“馬太效應(yīng)”啟示

　　《圣經(jīng)》中有這樣一個故事：一位富人將要遠行去國外，臨走之前，他將仆人們叫到一起并把財產(chǎn)委托給他們保管。主人根據(jù)每個人的才干，給了第一個仆人五個塔倫特（古羅馬貨幣單位），第二個仆人兩個塔倫特，第三個仆人一個塔倫特。
　　拿到五個塔倫特的仆人把它們用于經(jīng)商，并且賺到了五個塔倫特；同樣，拿到兩個塔倫特的仆人也賺到了兩個塔倫特；但拿到一個塔倫特的仆人卻把主人的錢埋到了土里。過了很長一段時間，主人回來了。拿到五個塔倫特的仆人帶著另外五個塔倫特來見主人，他對自己的主人說：“主人，你交給我五個塔倫特，請看，我又賺了五個?！?br/>　　“做得好！你是一個對很多事情充滿自信的人。我會讓你掌管更多的事情?，F(xiàn)在就去享受你的土地吧?！蓖瑯樱玫絻蓚€塔倫特的仆人帶著他另外兩個塔倫特來了，他對主人說：“主人，你交給我兩個塔倫特，請看，我又賺了兩個?！敝魅苏f：“做得好！你是一個對一些事情充滿自信的人。我會讓你掌管很多事情。現(xiàn)在就去享受你的土地吧。”最后，拿到一個塔倫特的仆人來了，他說：“主人，我知道你想成為一個強人，收獲沒有播種的土地。我很害怕，于是就把錢埋在了地下?？茨抢铮裰愕腻X?！?br/>　　主人斥責(zé)他說：“又懶又缺德的人，你既然知道我想收獲沒有播種的土地，那么你就應(yīng)該把錢存在銀行，等我回來后連本帶利還給我?！闭f著轉(zhuǎn)身對其他仆人說：“奪下他的一個塔倫特，交給那個賺了五個塔倫特的人?！?br/>　　“可是他已經(jīng)擁有十個塔倫特了?！?br/>　　“凡是有的，還要給他，使他富足；但凡沒有的，連他所有的，也要奪去。”
　　這個故事出于《圣經(jīng)?新約?馬太福音》。20世紀(jì)60年代，知名社會學(xué)家羅伯特?莫頓首次將“貧者越貧，富者越富”的現(xiàn)象歸納為“馬太效應(yīng)”。
　　馬太效應(yīng)給人們揭示了一個不斷增長個人和企業(yè)資源的需求原理，關(guān)系到個人的事業(yè)成功和生活幸福，因此它是影響企業(yè)發(fā)展和個人成功的一個十分重要的法則。在人類資源的分配上，《馬太福音》所預(yù)言的“貧者越貧，富者越富”現(xiàn)象更是十分明顯。
　　現(xiàn)實生活是殘酷的，并從不遵從公平原則。一個對生活抱有希望的人，一個想成就一番事業(yè)的人，不能僅停留在對外界的抱怨上，而是應(yīng)該直面贏家通吃的現(xiàn)實，增強自己的心理承受能力，盡快提高自身的競爭力。
　　“一步領(lǐng)先、步步領(lǐng)先”是馬太效應(yīng)的又一解釋。有些差別，剛開始時看起來微不足道，但最后卻可能導(dǎo)致天壤之別。當(dāng)別人徘徊時，我們已起跑；當(dāng)別人起跑時，我們就沖刺。社會現(xiàn)實告訴我們：一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先；一步落后，步步落后。
　　“好的開始是成功的一半”，這句話我們都耳熟能詳，但事實上，絕大多數(shù)的人都沒有一個好的開始。以工作為例，影響我們工作的因素很多，工作決定了我們的收入水平、社會地位和自我理想實現(xiàn)的程度，它還決定了我們的生活是什么樣子、與什么樣的人交往以及是否從自己的工作中得到快樂。
　　然而，對于如此重要的事情，我們卻經(jīng)常準(zhǔn)備不足，無論是從長遠的計劃、還是日常的工作，很多人都采取敷衍了事、聽天由命的態(tài)度。這又何談“好的開始”呢？
　　回想一下馬太效應(yīng)是怎么說的？“凡是有的，還要給他，使他富足；但凡沒有的，連他所有的，也要奪去。”因此，當(dāng)你每天都做得非常好的時候，后面的人要迎頭趕上是非常困難的。
　　所以，這是一句值得重復(fù)無數(shù)次的話——“好的開始就是成功的一半”。最成功的人，都有一個良好的起始點。那么，如何才能有一個好的開始呢？
　　如果你對大部分成功者進行一番調(diào)查就會發(fā)現(xiàn)，好的開始來自于事前充分的準(zhǔn)備和立即采取行動的精神。
