文學期刊主編競聘演講辭（2006）

各位與會領導、編輯同仁：

如果為我今天的競聘發(fā)言擬定題目，那就是《細節(jié)決定成敗》。

現(xiàn)在競聘《鴨綠江》主編，并非是一件輕松的事情，需要多方考慮，方能做出決斷，這不是滿足自尊心的比拼，而是火線疆場上的競爭，必須呈現(xiàn)出切實可行的辦法、步驟，實踐中又有操作成功的多種可能性，才有機會贏得競聘。已故中科院院士、北京大學教授、漢字激光照排的發(fā)明者王選先生在生命的最后階段曾經(jīng)說過，自己非常贊同季羨林教授的觀點，衡量誰是好人，只看誰能拿出百分之四十的時間考慮別人。王選先生又說，還是再人性化些吧，如果一個人能拿出百分之三十的時間考慮他人，那么這個人就一定是好人。而我今天要說，當好《鴨綠江》主編，務必拿出百分之六十、百分之七十，甚至是百分之八、九十的時間去考慮“別人”。這個“別人”，不是別人，就是展示遼寧作家協(xié)會工作業(yè)績的靚麗窗口，就是檢驗遼寧文學事業(yè)蓬勃發(fā)展的一面旗幟，就是幾代人前仆后繼生生不息為之興旺發(fā)達奮斗了六十年的文學精神領地——《鴨綠江》文學雜志。

傳媒業(yè)的迅速發(fā)展和人們對快餐文化的普遍認同，使得文學越來越被邊緣化，受眾的范圍越來越小，這當然包括經(jīng)濟大潮沖擊下的市場化需求，純文學期刊的困窘局面愈發(fā)嚴重。全國各省市的同行，比我們笨拙的有，但比我們聰明的肯定是多數(shù)，他們都無力扭轉(zhuǎn)純文學期刊的尷尬狀態(tài)，有的甚至提出，省級“純文學期刊已經(jīng)完成了歷史使命”的悲觀論調(diào)。假如李白健在，一定會把自己的詩句改成：辦文學期刊之難，“難于上青天”。這是大環(huán)境，是延續(xù)了幾年、十幾年的不爭的客觀事實。國家興亡，匹夫有責；《鴨綠江》招聘，理應挺身而出，當仁不讓。這便是我競聘《鴨綠江》主編的第一個支點：責任。

第二個支點，熱愛。從遼西縣城的文化館，到大學中文系的“新綠文學社”；從《小學生報》的“蒲公英”文藝副刊，到作家協(xié)會兒童文學創(chuàng)作研究室的《文學少年》雜志；從《鴨綠江》的編輯室主任、副主編，到《鴨綠江》文學函授創(chuàng)作中心教務長、《文學大觀》主編，略過其他文學部門的時間，我在《鴨綠江》的工作已接近二十年。人生的輝煌時段也就四十年吧，我的二分之一在《鴨綠江》度過。我的理想，已高高躍起，成為空中的根；我的眷戀，已深植沃土，成為地下的枝。我是“鴨綠江”邊生長了二十年的一棵樹。兩年前，我的母校——沈陽師大曾有意讓我去做一名老師，教育廳下屬的一家雜志也要我過去主持編輯工作，當然還有其他幾家單位的想要想不要的猶豫轉(zhuǎn)化過程。經(jīng)過幾個輾轉(zhuǎn)反側(cè)之夜，最終的我，依舊定位在《鴨綠江》。要改變已經(jīng)進入生命層面的東西，太難了。文學的《鴨綠江》，已經(jīng)和我血流的聲音同時律動。

