近1.78億元。2010年，邯礦集團將確保完成精煤產(chǎn)量480萬噸，力爭達到500萬噸。

實施精煤戰(zhàn)略是優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的必由之路，是提高煤炭企業(yè)核心競爭力的有力舉措。邯礦集團將堅持以質(zhì)量取勝、以文化傳播，實施品牌營銷戰(zhàn)略。通過注冊邯礦精煤品牌，打造邯鄲礦區(qū)無煙精煤和山西礦區(qū)主焦精煤兩大品牌，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精，提高產(chǎn)品美譽度，實現(xiàn)競爭戰(zhàn)略“低成本”和“差異化”并重，“保持適當規(guī)模”和“追求最佳效益”并重。

建成冀中能源一流強企，實現(xiàn)強企富民目標

民生是最大的政治，是企業(yè)發(fā)展的根本。邯礦集團著力解決職工家屬最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，不斷改善、發(fā)展和提高民生質(zhì)量，把建成冀中能源一流強企作為發(fā)展的根本目標。

邯礦集團要建設(shè)的一流強企，概括講就是達到“四個一流”和實現(xiàn)“兩個基本解決”。

“四個一流”就是經(jīng)濟效益、管理水平、職工收入和企業(yè)文化四大要素達到一流水平。邯礦集團計劃分“三步走”達到“四個一流”。第一步，就是今年首先實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量達到1000萬噸、銷售收入達到120億元、實現(xiàn)利稅12億元、職工人均收入達到4.3萬元的起始目標，推動產(chǎn)量上臺階、企業(yè)上規(guī)模。第二步，規(guī)劃到2013年煤炭產(chǎn)量達到1300至1500萬噸，銷售收入達到150億元以上，實現(xiàn)利稅總額17億元，職工人均收入達到6萬元。第三步，就是到2015年煤炭產(chǎn)量達到2300至2500萬噸，實現(xiàn)銷售收入200億元以上，利稅總額突破30億元，職工人均收入達到8萬元。

“兩個基本解決”就是通過加快新項目建設(shè)，增加就業(yè)崗位，拓寬就業(yè)渠道，基本解決職工子女就業(yè)問題；通過實施棚戶區(qū)改造和采煤沉陷區(qū)綜合治理，基本解決職工住房問題。目前，邯礦集團總投資14.9億元，建設(shè)79.88萬平方米住宅，解決11969戶職工住房的棚戶區(qū)改造工程已全面鋪開。到2010年年底，將完成住宅建設(shè)2000套，安置6400名棚戶區(qū)居民。位于邯鄲市主城區(qū)、建筑面積94萬平方米、安置居民8500戶的“陽春”和“箭嶺”兩個采煤沉陷區(qū)的建設(shè)步伐也在進一步加快，首期24棟住宅樓全面開工。邯礦集團將爭取用三到五年時間完成“兩區(qū)”治理工程，徹底解決和改善邯鄲礦區(qū)職工家屬的住房問題，實現(xiàn)發(fā)展成果更多惠及職工群眾，建成更加富裕殷實的和諧礦區(qū)。

（作者單位：冀中能源邯礦集團）

（責任編輯：龐永厚）