研究勞動關系戰略管理促進企業員工共同發展

中國人民大學勞動人事學院黨委副書記、副教授、博士 唐 鑛

研究勞動關系戰略管理促進企業員工共同發展

中國人民大學勞動人事學院黨委副書記、副教授、博士 唐 鑛

勞動關系是勞動者和雇主雙方在實現勞動的過程中所結成的經濟利益關系，伴隨著市場化改革的進行，受經濟結構調整及經濟全球化的影響，我國的勞動關系日益多樣化和復雜化。戰略勞動關系管理就是通過企業勞動關系管理的最優實踐，把勞動關系管理政策、實踐、方法和手段等構成一種戰略系統，將該系統置于組織經營系統中，相互契合，促進組織績效最大化，實現員工的全面發展。

一、研究戰略勞動關系管理的目的和意義

戰略勞動關系管理聚焦于雇傭關系的微觀運作機制，是勞動關系研究的一個方向。勞動關系研究在宏觀層面上強調經濟全球化和新技術革命對勞動關系的影響，勞工標準與經濟績效的關系。在微觀層面上，企業勞動關系管理的具體實踐就是對勞動關系的建立、變更、延續和終止的動態管理，目的是確保雇主用工過程的確定性和可預見性，實現勞動關系的和諧平穩，化解勞動爭議，避免勞動沖突的發生。企業勞動關系研究強調勞動力市場的微觀基礎研究，特別是微觀組織的勞動關系對組織績效與勞動力市場的影響，其中，戰略性勞動關系管理以及勞動關系管理的經濟學分析都是迫切需要我們關注和研究的重要課題。在企業勞動關系最佳實踐研究方面，宏觀領域的最佳政策與微觀領域的最佳管理實踐也都是國際社會研究的重點領域。

從勞動關系專業建設的角度來看，研究勞動關系戰略管理將為勞動關系專業建設打下堅實的理論基礎。2005年我國首次設立了勞動關系專業，經過教育部批準，全國現已有5所兄弟院校開設勞動關系專業并配置了強大的師資力量，目前還有十多家兄弟院校正在積極籌備或即將開設勞動關系專業。

二、戰略勞動關系管理的基本框架

企業戰略勞動關系管理是以微觀組織的勞動關系管理為研究目標和分析主線，研究企業勞動關系管理對組織績效與勞動力市場的影響。具體說來就是重點研究企業戰略性勞動關系管理的基本理論和管理流程、企業勞動關系管理的經濟學分析、勞動市場法律法規對企業雇傭關系的影響以及企業勞動關系最佳管理實踐案例等幾個方面。上述每個方面的研究均可以按照“理論分析——實證研究——政策建議”的邏輯順序展開，從而使相關研究具有較高的理論價值。

第一，企業戰略性勞動關系管理

從戰略管理的高度通過企業最優勞動關系管理實踐，創造一種獨特、有利的企業勞動關系定位，在競爭中做出取舍，在企業的各項運營活動之間建立一種均衡，促進組織績效最大化。

第二，企業勞動關系管理的經濟學分析

從經濟學的角度分析研究企業勞動關系管理，對企業勞動關系的建立、變更、延續和終止的動態管理流程進行績效評估，強調成本控制和績效管理，著眼于組織人力資源開發和雇主品牌提升，構建企業勞動關系管理的最優模式。

第三，勞動市場法律法規對企業雇傭關系的影響

目的是確保雇主用工過程的確定性和可預見性，實現勞動關系的和諧平穩，化解勞動爭議，避免勞動沖突的發生。

第四，企業最佳勞動關系管理實踐案例研究。

三、戰略勞動關系管理研究的創新之處

第一，企業勞動關系管理實踐以及戰略性勞動關系管理研究將對傳統認知體系進行以下突破：

（1）從靜態的勞動合同管理突破到勞動關系的動態流程管理；

（2）從傳統的沖突與合作管理擴展到確保雇主用工過程的確定性和可預見性，實現勞動關系的和諧平穩，化解勞動爭議，避免勞動沖突的發生；

（3）上升到戰略的高度，構建企業戰略性勞動關系管理理論并指導企業的管理實踐；

（4）強調成本控制和績效管理，著眼于構建企業勞動關系管理的最優模式。雇主的合情、合理、合法用工既是企業節約人工成本，改善組織績效，提升雇主品牌的最優選擇，也是企業開發組織人力資源，促進員工全面發展的最優選擇。

第二，多學科視角,尤其借鑒人事管理經濟學和法經濟學的先進方法,對企業勞動關系管理進行評估

在研究內容上，企業戰略勞動關系管理研究要深入到企業勞動關系管理流程的各個環節，研究企業用工決策的微觀機制，涉及到政府法規的評估，雇主的用工決策以及決策效果的評估，所以在研究方法上我們將突破單一的學科視角，從經濟學、管理學、心理學、法學等多學科交叉的角度進行研究。

第三，戰略勞動關系管理力圖和諧雇傭雙方的用工關系通過對企業關鍵人才的戰略性管理與系統管理，實現勞動關系管理與組織經營系統的縱向契合與橫向契合，改善組織績效，實現企業與員工的共同發展。