第三個支點，報答。我一不身居要職，二不腰纏萬貫，談報答似乎過于寬泛，過于高調(diào)。然而，就我目前的編輯、組稿、策劃、統(tǒng)籌的眼光來講，就我目前的文體綜合、審美判斷、藝術(shù)把握的水平來講，就我目前的心理狀態(tài)、工作精神、活動能量的質(zhì)地來講，談不上完美，談不上爐火純青，但這些擁有，也和《鴨綠江》的栽培分不開的。散文、理論欄目的獨立主持，“企業(yè)之星”欄目的策劃主持，函授創(chuàng)作中心、《文學青年》的主持，《文學大觀》的主持等等。特寫鏡頭應該是十多年前競選《鴨綠江》副主編時的場景，于今懷想，恍如昨日。領導與同事們的信任和理解，給了我鍛煉的機會，也給了我增長才干的空間。聆聽老主席金×老師的講話，每一次都有思想與業(yè)務的雙重收獲；與老主編于××酒后真言般的攀談，知道自己該如何用真心對待業(yè)余作者；永×副主席對我工作中不時顯露的不穩(wěn)定和急躁情緒，總是給予耐心的提示與寬容。這些細節(jié)，無須放大，就已積淀成為往事，化作溫暖現(xiàn)實的熱流。當然，工作中不可能都是愉快著，站在今天的高度回首，首先是自己的局限與誤解，才有工作的某些欠缺；人與人不怕優(yōu)點和優(yōu)點相遇，問題總是出在人與人之間的優(yōu)點與缺點相遇上。而人性中的善良總是在關(guān)鍵時刻提醒與挽救我們，要求檢查并原諒自己。我的前輩，我的領導，我的同事一些高風亮節(jié)的言行舉止，一再地令我反省。“受人滴水之恩，當涌泉相報。”我今年已過五十，知天命的年齡，我的內(nèi)心常常在督促自己：你應該為《鴨綠江》做點什么，你還能為《鴨綠江》做點什么？

