技術轉移當放眼產業全局
——訪上海市科學技術委員會國際合作處處長傅國慶

本刊記者 黃曉蕾

技術轉移當放眼產業全局
——訪上海市科學技術委員會國際合作處處長傅國慶

本刊記者 黃曉蕾

在了解了芬蘭、英國的技術轉移模式后，你也許會迫切地想要知道這些經驗是否能夠為我所用。那么，目前究竟何種技術轉移模式比較符合我國產業的發展需要？帶著這些問題，我們采訪到了上海市科學技術委員會國際合作處處長傅國慶。在上海市科委國際合作處工作多年的他認為，雖然在當前我們的技術轉移模式還達不到服務整個產業集群的高度；但我國今后的技術轉移模式，必當以推進產業的全局發展為主要方向。

《華東科技》：我國的科技創新和技術轉移目前是一種什么狀況？有何特點？

傅國慶：相比一些發達國家，我國科技創新工作的開展缺少一個縱觀全局的能力。目前，創新工作的推進還是比較單一的，創新鏈與產業鏈的結合還不夠；技術引進與技術轉移，做的也還是點上的事情，沒從整個產業鏈的推進上來考慮，這是因為就目前而言，來自國外的技術轉移還只能作為補充。我們某個產業鏈上需要的技術，有些自己可以開發，有些我們開發不了，這些開發不了的技術，我們就通過技術轉移的方式引進。所以，目前我們的技術轉移與引進消化，只是作為產業發展的補充，還未對整個產業的發展起到極大的推動作用。今后我們的技術轉移，當放眼產業全局，從提升整個產業的角度來進行技術轉移的設計。

《華東科技》：您如何看待與芬蘭、英國這些國家的技術對接？

傅國慶：這些國際技術對接，從眼前看，是把國外的先進技術帶給我們上海的企業；從長遠看，我們得到的不僅是單純的技術，更有價值的是國外先進的理念。

對于科技成果轉化工作的開展，我們的視角不能局限在單純的技術、也不能局限在上海、局限在中國，而是要放眼國際，用先進的理念顛覆我們局限的傳統思維。

就芬蘭這個國家而言，其創新指數與創新能力是世界上數一數二的。為什么？我認為其中一個很重要的原因是他們能夠放眼全局。芬蘭除了對技術研發進行投入與支持，對教育和產學研工作的開展也相當重視。據我所知，芬蘭對企業的支持方式不單是針對企業個體，而是把對企業的支持納入推動整個產業的發展中去思考。他們集中有限的資源，在充分明確要解決的問題之后，為產業里所有的中小企業提供技術支持，以此帶動整個產業的發展；此外，他們主要不是靠行政命令，而是由機制引導，這種做法很值得我們思考。

《華東科技》：您認為我們引進芬蘭或者更多國外的先進技術，這些技術相比國內的先進性在哪里？換句話說，我們到底差在哪里？

傅國慶：拿今天芬蘭展出的“智能無人駕駛飛行器及圖像后處理系統項目”來說，其實無人駕駛和圖像后處理系統技術，單個的在我國都有，但是我們沒有把這二者結合起來的能力。比如在汶川地震的時候，我們需要放置無線圖像的攝象點，只能是派人爬上支架放好，如果能和無人機及圖像傳輸結合起來，這個事情就簡單得多了，我們缺就缺在對各種技術的集成上。

《華東科技》：那么我們單項技術的集成能力相對薄弱，原因是什么？

傅國慶：前面說到芬蘭的創新體系，他們不是對單個企業的支持，而是將研究院所的研究成果提供給產業里的眾多企業。正是這種融合、開放的扶持方式，不但使企業共享到了新技術、更加強了企業之間的牽系，使他們可以在一起交流、碰撞出新的點子，這也是他們為什么能把多個單項技術集成起來的重要原因，因為他們可以集眾人智慧，取長補短。我們缺乏的，正是這樣一種精神。我們的企業往往是閉門造車，或者深恐自己的技術機密外泄，與其他企業的交流甚少。政府搭建的平臺，往往也只是實現某一些具體項目、技術的對接，合作完畢便分道揚鑣。

所以我們稱發達國家的文化是“咖啡文化”，因為他們重視坐下來喝喝咖啡，談談天；我們自己的文化則是“麻將文化”，只顧自己，不講配合，這兩種氣候完全不同。

《華東科技》：那么通過現在所做的國際技術轉移，我們除了實現對技術本身的需求之外，將“咖啡文化”引入國內是一個更重大的意義嗎？

傅國慶：對！我們要學習人家的創新思維方式。其中很重要的一點就是團隊觀念。國外的企業在引進人才時，通常考慮的是引進一個團隊而不是個人。

前些時日，中英科技創新計劃ICUK啟動，在交大醫學院，我接待過他們一次。他們來的是一個團隊，有學校、醫院、公司以及專門從事技術轉移的人員，大家都有自己的專業優勢，這樣一個團隊，無疑是實力很強的。

芬蘭與中山醫院也曾有過合作，對方也是來了一個團隊，人家非常注重團隊合作；而我們國家，大學教授“單干戶”的多得是，頂多帶著幾個研究生，我們缺乏大工業大產業的概念，真正的創新不能只靠一個人，而要靠一個團隊來完成。

同樣我們在國際合作中，這也是非常重要的，一定要組織對組織，團隊對團隊，為自己爭取更多的利益，這是個人對團隊無法做到的。

所以我們現在談創新，最關鍵是觀念上的創新，要打破舊有的思維方式；國際技術轉移的意義也更多在此。

《華東科技》：科委在國際技術轉移方面有哪些做法和想法呢？

傅國慶：目前科委對國際合作處也在不斷地作出調整。隨著經費的增多，逐漸形成了幾個方面的合作：一是針對友好合作地區，比如芬蘭，將雙方政府、雙方企業感興趣的項目提出來，作為重點發展。

這些項目又細分為幾類：第一類是一般的國際項目；第二類項目是在我國重點發展領域中挑選，向合作方提出，既符合對方興趣，又符合我國需求；第三類是圍繞九大高新技術的產業化引進相關技術，這一類是重點支持的方向，也是技術引進的主要方向；最后一類與企業有關，就是鼓勵企業走出去，到國外開設研發機構或設立辦事處，以積極主動的方式，把相關技術轉移進來。我覺得這種做法比較有創意、比較大膽。現在對此支持的力度越來越大，約占50%，以后也會越來越多。

隨著這些有組織、有目的的國際合作項目的增多，我們所面臨的挑戰也越來越大。這也對我們的團隊組織能力、協調能力提出了更高的要求。