延長油田轉變方式建一流

■文/張林森

延長油田轉變方式建一流

■文/張林森

為了取得更好的發(fā)展，延長油田突出轉變發(fā)展方式主線，努力向科技增油轉變、向精細管理轉變、向自主創(chuàng)新轉變。

秋風送爽，碩果盈枝。今年上半年，延長油田公司按照“一個堅持、兩個加強、兩個提高、三個轉變”的工作思路，調(diào)整勘探開發(fā)思路，加快項目建設，深入推進精細管理，進一步轉變發(fā)展方式，各項工作保持了良好的運行態(tài)勢。

前6個月，延長油田公司生產(chǎn)原油570.06萬噸，完成年計劃的48.31%，同比增長5.48%；實現(xiàn)銷售收入152.58億元，完成年計劃的46.38%，同比增長18.99%；實現(xiàn)利稅費64.87億元，完成年計劃的56.66%，同比增長17.84%，為下半年工作打下了良好基礎。

成果顯著

今年上半年，延長油田公司各項工作都取得了新的成績。勘探開發(fā)有序推進，上半年拓展資源1393.5平方公里；完鉆注水井821口，擴大注水面積98.2平方千米，注水增產(chǎn)9.9萬噸，老井遞減明顯減緩。公司科學開發(fā)力度進一步加大，油田整體開發(fā)水平不斷提高。根據(jù)萬噸產(chǎn)能投資和區(qū)域開發(fā)效果，合理安排產(chǎn)能建設，新建產(chǎn)能118.56萬噸，完成年計劃的51%。

勘探開發(fā)必以科技創(chuàng)新為先。在科技方面，延長油田加大科研攻關力度，深化科技示范區(qū)和注水示范區(qū)建設，舉辦了注水技術交流會，開始籌建勘探開發(fā)研究中心和化驗中心，初步建立了公司和采油廠“一個整體、兩個層次”的科技創(chuàng)新體系。與此同時，公司加強基礎設施建設，加快集輸站、油田管網(wǎng)、污水處理、油區(qū)道路和區(qū)隊等建設。如今，安塞石油機械裝備制造項目廠房主體工程完工，移河改道工程開工建設，公司和采油廠住宅建設順利推進。

在企業(yè)管理方面，上半年延長油田進一步加強制度建設，規(guī)范工作流程，基礎管理邁出重要步伐。開展油井普查，完善計量三級臺賬和油田開發(fā)數(shù)據(jù)庫，為生產(chǎn)管理和技術研究提供可靠依據(jù)。

有了制度，還需要強有力的執(zhí)行力做保障，為此公司堅持督察組全面督查和半年重點考核相結合，促進各項目標任務層層分解，確保公司決策部署貫徹落實到位。

盡管前半年采取的措施是有效的，但是仍然存在很多不足之處，比如原油生產(chǎn)較為被動，而且進展很不均衡。前半年，延長油田有7個采油廠僅達到全年任務的48%。其次，新井產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量差距較大，開發(fā)部署和施工作業(yè)質(zhì)量要引起高度重視。

再接再厲

今年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，至關重要。面對不足，延長油田公司上下將狠抓落實，贏得各項工作的主動權。

首先要加快產(chǎn)能建設步伐。延長油田將繼續(xù)加強綜合地質(zhì)研究，把好老井技改選井和設計關，注重投入產(chǎn)出比例，加強現(xiàn)場施工監(jiān)管，提高措施增油產(chǎn)量。科學部署，加強鉆井施工管理，確保作業(yè)質(zhì)量。全面提高新井、老井和技改挖潛的貢獻率，做到產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)、高效運行，確保完成全年1180萬噸原油生產(chǎn)任務。

其次，注水開發(fā)是實現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的迫切需要，也是提高采收率的有效途徑。今年開始，公司加大注水力度，力爭用3年時間完成注水任務。要把注水工作放在重要的議事日程，決不能等生產(chǎn)井打完了再安排注水井，更不能為了采油而擠占注水井。要加快注水站和注水管線等配套工程建設進度，確保注水井按期投注。在大站未建成之前，大力實施撬裝注水，實現(xiàn)安全有效注水。加強注水運行管理，強化動態(tài)監(jiān)測，確保注水效果，不能為了注水而注水。

在項目建設方面，安塞石油機械裝備制造項目是政治工程，要鼓足干勁，在年底全部投產(chǎn)的基礎上，積極探索靈活高效的經(jīng)營體制。各采油廠要重點加強集輸站、油田管網(wǎng)、注水站和油區(qū)道路以及一線區(qū)隊建設，著力加快標準化油田基礎設施建設進程。

在加強成本費用管理方面，要按不同區(qū)域統(tǒng)一成本費用要素標準，完善四級核算體系。切實抓好預算編制、分解、執(zhí)行控制和考核評價四個環(huán)節(jié)，確保預算有效執(zhí)行。繼續(xù)扎實開展增收節(jié)支活動，抓好鉆井、壓裂、物資等成本費用關鍵要素的控制。加強資產(chǎn)管理，盤活存量資產(chǎn)，努力提高資產(chǎn)收益。加強物資供應管理，降低采購成本和庫存資金占用，減少物料損耗，確保安全、及時、經(jīng)濟供應。