一、繼續(xù)辦好《鴨綠江》雜志，樹立《鴨綠江》的品牌意識。立足遼寧即是代表遼寧，面向全國即是影響全國，這是《鴨綠江》全部工作的“重中之重”。“雙百”方針、“二為”方向、“三貼近”原則，是《鴨綠江》的主旋律，任何時候都是我們簽發(fā)所有作品的政治標準。《鴨綠江》辦好了，說明你工作有成效；《鴨綠江》辦不好，工作業(yè)績從何而談？辦好《鴨綠江》不是一句空話，需要腳踏實地、一步一個腳印地循環(huán)做起，不僅在稿件質(zhì)量、編校水平上下功夫，更要在裝幀設計、印刷制作上動腦筋。現(xiàn)在是精品經(jīng)典時代，文學期刊更要以它自己的表達方式存活于市場，存活于讀者的閱讀中。《鴨綠江》的編輯思想、編輯水平、編輯風格和編輯境界，一定要能夠體現(xiàn)出遼寧文學創(chuàng)作的水準和中國文學創(chuàng)作的主流趨勢。我以為，就《鴨綠江》的目前狀況來講，最為重要的是辦出特點，或許能即刻讓市場、讓讀者消除審美疲勞，產(chǎn)生“陌生化需求”的接受效果。當然，達到像《北京文學》、《山花》、《天涯》、《作家》等省市純文學期刊的水平，還需要時間。我們可以先抓住一兩個環(huán)節(jié)馬上做起，比如設置“現(xiàn)實報告”專欄，每期一篇報告文學，要求思想深度、藝術(shù)品位、現(xiàn)實效應的高度統(tǒng)一。明年的第一期可否讓軍區(qū)的中×先生把“中國陸軍”壓縮改造成兩三萬字的報告文學？假如成功，轉(zhuǎn)載、連載，讀者的耳目一新，可想而知。設置“作家的一天”欄目，把作家的精神勞動日常生活化、細節(jié)化。封二、封三選擇兩位不同創(chuàng)作風格的作家一天的生活照片，配上文字說明，再讓兩位作家以“一天”為題，寫上一篇千字文，其思想與藝術(shù)風采于扉頁和尾頁展現(xiàn)，兩年下來，就是一冊六萬字的“同題作文”出版物，交付出版社，難道不是高考作文的參考讀本嗎？當然，兩年不能重復一個題目，必須有變化。這便是純文學期刊的“多媒體”操作方式。一篇對話生動、情節(jié)跌宕的小說，與立體聲文藝臺合作，配上戲劇提示，便是廣播劇；一篇文情并茂的散文，與電視臺合作，配上畫面，便是電視散文。其主要目的是擴大刊物的影響。如果沒有央視的“百家講壇”，劉心武的“紅樓夢研究”系列和易中天的“品三國”系列，上哪兒去有現(xiàn)在如此之大的感召力和發(fā)行量啊？當然，中短篇小說，仍然是《鴨綠江》的“主打”產(chǎn)品，我們會繼承傳統(tǒng)，提倡有心靈深度、人性高度、哲學向度、語言維度的現(xiàn)實主義作品；散文則著重發(fā)表“有意味”形式的作品，即屬于藝術(shù)創(chuàng)作層面的語言文字；詩歌是《鴨綠江》的名牌產(chǎn)品，在現(xiàn)有基礎上增加兩塊版面，直接探討詩歌本身的語言、節(jié)奏、韻律、內(nèi)在旋律等直接關(guān)系到創(chuàng)作與接受的一些實際問題，而不搞什么中國新詩發(fā)展方向發(fā)展道路等空對空的討論與爭鳴。與此同時，把素素獲“遼寧文學獎”及“魯迅文學獎”的“獨語東北”拿來，作為一個欄目，請優(yōu)秀作家及文化名人撰寫人文地理民俗方面的篇章，感性與理性并舉。我們需要的是與當代最新的文學流派和創(chuàng)作成果的銜接。所以，我們的作者陣容會擴大，北京的外國文學出版社、上海的譯文出版社、南京的譯林出版社，他們的編輯、譯審以及中科院外國文學研究所的正副研究員們，都可以為《鴨綠江》撰稿。調(diào)動一切積極因素，想方設法讓《鴨綠江》走出遼寧省內(nèi)的覆蓋率和輻射力的諸多死角，也是目前急需努力采取的措施。比如《鴨綠江》每一期的要目，可以在《遼寧日報》文藝副刊、《沈陽日報》文藝副刊上刊登，可以在鞍山、錦州、撫順、遼陽、丹東、營口等市地級的報紙文藝副刊上刊登，可以在《共產(chǎn)黨員》、《當代工人》、《婦女》、《遼寧教育》等省內(nèi)發(fā)行量較大的刊物上刊登。這是一個全身心投入的過程，首先需要感動對方，這個工作我有信心，當然是免費刊登。同時，遼寧大學、沈陽師范大學、遼寧師范大學、東北大學、渤海大學、沈陽大學等文科較為發(fā)達的高等院校，也是《鴨綠江》的“必經(jīng)之地”，請作家講課、成立文學社團、舉辦詩會等項活動，完全可以由《鴨綠江》出面組織調(diào)節(jié)。當然，我們還可以采取為《鴨綠江》獨立設置網(wǎng)頁、每期刊物夾個參與《鴨綠江》會員聯(lián)誼的小小卡片等一系列人性化文學服務的細節(jié)措施。刊物辦好了，影響擴大了，讀者滿意了，發(fā)行數(shù)量會有增加的。我的主張是，在作者的個人主義與讀者的接受美學中體現(xiàn)編者的多重眼光。具體做法于此略過。現(xiàn)在《鴨綠江》是遼寧省一級期刊，來之不易。隨著文學事業(yè)發(fā)展，《鴨綠江》應該有新的標準，那便是文化、文本意義上的尺度——國家中文核心期刊。經(jīng)過兩三年的努力，應該向上級申報，不論成功與否，誰都不會放棄，因為我們必須為自己豎立標竿，并會為此奮斗。在此，我還想說個細節(jié)，我準備給我的一百位同學或朋友打電話，請他們自己或所在單位訂閱2007年的《鴨綠江》上半月刊，請他們閱讀，如果說他們感覺訂閱一年定“賠”了，不值得，我個人負責向他們退款。這里面雖然包含感情成分，但是我要求，彼此必須開誠布公。

