我國體育用品制造業的發展對策

史建軍， 齊華東， 董金陽

(沈陽師范大學 國際商學院， 沈陽 110034)

作為一種朝陽產業，體育產業已經日益被各國所重視，并逐漸成為衡量一國綜合實力和影響力的評價標準之一。體育產業不僅顯示綜合國力，構成綜合國力，而且能促進綜合國力的增強。國家體育總局局長劉鵬在2009年全國體育局長會議上明確提出：“為實現胡錦濤總書記提出的從‘體育大國’向‘體育強國’邁進的奮斗目標，就要大力發展體育產業，加強對體育產業發展的戰略研究和科學規劃。”[1]在體育產業發展過程中，體育用品制造業的發展是其主要動力，因此，研究我國體育用品制造業的發展狀況，對于認清體育產業發展形勢，確立正確發展戰略，提升體育用品制造業競爭力具有重大的理論意義和實踐意義。

一、我國體育用品制造業效能分析

1. 可持續發展能力

體育用品制造業的廢棄物排放量很少，能源消耗量也很低，但固體廢棄物排放指標相對較高。從主要環境指標可以看出，該行業屬于制造業中環境污染較輕的行業(見表1)。

表1 2007年體育用品制造業環境類指標及其占制造業的比重

數據來源：2008年《中國統計年鑒》。

2. 經濟創造能力

當前，我國體育用品制造業在整個制造業中的規模很小，其利潤處于中游水平。2007年，我國體育用品制造業的利潤總額為73.32億元，僅占整個制造業的0.27%(見表2)。

表2 2007年體育用品制造業經濟創造能力指標及其占制造業的比重

數據來源：2008年《中國統計年鑒》。

3. 科技創造能力

我國體育用品制造業產品技術含量較低，相應研發經費投入較少，產業創新活動不活躍(見表3)。2007年，體育用品制造業中大中型企業的R&D活動經費支出為39 106萬元，占全國制造業的0.19%；大中型企業R&D活動人員全時當量為3 234人/年，占全國制造業的0.38%。可見，體育用品制造業科技經費和科技人員投入較少，科技創新投入水平較低。

表3 2007年體育用品制造業中大中型企業科技創新投入情況

數據來源：2008年《中國科技統計年鑒》。

2007年，體育用品制造業內部大中型企業新開發產品項目數為739項，占全國制造業的0.66%；大中型企業申請發明專利數為141項，占全國制造業的0.39%(見表4)。從上述數據來看，基于體育用品制造業產品自身的特點，該行業對研發投入和產品創新的要求不高，產業創新活動不活躍，其技術創新活動主要集中于面向最終消費者的新產品開發。

表4 2007年體育用品制造業中大中型企業科技創新產出情況

數據來源：2008年《中國科技統計年鑒》。

二、我國體育用品制造業區域集中狀況

體育用品制造企業是我國體育用品制造業的主力軍和原動力，其規模大小、效益好壞、產品優劣直接關系到整個行業的發展空間和發展前景。做大做強體育用品制造產業，必須首先擴大體育用品制造企業的規模，以提升行業整體競爭力，拓展行業的發展空間。目前，我國體育用品制造企業主要集中在福建、江蘇、廣東、浙江、上海等省市。其中，運動服制造業集中在福建石獅、廣東中山、浙江海寧等城市；運動鞋制造業以福建晉江、莆田，廣東東莞，浙江慈溪、昆山等為主要生產基地；體育器材制造業主要分布在浙江富陽、蒼南，江蘇江都、泰州，河北滄州等地。這些企業的生產份額基本上占領了全球大部分市場，如運動鞋超過70%，乒乓球超過80%，羽毛球、羽毛球拍和網球拍等也達到世界總產量的70%～80%(見表5)[2]。

表5 2007年我國5省市體育用品制造業規模

數據來源：2008年相關省份《統計年鑒》，統計口徑為規模以上工業企業。

三、我國體育用品制造業存在的問題

當前，我國體育用品制造業仍然存在一些亟待解決的問題。

1. 企業規模小，市場占有率低

企業規模是其自身實力的象征，對企業提高經營效率非常重要。2008年《中國統計年鑒》提供的數據顯示，我國規模以上工業企業中體育用品制造企業為4 087家，占全部企業數的1.21%；其工業總產值為2 098.79億元，占全部企業的0.52%。從上述兩組數據可以看出，我國體育用品制造業無論是在企業數量上、還是在產值上都沒有形成一定規模，仍處于粗放經營階段，其數量龐大但規模不強。