此外，延長油田將堅持不懈地抓好安全、環(huán)保和節(jié)能工作。下半年，要認真落實安全環(huán)保各項措施，突出重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查，及時消除隱患。節(jié)能既是經(jīng)濟問題，又是政治問題，要加強能耗管理，積極應用節(jié)能技改措施，確保節(jié)能任務順利完成。

奮力轉變

經(jīng)過百年積累和努力，延長油田具備了相當?shù)囊?guī)模和實力，同時面臨許多制約發(fā)展的矛盾和問題。為此，必須突出轉變發(fā)展方式主線，全面提升發(fā)展質(zhì)量。要依靠控制投資、優(yōu)化部署，切實由依靠打新井上產(chǎn)向科技增油轉變；完善制度、狠抓落實，切實由粗放管理向精細管理轉變；健全機構、充實力量，切實由依靠技術引進向自主創(chuàng)新轉變。

資源問題是制約延長油田發(fā)展的瓶頸。要立足精細勘探，縱深橫擴，深化認識，尋求新的資源接替。西部、南部區(qū)域作為“十二五”期間重點勘探開發(fā)區(qū)域，主要勘探方向是，在空白區(qū)加快儲量探明速度，在老區(qū)加大擴邊勘探力度，注重組合勘探，繼續(xù)加大資源拓展力度，注重差薄油層試采工作，爭取突破。東部和北部油田要重翻老資料、重上老區(qū)域，查層檢漏，促進儲量向產(chǎn)能轉化。還要積極尋找新的能源接替，加快南部區(qū)域的煤層氣、頁巖油勘探。不斷總結勘探經(jīng)驗，摸索出一套符合區(qū)域實際的勘探模式，運用成熟的地質(zhì)理論指導勘探部署，不斷提高勘探效益和質(zhì)量。“十二五”期間，新增探明地質(zhì)儲量要達到4.5億噸以上。

要下大力氣轉變依靠新井上產(chǎn)的傳統(tǒng)方式。目前，注水面積和水驅控制儲量僅占延長油田公司動用面積和動用儲量的20%。要科學編制注水方案，切實完善注采井網(wǎng)，從嚴注水過程控制，加大工作力度。“十二五”期間，開發(fā)新區(qū)80%注水，老區(qū)注水覆蓋面積要達到可注水面積的67.7%，采收率提高到20%。加強老井挖潛措施研究，引進、推廣先進實用的工藝技術，挖掘老井潛力，彌補產(chǎn)能不足，實現(xiàn)挖潛增效。

要進一步提高油田科技水平。資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關鍵取決于技術的發(fā)展。為此，科技支撐發(fā)展的理念要在各級干部以及廣大職工中牢固樹立，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進。公司要盡快健全并發(fā)展科技創(chuàng)新體系，完善公司勘探開發(fā)研究中心和化驗中心以及采油廠的研究機構，優(yōu)化科技資源配置，不斷提高科研能力。鼓勵技術人員深入基層、下到現(xiàn)場、緊貼生產(chǎn)搞科研，鼓勵一線員工開展群眾性技術革新活動，努力解決日常生產(chǎn)建設中的技術問題，形成科技與生產(chǎn)相互促進的良好局面。

努力推進管理科學化、精細化、現(xiàn)代化。近年來，油田公司在完善體制機制、統(tǒng)一規(guī)范管理、強化基礎建設等方面做了大量工作，取得了顯著成績，但是各單位的管理水平參差不齊，公司整體管理水平與科學發(fā)展還有很大差距。因此，要把管理作為轉變發(fā)展方式的重要途徑，不斷改革體制、創(chuàng)新機制，積極探索“三級管理、廠為基礎”的經(jīng)營模式，“大統(tǒng)一、小靈活”，對事關決策部署層面的“統(tǒng)一”，對生產(chǎn)經(jīng)營組織層面的適度“靈活”，促進管理水平的提高和效益目標的實現(xiàn)。

此外，雖然我們在安全環(huán)保方面做了大量工作，油田地面植被恢復、污水處理、水土保持和水資源保護等方面取得了顯著的成績，但是油田點多、線長、面廣，基礎設施脆弱，抵御自然災害能力較弱，污水“零排放”尚未完全實現(xiàn)。要堅定不移地圍繞生產(chǎn)抓安全，緊扣發(fā)展抓環(huán)保，依靠技術抓節(jié)能。“十二五”期間，要進一步實現(xiàn)本質(zhì)安全，加大對井場、道路綠化和污水處理的投入力度，確保全面實現(xiàn)污水“零排放”，開創(chuàng)陜北生態(tài)脆弱地區(qū)新型工業(yè)化發(fā)展之路。

作者為延長油田公司董事長本文圖片均由延長油田提供