二、《鴨綠江》的質(zhì)量好壞，是深受其經(jīng)濟條件制約的。所以，創(chuàng)收環(huán)節(jié)尤為關(guān)鍵。利用《鴨綠江》的文化資源進行創(chuàng)收，似乎包含兩個方面的內(nèi)容。一是《鴨綠江》本身，即利用《鴨綠江》的版面刊登廣告，尋求國營、民營企業(yè)家的資助。我想，彩色版的廣告以不占封二封三封底為好，而采用前后環(huán)、中間插頁的方式刊登，因為現(xiàn)在彩色制版印刷成本都不高，這也是為《鴨綠江》的總體形象考慮。有償報告文學每期以不超過五塊版面為宜。二是《鴨綠江》的外延，利用這部分的無形文化資源創(chuàng)收，需要有創(chuàng)新精神。1.同出版社合作，構(gòu)建“鴨綠江文學創(chuàng)作叢書”體系，形成一個常年的編輯機制。東三省的春風文藝出版社、時代文藝出版社、北方文藝出版社，可以說，都是《鴨綠江》的勢力范圍；2.同各市地文聯(lián)、作協(xié)合作，擴展《鴨綠江》增刊的出版周期。按規(guī)定，《鴨綠江》每年可以出版兩本增刊，如果工作到位，可以爭取到四本，第一是有先例，《收獲》雜志每年便出了四本，第二是省局自己說了算。這樣，拿出兩本出兩個市地的文學合集，拿出兩本給四位業(yè)余作者，每本可以發(fā)表兩部各20余萬字的長篇小說，如此出版發(fā)表，比用叢書號出版更經(jīng)濟劃算，也更有影響；3.同著名廣告公司合作，使《鴨綠江》的廣告刊登具有連續(xù)性，現(xiàn)在已有一家廣告公司有合作意向；4.同高校或其他部門合作，為欄目特邀刊出或冠名等等，如理論欄目可否署上“某某大學特邀刊登”，散文欄目可否冠以“蒲河”？因為沈北新區(qū)的開發(fā)已有大動作，一座新城將圍繞蒲河迅速崛起。當然，這需要百折不撓的洽談；5.下半月刊的充分及合理利用，把好政治關(guān)，細算經(jīng)濟賬；6.激活遼寧省文學期刊學會，從前輩手中接過認真負責的接力棒，每年開展一次有效活動，也能為《鴨綠江》帶來經(jīng)濟效益；7.《鴨綠江》的文學作品獎應和省里的民間文學評獎結(jié)合起來，可否建立一個文學作品評獎獎勵基金會的組織？由作協(xié)主要領導牽頭，《鴨綠江》負責做具體工作，每年評出“七個最佳”，即最佳長篇、最佳中篇、最佳短篇、最佳詩歌、最佳散文、最佳報告文學、最佳兒童文學。這是遼寧文學界的“百花獎”、“金雞獎”，當然是政府級別的遼寧文學獎了。此活動如果進行得當，影響肯定大，因為可以有報紙等其他媒體協(xié)助舉辦，而且籌措的資金數(shù)額能更大些；8.同作協(xié)內(nèi)部的文學院、創(chuàng)研部、創(chuàng)聯(lián)部、《文學少年》雜志合作，舉辦文學函授面授、作品研討會、作品出版信息征集、旅游觀光等多項活動，都能或多或少地為《鴨綠江》增加收入。

三、平心而論，完成30萬的年經(jīng)濟指標，堅持一兩年問題還都不大，可三五年以后怎么辦？必須有長效應的經(jīng)濟增長點，有比較穩(wěn)妥的固定收入，使《鴨綠江》的生存發(fā)展能有一個生機勃勃的環(huán)境。當然，有危機感才有創(chuàng)新發(fā)展的迫切感，可總不能每天都讓危機緊鎖我們的眉頭啊，我提倡快樂工作。斟酌以后，就是重新打造下半月刊。堅持“三個代表”、堅持科學發(fā)展觀、堅持辦刊宗旨，用文學的形式表現(xiàn)我們當代的日常生活，快節(jié)奏、短頻率、心靈化、細節(jié)化，能否在我們手里誕生一本受讀者和市場青睞的半月刊？甘苦寸心，任重道遠。與出版社出版局協(xié)商，與聯(lián)通、移動公司協(xié)商，具有前瞻性的發(fā)展勢頭。誠然，運作市場必須有資金投放，但是能巧借他人的力量，是智者，也是能者。我想我會在這二者之間有所進步。這是醞釀中的設想，暫時擱置一下。

保證《鴨綠江》辦刊質(zhì)量，我們才有勇氣把這張有著60年歷史的文化名片遞出去，內(nèi)心才會感到踏實，讀者才會感到《鴨綠江》的精致，才會感到《鴨綠江》的分量，我們的各項活動才能在一個良好的背景下開展；同樣的道理，各項活動開展順利了，經(jīng)濟指標完成了，《鴨綠江》的總體質(zhì)量才會逐步提高，純文學的本色才能一一呈現(xiàn)。只要納入一個良性循環(huán)的軌道，鴨綠江人的精神狀態(tài)會煥然一新，戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力形成的團隊精神，有時候真的是重要啊！甚至比幾萬元的經(jīng)濟指標都重要。這也是我競聘主編精神力量的來源之一。在此，我說明幾個問題。