市場占有率是衡量行業競爭力強弱的指標之一，從國內市場占有率來看，國外企業占有高檔體育用品市場相當的份額，如高爾夫球、保齡球器材幾乎都是國外公司的產品，我國現有的兩萬多條保齡球道中，95%來自美國的兩家公司。世界上最大的兩家體育用品公司阿迪達斯與耐克分別占據了全球市場份額的21%和15%，而中國年銷售額第一的李寧體育用品公司的銷售額約是兩者之和的1%，在全球市場上的份額幾乎可以忽略不計[3]。

2. 產品結構開發不合理

體育產品的開發與設計要不斷突破傳統思維定勢，不斷貼近現代人的各種需要，不僅要符合各類競技體育的需要，還要考慮到體育用品進入家庭時的配套與協調(如體育服裝能否與生活便裝、工裝甚至時裝結合起來)，這就需要在款式、面料、輔料、搭配以及紡織技術上有新的突破。體育產品的開發要求不斷革新技術，但受傳統思想意識的影響，國內大多數生產企業不愿冒險采用新工藝、新材料，因此也就失去了發展的先機。在競爭日趨激烈的體育產業市場，隨著體育運動對體育裝備越來越苛刻的要求，將新工藝、新材料運用到體育用品中是今后體育用品產業發展的主流。

3. 產品更新換代速度遲緩

體育用品具有更新速度快、產品生命周期短、研發時間長的特點，往往是一款商品剛剛面市，新產品就緊隨而來。在產品的開發與市場運作上，國內企業與國外企業有明顯差距，大多數企業產品更新換代的速度要遲于國外幾周甚至更長。通過分析可以發現，國內大部分企業還缺乏強烈的競爭意識和創立自己品牌的強烈愿望，習慣于簡單模仿國外品牌的成熟思路，這對于我國體育用品制造業的發展而言顯然是一種阻礙。但隨著奧運會的成功舉辦和國際交流的日益增多，我國體育用品制造業必將更加廣泛地融入國際體育產業中，多方面的壓力也必將促進我國體育產業迅速發展。

4. 政府鼓勵措施和法律支撐仍顯不足

在人們收入水平提高和政府各項改革措施逐步出臺的刺激下，市場消費層次日趨多元化，體育用品已逐漸成為人們日常生活的必需品。一個國家只有在物質文明和精神文明達到一定程度時，體育消費才可能持續上升。據統計，目前我國體育產品消費量雖呈上升趨勢，但仍排在城市居民住房、購車、飲食、醫療、旅游、子女教育、購物消費等之后[4]。實踐證明，體育用品市場的形成和發展離不開政府的積極開發和精心培育，這也是體育用品市場初級階段的特點。政府在采取必要手段的同時還要依靠更大的環境綜合效應，只有注重整體效應的充分發揮，體育用品的消費熱點才可能真正形成。

盡管近年來我國體育用品制造業得到了飛速的發展，但產業發展所需的外部環境并沒有得到明顯改觀，由于法律體系不健全，產業發展中遇到的問題只能通過行業自律及相互約束來解決。如果出現投機企業，則沒有強有力的法律法規來制裁，這必然會給整個行業的誠信帶來負面影響，嚴重削弱我國體育產業在國際國內的競爭力。

四、我國體育用品制造業的發展對策

結合以上分析論述，本文從4個方面提出了我國體育用品制造業的發展對策。

1. 培育和發展體育用品產業集群

產業集群是指在有限地域的特定產業或產品生產中(通常以一個主導產業為核心)，大量企業及其相關支撐機構(包括供應商、生產商、顧客、地方政府、中介組織、知識生產機構等)，依靠比較穩定的分工協作和縱橫交錯的網絡關系形成有利于產業組織協調的空間集聚體，它代表著介于市場制和等級制之間的一種新的空間經濟組織形式[5]。由于具有產業空間集聚、靈活專業化生產、合作創新網絡、根植社會文化、區域整合與區際聯合、循環累積自我增強6個特征，產業集群被認為是類似生物有機體的企業發展生態系統和產業網絡、社會網絡、區域網絡三位一體的空間網絡組織。邁克爾·波特認為，產業競爭優勢來源于彼此相關的產業集群。產業集群的競爭優勢可概括為資源獲取優勢、市場效率優勢、創新創業優勢和市場擴張優勢[6]。因此，要提高我國體育用品制造業的國際競爭力，實行產業集群戰略是其有效途徑之一。

