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品績管理:創先爭優的新引擎

2010-12-29 00:00:00
人民論壇 2010年22期


  編者的話
  干部的績效考核一直是個難題。品績管理,作為一種把工作品格和態度作為主要考核點的現代績效管理方式,有效地克服了傳統的績效考核只重業績,不問品行等諸多弊端,已日益受到各行各業管理者的青睞。
  近年來,江蘇吳江地稅局推行品績管理,把品質考核和業績考核結合起來,有效地糾正了績效考核的偏差,其積極探索實踐,取得了良好效果。
  
  如何從根本上使創先爭優成為全體黨員干部的價值取向和自覺行動,形成學習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍?
  近年來,江蘇吳江地稅局從培育塑造優秀品格、推行品績管理體系入手,把地稅局打造成一個先進的集體,全體干部特別是黨員干部都是優秀的稅務工作者。
  吳江地稅局是如何進行品績管理,推進“優”和“先”的呢?
  
  一個新的追求:職業品格
  
  為了確立起新的職業品格,吳江市地稅局在全系統廣泛開展了“我的職業生涯我設計”和“地稅系統從業人員職業品格問卷調查”等活動,發動全體干部人人出主意提建議,并邀請多位人力資源管理專家進行指導,分別提煉出稅務人員共性職業品格12個,主要崗位職位品格22個。他們還編寫了《吳江市地稅系統職業品格指引手冊》,把品格要求細化到行為,清晰描述,明確評價標準,使干部可理解,易遵從。對吳江市地稅局200多名稅務干部而言,每個人都知道自己所在的崗位需要以怎樣的職業品格來工作,怎樣才能做到全心全意為納稅人服務。
  在以制度為行為準繩的基礎上,他們又制定了《吳江市地稅局品質教育三年規劃》,有步驟、有側重地安排干部走進北京大學、清華大學等高等學府的課堂,對12個共性職業品格進行強化輪訓。吳江地稅還將全體干部職工細分為招錄型、軍轉型、成長型、業務型、復合型、管理型等六大類型,建立人才分類培養模塊,設計菜單式培訓套餐,創新人才培養模式,加大培訓力度,幫助干部職工提升素質。
  文化的作用是潛移默化的。隨著培訓的展開,一個以“文化強稅、品格為勝”為理念的內網建立起來,成為全體干部交流辦稅心得體會、人生感悟的最佳場所。《從責任走向優秀》、《把信送給加西亞》等書籍也分發到每個人,有組織的讀書征文活動引導廣大干部職工在學習中思考,在思考中實踐。在深入學習的基礎上,吳江市地稅局在全系統組織開展了一場“實現地稅工作創先爭優,我們應該具備什么樣的品格”大討論。更活躍的是各種競賽活動,能有效地激發起大家對團體的榮譽意識,和為榮譽而努力的團結協作精神。
  
  一個新的引擎:品績考評
  
  為了把品格教育真正落到實處,吳江地稅局率先建立了品績管理體系,并通過了自行開發的品績管理軟件系統,360°對稅務干部的品格與業績同步評價,同步管理。
  品績考評是應用吳江地稅自行開發的品績考評軟件系統進行的。采取主觀評價與客觀考核相結合的辦法,對干部的品格與業績同步評價、同步管理,把組織對品格的期望,通過剛性考核進一步固化。
  品績考評分品和績兩個部分。對于工作業績的考核,由考評系統直接聯通到征管狀況監控分析軟件,進行自動量化計分。職業品格則通過干部本人、上級、下級和納稅人按不同權重進行評價,并充分應用心理學、統計學原理,采用偏激修正、重心修正、離散修正等手段,使主觀評估過程中某些評分習慣和主觀過激行為得以修正。更重要的是在軟件設計中,確保崗位與品、績指標能夠自由組合,這種智能化的設計有效破解了兼崗難以考核的難題,確保了評價的公正、客觀。由于品績考評設計較周全,以致于大家把這樣的考評方式形象地稱作360°考評法。
  其實考評只是手段,關鍵是考評所提出的條件以及每一條件在考評中的分量,他引導著被考評者努力的方向。把品格考核和納稅人的認同度作為考評的重要內容,猶如給全體稅務干部裝備了新的引擎,給了他們新的努力的目標。考核結束了,局里為所有干部和下屬單位建立起榮譽檔案,每年定期公布個人和單位的榮譽積分,把榮譽積分作為選拔任用干部的重要參考,用正確的用人導向,調動各層面干部干事創業的積極性,為優秀干部脫穎而出創造條件。
  什么樣的品格,決定什么樣的行為。“‘納稅人的權利就是我們的義務,納稅人的義務就是我們的責任’已經固化為全體吳江地稅人共有的職業品格。”吳江市地稅局局長唐磊說。
  
  一個永續的故事:“優”、“先”無止境
  
  品績管理帶來的是吳江地稅干部的服務意識、創新意識、作風效能的明顯提升,是爭先創優意識的明顯提升。單單是稅務征管軟件的開發方面,今年來就有房地產稅源監控系統、征管狀況監控分析軟件、紡織業風險管理系統投入使用,極大地提升了稅收征管質效。該局還通過梳理辦稅流程,精簡辦稅資料,啟用影音系統和EMS特快專遞服務,為納稅人節約了20%以上辦稅成本;設立集中征收中心和遍布各鄉鎮的便民辦稅服務點,將納稅服務延伸到了全市的每一個角落;成立納稅人維權服務中心和納稅人之家,加強宣傳溝通,主動喚醒了納稅人的維權意識。
  品績管理培養了一支為納稅人提供一流服務的一流隊伍,也取得了一流的業績。今年1-9月,吳江市地稅共組織征收各項收入57.98億元,較去年同期增長25.20%。在吳江市2010年度“企業評機關”活動中,該局滿意率名列全市第一。近年來,該局還先后獲得了“全國模范職工之家”、“全國巾幗文明崗”、“江蘇省文明行業”、“蘇州市文明行業”等榮譽。(文/鄒宏儀)

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