一、最大力度地克服自身弱點，才能最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢。從現(xiàn)在做起，任何情況下，都要以大局為重，不能采取極端方式對待工作，對待組織。假如說在我的任職期內(nèi)，撂挑子，那么從甩手之日到聘約屆滿之日，應停發(fā)工資。

二、結(jié)束同有關(guān)出版社進行的叢書策劃、編輯、印刷工作，而把它們轉(zhuǎn)化為《鴨綠江》的集體出版資源。

三、我還不是一名共產(chǎn)黨員，但我的周圍，劉×、柳×、述×、高×、小×，他們的群體氛圍和支部力量，會全天候地監(jiān)督我的工作。我靠近組織的頻率當然會高出許多。同時，我希望領導和同事在審視我時，不光要看到我優(yōu)勢的最高點，也要看到我劣勢中的最低點。

四、在《鴨綠江》，我經(jīng)歷了遲××、于××、陳××、劉××、邵××等作為主編先生（我以擁有獨立法人代表資格界定）的領導過程，我慶幸我有五個生長期，這是我的偏得，也是我的財富。他們多年經(jīng)營《鴨綠江》的理念和經(jīng)驗，給我提供了寶貴的參照系統(tǒng)。在今后的工作中，我清楚自己該做什么，不該做什么。我，畢竟在他們的心愿里前行。

五、就目前《鴨綠江》的組稿、編輯隊伍來講，毋庸諱言，在遼寧省文學期刊屆，仍然是第一流的素質(zhì)，我熟悉他們，就像他們熟悉我一樣。如果說我們都是齒輪和螺絲釘，每個人肯定知道自己的最佳位置在哪里。由于相互間的了解，磨合期肯定會減少許多，《鴨綠江》這部機器能夠高速和諧運轉(zhuǎn)，從而最低限度地減少噪音。

六、經(jīng)濟學中有一條重要的“木桶原理”，是說這個木桶能裝多少水，不是取決于做成木桶的最長木板以及木板的平均長度，而是取決于那塊最短的木板。我引申一下理解，在《鴨綠江》，這個“最短的木板”就是主編，主編的言行舉止直接關(guān)系到《鴨綠江》整個事業(yè)的發(fā)展與成敗。我岳父是1942年參加八路軍的老黨員，現(xiàn)正處于生命的晚期。每次我去醫(yī)院陪護他，他總要說，小寧，不用你。別影響你工作。在岳父的人生辭典里，所謂工作就是給公家辦事。我捫心自問，更多的時間，我是在給公家辦事嗎？是像王選、季羨林先生所說的那樣，能拿出百分之三十、百分之四十的時間去考慮別人嗎？在親人的肉體疼痛面前，我精神上遭受的疼痛，前所未有。讓今后的細節(jié)們說話吧，我會努力做到先公后私、先人后己。

說到這兒，我的內(nèi)心突然涌出些許悲壯，無論我競聘能否成功，我可能都要與《鴨綠江》終生為伴，生死相依，因為我的根在這里。“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去不復還”。遠古的荊軻已經(jīng)全副武裝，即將踏上秦國的疆土。誠然，我不是荊軻，也無法和荊軻相比；荊軻的使命，或許比我偉大，或許比我渺小。然而，古人和今人情感相融性的最重要的一點就是：當更大的利益需要個人利益作出犧牲的時候，必須敢于承擔。所以，此刻我腦海里翻卷的都是頭懸梁錐刺骨、臥薪嘗膽、四面楚歌、背水一戰(zhàn)、岳母刺字、精忠報國、士為知己者死，甚至是梁山伯與祝英臺、白蛇與雷峰塔等古典意象。

或許只有悲劇，才能喚醒人的內(nèi)心中許多正在睡眠的情愫。

眼下正值汛期，我們滿眼滿心都是期望，文學的《鴨綠江》不會枯竭，它的洶涌澎湃，它的一瀉千里，正在韓紅聲情并茂的《天路》歌聲中，向我們蜿蜒走來。是啊，鐵路修到了青藏高原，修到了拉薩，給藏族人民帶來了吉祥，帶來了安康。那么，《鴨綠江》的吉祥與安康呢？不難想象，它在我們的心中，也在我們的手中；心中理論，手中實踐，而從心中到手中的漫漫長路，必須是作為《鴨綠江》主編的心血和生命時光的主要付出。

謝謝大家！