2. 實施品牌戰略，提高體育用品制造業國際競爭力

我國體育用品制造業在國際上明顯缺乏競爭力，其主要原因就在于該行業缺少世界品牌。中國年銷售額第一的李寧體育用品公司的年銷售額僅為阿迪達斯和耐克的1%，可以說，目前中國還沒有一個世界級的體育用品品牌。打造體育用品品牌的難度之大絲毫不亞于破世界紀錄，它不僅需要準確的市場定位、出色的設計、高超的技術、嚴格的管理和優異的品質、精美的外觀、完備的功能，還需要在銷售、服務、廣告宣傳等諸方面做出長期而有遠見的努力，乃至需要每一名員工的關心和幫助[7]。打造一個體育品牌絕不可能一蹴而就，常常需要幾代人含辛茹苦、兢兢業業的拼搏。對這樣一項復雜的工作，社會各方面、尤其是政府和企業必須有一個戰略、系統、全面、長期的考慮。

3. 引入其他資本形式，增加體育產業內部非公有制經濟比重

以體育場館為例，改革開放前，我國體育場館基本上是國營性質，其服務對象主要是體育運動隊、學校及企事業單位，基本不對個人開放。改革開放后，體育場館在所有制結構上出現了多樣化，按產權性質大概可以分為國有、集體、私營、外資、其他5大類，其中國有場館仍占據著較大比重，但其他類型的體育場館也出現了比例不低的增長，這標志著體育產業的社會化轉變已經有了明顯的進展。但是，目前我國體育場館設施的利用率較低，其中利用率最低的高爾夫球場只有約12%，利用率最高的綜合體育場地也只有56.8%[8]。可見，目前我國體育場館的狀況難以滿足社會需求，因此，有關部門有必要制定相應的政策，改變體育場館的管理體制，實現多種管理模式共存，并根據場館的不同類型采取公司制、委托經營、承包經營等多種模式，使場館更好地適應市場，促進社會體育和體育產業化的進一步發展[9]。

4. 培養體育產業經營管理人才，促進體育產業發展

為了使國內體育產業得到良性發展，建立適應體育產業發展的研發隊伍、管理人才隊伍和企業家隊伍是首要的任務。應通過專業培養、崗位培訓、人才引進等多條渠道來培養和造就一大批體育產業的專門人才，從而進一步提升和拓展我國體育市場的發展空間，滿足體育消費者不斷增長的消費需求[10]。針對我國體育產業目前缺乏既懂體育又熟悉現代經營的體育經營管理人才之現狀，應通過組織和鼓勵體育經營單位有關人員參與崗位培訓、在職進修，招聘一些非體育專業的經營管理人才從事體育經營管理工作，在有關體育院校設立體育經營管理專業或與財經類大學合作開設體育MBA專業等途徑，集中培養適應我國體育產業化發展需要的體育市場經營管理方面的高層次專門人才。

參考文獻：

[1]劉鵬.以科學發展觀為統領，努力推動我國由體育大國向體育強國邁進 [EB/OL].[2009-06-15].http：//www.sport.gov.cn.

[2]袁暉光，劉春芝.我國競技體育人才資本投資理論初探 [J].山東體育學院學報，2007(2)：7-9.

[3]楊再惠.提高我國體育用品業國際競爭力的對策研究 [J].體育科學，2005(8)：16-20.

[4]肖建忠.當前我國體育產業面臨的問題、機遇與發展策略 [J].商場現代化，2007(4)：371-373.

[5]席玉寶，劉應，金濤.我國體育用品產業集群的現狀與發展研究 [J].體育科學，2005(6)：23-24.

[6]Vernon R.International investment and international trade in the product cycle [J].Quarterly of Economics，1966(5)：363-364.

[7]楊少雄.促進中國體育產業集群發展的思考 [J].嘉應學院學報：自然科學版，2005(3)：116-117.

[8]張枝梅.中國體育產業發展現狀及未來走向研究 [J].山東體育科技，2007(3)：17-19.

[9]銳思管理網.體育行業季度報告 [EB/OL].[2009-06-18].http：//esoftbank.com.cn/zl/59_69097.html.

[10]謝麗娜，李秀梅，童瑩娟.論體育用品企業的品牌戰略 [J].體育文化導刊，2008(3)：96-97.