安全文化是安全生產之魂

□ 方文華

安全文化是安全生產的靈魂。一個企業要永葆安全生產，必須打牢安全文化建設基石，使安全文化理念深入人心。近年來，河南油田積極推進安全文化建設，員工安全思想實現了由“要我安全”到“我要安全”的轉變，逐步建立企業安全生產長效機制，為實現企業和諧發展奠定了堅實基礎。

營造安全文化氛圍

理順制度化管理與人性化管理的辯證關系，提高員工執行規章的自覺性。河南油田在制定和執行安全管理制度的過程中，本著科學務實的精神，在充分考慮規范性、嚴肅性、強制性、約束力的基礎上，把員工民主管理貫穿于制度建設的全過程，把尊重人、理解人、關心人和最大限度地調動全員主動管理的積極性作為培育安全文化的基本點和落腳點，使安全制度人性化和約束力兼備。

全面落實各級領導安全生產責任制，增強各級領導的安全責任意識。河南油田各級領導認真貫徹落實《集團公司安全生產職責規范》的要求，注重正確處理好安全與效益、安全與發展、安全與改革的關系，當好“安全第一”的表率，爭做“預防為主”的楷模。注重提高安全生產一線員工的勞動保護待遇，充實定員缺額的崗位職數，增強生產崗位的吸引力和凝聚力。

激發情感和愛心，提高員工對生命和健康的珍惜度。在推進企業安全文化建設工作中，河南油田以強化情感觀念、建立情感紐帶、激發愛心親情為指導思想，不斷完善安全管理機制，構建安全文化體系。公司注重員工與員工、員工與企業協調發展，倡導寬松融洽的人際關系，營造和諧共進的工作氛圍。關注員工智力、體力、情緒、心理情況的變化，使他們以健康向上的心態投身于繁忙的安全生產工作之中。

為確保夏季安全生產，油田領導為一線員工送清涼。 方

安全文化建設要“以人為本”

河南油田把“人”作為培育安全文化的對象和立足點，機制的建立和工作的開展都圍繞著“人”的安全需求出發，避免單純依靠粗暴的命令和生硬的制度管理員工。

凡事責任到人，杜絕安全管理缺位現象。即分工項目到人、目標分解指標到人、事故控制措施到人、安全培育題目到人、安全監督崗位到人、事故追求責任到人。做到安全工作事事有人管，件件有落實。

安全管理注重“人本”思想。河南油田安監部門在日常安全管理工作中，做到理解人、尊重人。基層各單位的人員素質、設備狀況、安全管理水平都各有特點和不足，只有客觀地分析現狀，摸清家底，有的放矢，量體裁衣，實事求是地制定出符合本單位安全生產實際的管理措施，分階段、分層次實施，才能逐步使安全管理工作步入人性化的軌道。

完善安全生產監督體系。河南油田在資金投入、人員配備、項目安排、待遇落實、教育培訓等方面抓落實，在制度完善、現場監督、隱患整改、制度執行等方面下工夫，使公司各級領導、管理人員和一線員工真正認識到安全措施的每一項規定、每一個環節、每一個細節、每一道程序絕對不允許隨意變更，只有嚴格執行安全規定，完善安全措施，才能確保人身安全。

把安全文化建設貫穿生產全過程

超前防范，落實預控措施。“凡事預則立”。為培育安全文化，提高企業本質安全，河南油田在日常工作中注意分析員工的思想動態，及時掌握他們關心的熱點、焦點和疑惑問題，消除情緒障礙，激發工作熱情，使之全身心地投入安全生產之文華 攝 中去。

實施過程控制，做好事中保障。企業安全文化水平的高低直接反映在員工的生產作業過程中，河南油田將安全文化理念滲透于生產一線實際工作的每一個環節，讓“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的思想在每項工作任務、每次操作過程中得以體現，使空洞的口號轉化為危險點分析和預防措施的執行到位、標準化作業流程的一絲不茍和習慣性違章的銷聲匿跡。

善于分析總結，提升管理水平。“細節決定成敗”。河南油田關注安全生產的薄弱環節，及時制定對策和防范措施，防止發生“千里之堤，毀于蟻穴”。對于受到批評和處罰的員工，主動關心他們，熱情幫助他們從內心深處認識錯誤的根源和危害性，從而正確面對和勇于吸取教訓，使員工不斷豐富安全文化思想的內涵。