關愛員工從“心”開始

■文/李煥敏

關愛員工從“心”開始

■文/李煥敏

湖北高路油站經營有限責任公司廣泛開展人性化管理，時時處處為員工著想，不僅創造了和諧的企業氛圍，而且帶來了良好的經營效益。公司上半年的銷量和創利水平，在中石化湖北石油系統位居第一。

深圳龍華富士康公司“十三跳”的悲劇發生之后，擁有40萬本土員工、過去一直被“全球最大代工企業”等光環所籠罩的富士康，一下子就變成了“黑心資本家”和“血淚工廠”的代名詞，不僅名譽掃地，而且還承受了很大的經濟損失及一些隱性損失。

與富士康相比，湖北高路油站經營有限責任公司與其在員工年齡結構、員工來源等方面有許多非常相似的地方，因此在員工管理方面也面臨著一些同樣的問題?！笆笔敲骁R子，讓我們警醒。

近8年來，湖北高路油站經營有限責任公司在員工管理過程中，不斷地總結經驗和吸取教訓，堅持不懈地對員工實行人性化管理，設身處地為員工著想，為員工創造良好的工作、生活環境和條件，讓員工“工作快樂”和“快樂工作”，換來了和諧的企業氛圍，也帶來了良好的經營效益。公司上半年完成銷量和創利水平，在中石化湖北石油系統位居第一。1至5月，公司在“比學趕幫超”活動中奪得“紅旗”22面，位居全省系統第一。

關注心理健康

富士康自殺的員工大多是18～24歲，入職不到一年。根據警方的調查，跳樓多是由心理問題導致的，這些人的抗壓能力和心理承受能力較弱。湖北高路油站經營有限責任公司的員工85%以上是80后或90后的年輕人。

第一，要經常排查“心理隱患”。要像檢查安全隱患一下，經常排查員工的“心理隱患”。加油站站長要經常觀察員工的情緒變化情況，交接班時，班組長要向加油站長反映當班員工思想和心理異常狀況，站長也要經常向值班站長或班組長了解員工的情緒或心理狀況，加油站要實行“員工情緒反常報告制度”。通過“員工打電話異?！?、“發信息異?！?、“飲食異?！?、“情緒異?！?、“說話異常”等現象，及時查找員工有無“心理隱患”。通過“心理隱患”排查，及時進行“整改”，對不適合做加油崗位工作的，迅速調整，確保萬無一失。

第二，適時對員工進行“心理干預”。高速公路加油站在“油荒”和夏季司機用水高峰時期，都容易誘發顧客與加油站的沖突事件，進而使員工做出某些不合常理的“莽撞”行為。因此，我們曾經在這些特殊時期，有意或無意地對員工進行“心理干預”。事實證明，效果很明顯。比如，我們設置了“委屈獎”，大張旗鼓地宣傳，員工在工作中如果受到顧客無理責罵和毆打，一定不要“以狠制狠”，更不能采取過激行為。對這些為企業利益而忍辱負重的員工，公司視情節給予不同的獎勵，并且公司會為員工依法討回公道。2008年以來，正是這種心理干預的作用，公司好幾起可能造成不良影響的事件，都被大事化小，小事化了，全年平安無事。

第三，引導和教育員工拋開“愚蠢”的念頭。我們引導員工認識“許多事情還有后悔和改正的機會，唯有喪失生命連后悔的機會也沒有了”。教育員工既要珍惜自己的生命，也要珍惜他人的生命。

營造愉悅環境

快速的工作節奏、不良的氣候條件、疲勞的身體等，都會誘發員工的不良情緒。因此，我們采取多種方式，給員工營造一個心情愉悅的工作和生活環境。比如，在加油站現場安裝音響，經常下載播放各種舒緩優美的歌曲；在員工的宿舍和活動室里擺放一些綠色植物，適當放一些賞心悅目的裝飾畫，布置得簡潔明快。每座加油站活動室都添置有音響設備，讓員工下班后吼兩嗓子，消除郁悶，放松心情。

