全面增長的背后

■文/曉 陸

全面增長的背后

■文/曉 陸

要建設國內一流化工銷售企業，離不開黨建和思想政治工作的有力保障。中國石油東北化工銷售公司在取得過去一年新的成績同時，更加深刻地體會到這一關鍵所在。

2009年，中國石油東北化工銷售公司上下深入開展學習實踐科學發展觀活動，以市場為導向，以創新為動力，干部員工團結一心，奮力拼搏，各項工作都取得了新的進展。全年實現產品銷量400.4萬噸，同比增長13.3%；利潤24949萬元，同比增長189.8%；產品調運量668.1萬噸，同比增長8.2%。產品銷量、利潤、產品調運量等主要生產經營指標創歷史最好水平。成績的取得，與他們認真抓好黨建和扎實開展思想政治工作是分不開的。

黨建工作 扎實深入

東北化工銷售公司以“轉變觀念拓市場，把握機遇擴銷量，科學管理增效益”主題實踐活動為載體，致力科學發展，突出實踐特色，發揮保障作用，一些制約企業發展的實際問題得到解決，企業又好又快的發展態勢得到保持。

公司從黨委工作標準化入手，積極推動黨委工作體系建設，扎實開展“四好班子”和“六好黨支部”創建活動，堅持做好黨建基礎工作檢查評比和領導干部考核，認真組織“黨員是一面旗幟”和“黨建在線”系列活動，做到了上下互動、點面結合、統籌推進，全面提升了黨建工作質量。

他們還著力“實施人才強企”，積極建設適應企業發展的干部員工隊伍，大力推進領導干部選拔和培養機制建設，通過公開競聘和推薦選拔，配齊了大慶分公司、營口分公司領導班子，組建了遼西分公司籌備組。

他們認真組織開展全員工作寫實活動，積極推進企業文化建設，深入開展“形勢、任務、目標、責任”教育和“大慶精神、鐵人精神再教育”活動，凝聚了人心，增添了動力。認真組織開展了“牢記兩個務必，加強作風建設”主題實踐活動，有效推動了各項工作有序開展。

他們清醒地認識到我們的工作與市場發展變化的要求、與企業科學發展的要求存在的差距與不足，決心進一步增強責任感、使命感、緊迫感，堅定發展理念，落實發展措施，努力贏得更為廣闊的發展空間。

夯實基礎 全面提升

黨建思想政治工作是公司發展的重要保證，是國有企業獨具的政治優勢。

建設國內一流化工銷售企業，離不開黨建思想政治工作的強力推動。2010年，東北化工銷售緊緊圍繞公司的中心工作，全面推進黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，加快黨委工作標準化進程，努力把黨的政治優勢轉化為加快推進國內一流化工企業建設的強大力量。

按照公司黨委工作標準化的總體部署，積極探索加強企業黨建工作的有效途徑和黨的工作與行政工作有機融合的有效方法。按照“目標具體化、工作規范化、活動特色化”的要求，進一步加強基層黨組織建設，落實黨建工作責任制，深入開展黨內教育，認真組織“黨員示范崗”、“共產黨員工程”、“黨員責任區”、黨員結對幫扶活動，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用、黨員負責人的示范表率作用和黨員的先鋒模范作用。全面推進黨建質量體系建設，認真編寫黨建質量體系指導手冊、程序文件、作業指導書，做好黨建質量體系試點和推廣工作，切實夯實黨建基礎，完善教育、管理、監督、考核機制，全面提升黨建工作運行水平。繼續深入開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動，努力在把握創新載體、動態分析、分層施教、豐富內容上下功夫，圍繞公司發展目標、發展任務、發展機遇與挑戰等內容，結合調運、銷售、管理遇到的實際問題，有針對性地開展思想動態調研，做好思想引導和解惑釋疑，進一步堅定員工對企業發展的信心，形成推動企業發展的合力，提高員工工作積極性、主動性和創造性。

強化功能 建好班子

全面加強學習型領導班子建設，積極推進領導班子理論學習的制度化、經常化，進一步創新黨委理論中心組學習的方式方法，更加注重理論學習與研究解決企業經營發展的重大問題、黨建工作的突出問題、職工群眾的利益問題結合起來，努力提升領導班子理論指導實踐的能力。著眼企業發展，建立年輕干部到基層任職鍛煉制，加大培養鍛煉力度，提升后備干部隊伍實力，增強企業發展后勁。“四好”班子創建活動要融入班子日常管理，經常分析班子建設和創建活動運行情況，查找領導班子思想建設、作風建設、能力建設存在的問題與不足，研究制定加強和改進的具體措施，積極探索領導班子建設的長效機制，努力把公司兩級領導班子打造成為引領公司科學發展的堅強集體。

推進反腐倡廉，加強廉政建設。深入貫徹落實《國有企業領導人廉潔從業若干規定》，嚴格執行黨風廉政建設責任制、廉政談話制和責任追究制度，狠抓領導班子、干部隊伍執行力建設和“三重一大”決策制度有效落實。積極開展形式多樣的反腐倡廉教育活動，強化干部員工廉潔經營、規范經營的從業意識，筑牢思想防線，增強拒腐防變能力。積極推動紀檢、監察、審計、工會、人事、內控部門聯合監督體系建設，認真開展倉儲管理、商務管理、合同管理、物資采購管理、資金管理效能監察和專項審計。與此同時，加快推進審計ERP系統建設，依托現代信息化管理手段，努力將懲防體系植入公司內部控制和風險管理之中，實現經營管理全程受控，促進公司管理效能和效益的不斷提升。

以人為本 促進和諧

東北化工銷售公司黨政領導決心進一步推進民主管理，深化廠務公開。廣泛開展民主議事，積極開展合理化建議和職工代表提案活動，暢通民主管理渠道，及時了解職工愿望和需求，努力做到企業發展問計于民、依靠于民、惠及于民。

加強群團工作的領導，圍繞公司銷售、調運、管理職能和階段性的重點工作，積極開展促銷、降庫、推價等各類群眾性勞動競賽。深化機關作風評議活動，抓實基層單位和客戶評議意見分析，采取針對性措施，進一步推動機關隊伍作風的轉變。認真抓好職工之家建設，全力打造“模范職工之家”、“先進職工之家”，辦好職工文化娛樂陣地。積極組織各類競技比賽活動，愉悅職工身心，營造健康向上的和諧氛圍。突出人文關懷，關心職工身體健康，開展“送溫暖”工程，做好幫扶濟困工作，幫助職工群眾解決好實際問題，進一步提升員工隊伍的凝聚力和向心力。

2010年對東北化工銷售公司來說，又是新的起點。他們決心勇敢地承載起建設國內一流化工銷售企業的偉大使命。以上下同心、奮發有為，迎難而上，不懈前進，以時不我待、只爭朝夕的開拓精神，大力推進資源、市場、國際化戰略，深化一體化運行，加快主營業務發展和營銷結構調整優化，全面推進市場開發、低庫存和人才強企工程，努力開創東北化工銷售科學發展的新局面，為中國石油集團加快建設綜合性國際能源公司做出新的、更大的貢獻！