淺談如何做好黨委辦公室工作

楊南南

淺談如何做好黨委辦公室工作

楊南南

黨委辦公室是黨委的中樞機構和核心部門。做好黨委辦公室工作必須堅持以科學理論為指導，緊緊圍繞黨委中心，突出決策參謀第一要務，履行抓好落實第一責任，做到主動貼近、大膽創新、超前服務、深度參謀，著力實現為領導服務、為基層服務、為人民群眾服務的個性化、精細化、規范化。具體來說，主要應抓好以下五方面。

一、決策服務要緊扣黨委中心，當好參謀抓好落實

緊扣黨委中心當好參謀、抓好落實，是黨委辦公室決策服務的關鍵環節。一是要始終把緊扣黨委中心作為決策服務的根本出發點和落腳點。要始終圍繞黨委中心深入調查研究，提出有價值、有分量的對策和建議；要始終圍繞黨委中心強化信息參謀服務，為領導科學決策提供有益借鑒和參考；要始終圍繞黨委中心強化督促檢查，推動決策落實，維護黨委權威，確保政令暢通。二是要始終把參政設謀作為黨委辦公室的第一要務。為黨委領導科學決策當好參謀，既是黨委辦公室工作價值的根本體現，也是決策服務的核心內容。要始終把參政設謀擺在黨委辦公室工作的首位，處理好一般和重點、整體和個體的關系，突出重點，凸顯亮點，增強決策參謀服務的主動性和個性化。特別是要主動適應黨委領導的風格，加強基礎性、前瞻性、創新性研究，創新信息服務的方式和載體，不斷提升參政設謀的層次和水平，爭做得力的“參謀部”和“智囊團”。三是要始終把抓好落實作為黨委辦公室的第一責任。黨委決策能否落到實處，黨委辦公室肩負著重要職責。要不斷完善抓落實的工作機制，加大督查力度，創新督查方式，突出督查重點，加強全程督查，確保黨委決策落到實處。同時，要有針對性地開展民情調研，及時、準確地反饋社情民意，以便于追蹤決策，優化決策效果。

二、以文輔政要打造精品力作，注重工作成果轉化

以文輔政既是黨委辦公室服務領導的一項重要內容，也是決策參謀“有為有位”的一個重要方面。一是要力促“全面開花”。要建立完善激勵約束機制，進一步動員各個單位、各個方面的力量，實現全面動員、全員參與、“全面開花”，多出以文輔政成果。要有針對性地開展交流學習，切實提高黨委辦公室干部以文輔政的能力。二是要樹立精品意識。以文輔政要靜得下心，沉得住氣，不厭其煩。要樹立精品意識，走精品路線，做到精心選題、精心起草、精心修改，真正使每一篇文稿既符合政策要求，又切合當地的實際，既貼近領導思路，又獲得受眾認同，既具有一定的思想性、理論性和創新性，又具有很強的針對性、指導性和可操作性，成為精品力作，經得起時間和實踐的雙重檢驗。三是要注重成果轉化。要著力改變重理論、輕實踐，重寫作、輕運用的傾向，把成果轉化為檢驗工作業績的重要標準，真正使起草的文稿能指導實踐，推動工作，解決問題。