為了讓員工有“出氣”的機會，公司采取疏通多種渠道，讓員工吐露心聲，也就是給員工提供一個“出氣”的地方。一是公司領導下訪聽取民意。公司經理帶頭，每年至少一次到每座加油站找員工座談交流，傾聽員工的心聲，做到有問必答，對合理要求有求必應。二是公司為員工疏通溝通渠道。公司把領導的電話號碼、電子信箱進行公開，并在公司內部網站上設置《員工心聲》欄目。這些都成了公司與員工的溝通渠道，員工有問題和委屈，可以通過這些渠道進行反映，公司也會迅速對員工反映的困難和問題一一作答。三是給員工“出氣”的機會。京珠高速公路原大悟加油站站長程銻，平時對員工管理很嚴。他想出一個主意，每月在員工集體過生日時，放開“鬧”一下。吃生日蛋糕，留下一些奶油，讓員工相互往臉上涂抹取樂，大家抹得很開心，“心結”往往也就被打開了。

關注特殊群體

“優秀員工”、“家庭困難員工”和“殘缺家庭員工”（父母親身體殘疾、父母離異或死亡、父母雙方均因受刑罰被關押等情況的家庭），這些特殊群體的員工，在心理需求、經濟和精神需求上，與普通員工明顯不同。

“優秀員工”大都希望自己的工作能夠得到認可，將來有個良好的發展。因此，公司盡力幫助他們實現理想，在入黨、提干、外出學習和評比先進和宣傳等方面，都給予特別關注。在個人成長上，給他們搭建展示能力的舞臺，提供進步通道，讓他們的才華得到充分展示。由于工作環境限制，員工結交面窄，談婚論嫁是個困難，公司組織開展春游、秋游、歌詠會及各種文體競賽等活動，牽線搭橋，讓員工在相互認識、相互交流中產生愛的火花，目前已經有十幾對員工在公司內部找到理想的另一半。對一些到了婚嫁年齡的“元老級”優秀員工，公司出錢請專業婚慶公司，到加油站給他們舉行簡樸熱鬧的集體婚禮，不僅公司黨委全體成員參加，而且邀請交通廳相關人員參加，并曾邀請省公司經理親自給他們當證婚人。

“家庭困難的員工”希望能夠得到企業或同事們的幫助，以度過面臨的困難。公司每年都拿出一定的資金，幫扶慰問特困員工。比如，荊門服務區有位員工父母親在“三夏”大忙季節，先后生病住院，麥子無人收割，秧苗無人插。她心急如焚，情緒低落。站長通過交談了解到這一情況，發動員工利用休息時間，幫助這位困難員工收麥插秧，解決了員工的燃眉之急，也密切了員工之間的感情。后來，這位員工以感恩的心積極工作，成為加油站的骨干。“殘缺家庭”的員工，他們應比其他的員工更需要關心、呵護，企業理應關心他們，讓他們擁有健康的心理狀態。

正確引導員工

我們的員工結構由過去的高中生、中專生，已經發展到有相當一批大學生了。許多員工進入社會和參加工作之后，當初理想在短期內無法實現，或者說許多理想不可能一塊實現，導致員工產生一定的心理落差，有的人甚至喪失了生活的勇氣和斗志。近幾年，我們有針對性地對員工開展正確對待理想與現實差別的教育，引導他們以“務實”的態度對待人生、對待理想、對待社會、對待企業、對待自己。公司加油站中招聘了一名營職轉業軍人，從普通加油員干起，逐步走向加油站管理崗位。我們請這位轉業軍人以自己求職謀生的曲折經歷，對大家進行開導，使一部分“眼高手低”的員工獲得了一次生動的教育。

80后或90后的青年，大多是“獨苗”，可以說是“嬌生慣養”的一代。為了培養他們的吃苦精神和較強的忍耐力，我們堅持對新聘員工進行軍訓或開展拓展活動。許多加油站還組織員工利用休息時間種菜園，到服務區撿礦泉水瓶子、收集潤滑油包裝箱子等廢品，這樣可以賣錢作為伙食費改善生活，也對員工是一個“磨難”教育。

讓員工享受親情

高速公路加油站員工一般遠離家鄉，過去一般半年甚至一年才能回家一次，享受親情的機會較少?，F在，我們通過調休的方式，給員工創造較多回家的機會。親情對稀釋員工的不良情緒有一定的幫助作用。因為，一些人愿意把自己的苦惱和不快向最親近的人傾訴，在傾訴和勸解中，不良情緒就可能得到釋放。同時，我們為加油站購置多臺電腦，都建立了“小網吧”，許多員工通過網絡與家人聊天或視頻，這也是一種很好的感受親情的方式?！斑^去，許多員工回家次數按年算，如今按月算了！員工流失率降低了許多。親情撫慰法對我們的工作有很大的幫助?！?這是京珠高速公路赤壁服務區加油站長祝曉芹深刻的體會。

作者單位：湖北高路油站經營有限責任公司