　　成功學(xué)大師卡耐基說過：“好的開始來自于事前充分的準(zhǔn)備，充分的準(zhǔn)備來自于事前詳細的規(guī)劃，詳細的規(guī)劃來自于前瞻性的思考?！?br/>　　一個人如果有前瞻性的思考，如果給自己充分的時間做準(zhǔn)備，那么，他所做的每一件事，都會有很好的成效。每一天都在做準(zhǔn)備，每一天做的事情都是在為將來做準(zhǔn)備。當(dāng)你做了充分的準(zhǔn)備，機會來臨時就是你的，如果你沒有做好準(zhǔn)備，任何機會都可能不是你的。
　　市場上所有的領(lǐng)導(dǎo)者，幾乎都是準(zhǔn)備比較充分、起步比較早的人。起步比較早的人，不一定要做得比別人好?？墒牵驗樗臏?zhǔn)備充分、起步較早，便有更多機會調(diào)整錯誤。
　　如果你的起步比別人晚，從現(xiàn)在開始，立即采取行動，而且每天都要比別人做得多、做得好。此外，商業(yè)領(lǐng)域中總是有未開發(fā)領(lǐng)域，這些領(lǐng)域就是區(qū)別于“紅海”的所謂“藍?！?，你要去思考如何比別人捷足先登，這就是前瞻性的思考。做每一件事情都要比別人早一步，都要比別人更迅速地掌握未來的動態(tài)、未來的信息、未來的走向。
　　這是贏家擁有的理念，是他們思考的模式，也是他們的成功秘訣——不管你做任何事情，千萬要讓自己有個好的開始。
　　 如果我們發(fā)現(xiàn)自己的現(xiàn)在的老板或上級領(lǐng)導(dǎo)并不是一個睿智的人，并沒有注意到我們付出的努力，并沒有給予相應(yīng)的回報，那么希望你也不要懊喪。我們可以換一個角度來思考：現(xiàn)在的努力并不是為了現(xiàn)在的回報，而是為了未來；我們投身于工作并不是為了別人，而是為了自己；人生并不是只有現(xiàn)在，而且有更長遠的未來。
　　我們通過仔細觀察就會發(fā)現(xiàn)，那些被認為一夜成名的人，其實在功成名就之前，早已默默無聞地努力了很長一段時間。成功是一種努力的累積，不論何種行業(yè)，想攀上頂峰，通常都需要漫長時間的努力和精心的規(guī)劃。
　　如果想登上成功之梯的最高階，你得永遠保持主動率先的精神，即使面對的是缺乏挑戰(zhàn)或毫無樂趣的工作。當(dāng)你養(yǎng)成這種自動自發(fā)的習(xí)慣時，就有可能成為未來的老板和領(lǐng)導(dǎo)者。那些位高權(quán)重的人是因為他們以自己的行動證明了自己的勇于承擔(dān)責(zé)任，值得信賴。
　　自動自發(fā)地做事，同時為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任。那些成就大業(yè)之人和凡事得過且過的人之間最根本的區(qū)別在于，成功者懂得為自己的行為負責(zé)。沒有人能促使你成功，也沒有人能阻撓你達成自己的目標(biāo)。
　　成功的人很早就明白，什么事情都要自己主動爭取，并且要為自己的行為負責(zé)。沒有人能保證你成功，只有你自己；也沒有人能阻撓你成功，只有你自己。
　　成功的機會總是在尋找那些能夠主動做事的人，可是很多人根本就沒有意識到這一點，他們早已養(yǎng)成了拖延懶惰的習(xí)慣。只有當(dāng)你主動、真誠地提供真正有用的服務(wù)時，成功才會伴隨而來。而每一個雇主也都在尋找能夠主動做事的人，并據(jù)他們的表現(xiàn)來犒賞他們。
　　其實，從本質(zhì)上來講，強調(diào)前瞻眼光、超前意識，就是強調(diào)高起點思考問題，就是強調(diào)在思考問題時，要善于跳出時間的局限、地域的局限、人際的局限、思維定式的局限，從一個更為廣闊的角度去考慮問題，如果真能這樣地去做，我們必定能時時處處搶占先機，永遠處于領(lǐng)先地位。
　　你是什么樣的人就決定了你走什么樣的路。跟在別人屁股后面亦步亦趨難免陷入被吃掉或被淘汰的命運。走人少的路，不走尋常路，才是你脫穎而出的捷徑。對個人來說是如此，對于一個企業(yè)來說更是如此。
　　自己的未來終歸要掌握在自己手里，自己把握自己的未來。