三、日常運轉要堅持精細規范，注重彰顯服務特色

日常運轉的效率和效果，很大程度上體現了黨委辦公室的工作能力和服務水平。一是要堅持精細規范，提高服務效率。要牢固樹立“辦公室工作無小事”的服務理念，把精細服務貫穿于每一個細節，精雕細琢，精益求精，做到為領導服務、接待服務、后勤服務“零距離”，辦文、辦會、辦事“零差錯”。要牢牢把握辦公室工作日常性、程序性較強的特點，不斷優化流程、規范內容、簡化程序，使每一項工作都能做到銜接緊密、環環相扣、有章可循、高效運轉。二是要堅持統籌協調，實現科學運轉。黨委辦公室作為黨委的“協調部”和“服務部”，要統籌兼顧，協調抓總，確保黨委機關科學高效運轉。特別是要健全完善黨委常委會議事制度、黨委領導出席公務接待及會議制度、重大問題預研究制度和重大活動協調制度，千方百計讓領導少開會、開短會、開好會，減少不必要的接待和應酬，以便騰出時間和精力謀大事、辦實事。三是要彰顯服務特色，形成品牌效應。首先是要堅持上下聯動、步調一致。要在加強與上級業務指導部門溝通聯系的同時，實現黨委辦公室內設機構、系統內各單位的上下聯動、步調一致、高效運轉。其次是要堅持黨委辦公室牽頭攬總、各部門通力協作。要提高牽頭抓總的能力，形成重要會議、重大活動由黨委辦公室牽頭攬總，各部門通力協作的工作格局。再次是要堅持個性化服務。要根據領導的個人風格和習慣特點，大力推行個性化服務模式，使個性化服務成為黨委辦公室的一大服務品牌。

四、機要保密要確保萬無一失，注重做到高效暢通

機要保密是“生命線、安全線、保障線”。黨委辦公室作為黨委的中樞機構和核心部門，地位特殊，工作重要，既要確保安全，又要高效運轉。這就對機要保密人員提出了很高的要求。特別是當前，隨著計算機網絡的普及和應用，在提高黨委辦公室運轉效率的同時，也使失泄密事件發生的風險和幾率大為增加。因此，要高度重視機要保密工作，始終把“密碼絕對安全、通信絕對暢通、干部絕對可靠”作為機要工作的重中之重，確保機要通信的絕對安全暢通。要始終把“堅持預防為主、確保萬無一失”作為保密工作的首要任務，堅持“人防”與“技防”相結合，日常工作與重點監管相結合，普及保密知識與教育懲處干部相結合，確保國家秘密的絕對安全，為黨委辦公室各項工作高效運轉保駕護航。

五、內部管理要堅持以人為本，注重激發內在動力

內在動力是推動事業發展最可靠、最持久、最穩定的力量。黨委辦公室工作壓力大、任務重，是名副其實的“三苦”部門。因而在內部管理中要始終堅持以人為本，注重激發內在動力，最大限度地調動和發揮辦公室干部的主動性、積極性、創造性。一是要充分做到尊重人、理解人、關心人。要更新理念、創新形式、改進方法，大力推行民主管理、民主決策，充分尊重意愿，積極創造條件，實現自我管理、自我教育、自我提升。要切實加強領導班子、內設機構、干部職工之間的全方位交心通氣，主動上門服務，主動聽取意見，主動關心冷暖，著力解決干部工作生活中遇到的實際困難。二是要認真落實“事業留人、感情留人、適當的待遇留人”。要堅持事業為先，教育和引導辦公室干部自覺忠誠于事業，并把這種忠誠轉化為珍惜崗位、干好工作的強大動力。要及時理順情緒，化解怨氣，加強心理疏導，進一步增強辦公室干部對事業、對單位、對工作的歸屬感和認同感。要在政策允許的前提下，想方設法改善辦公室干部的生活待遇，讓辦公室干部事業有奔頭、工作有勁頭、待遇有想頭。三是要深入挖掘潛力、活力、動力。要建立健全激勵約束機制，引導黨委辦公室干部把“愛讀書、善讀書、讀好書”作為一種工作方式和生活態度，不斷提升自身綜合素質。要倡導快樂工作的理念，在干好工作的同時，組織開展健康向上、豐富多彩、充滿情趣的活動，做到張弛有度、勞逸結合。要營造科學干事、創新干事、團結干事、干凈干事、公道干事、為民干事的氛圍，注重在工作中培養鍛煉干部，加強定期輪崗、干部交流和掛職鍛煉，做到知人善任、人盡其才，使想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。通過推行選人用人上的“陽光工程”，落實“三個不吃虧”的用人原則，激發辦公室干部干事創業的熱情。

（作者系中共湖南省湘潭市委副秘書長、市委辦公室主任）