書(shū)訊

　　《經(jīng)濟(jì)學(xué)的香檳》
　　主編：賀雄飛
　　出版社：世界知識(shí)出版社出版時(shí)間：2009年
　　
　　新書(shū)內(nèi)容介紹
　　在這部近30萬(wàn)字的經(jīng)濟(jì)學(xué)專著中，作者不僅追溯了猶太人和金融的歷史淵源，闡述了希特勒反猶的深層經(jīng)濟(jì)原因，并從22位獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的猶太人入手，講述了猶太經(jīng)濟(jì)學(xué)家為人類的貢獻(xiàn)、神秘的“朝圣山學(xué)社”和幽默的經(jīng)濟(jì)學(xué)大師薩繆爾森等猶太人的傳奇故事，分析了通貨膨脹背后的貨幣問(wèn)題以及資本主義的四副面孔，并直擊當(dāng)前全球面臨的金融危機(jī)，探討了“誰(shuí)葬送了華爾街”和美國(guó)金融危機(jī)的“罪魁禍?zhǔn)住钡葻狳c(diǎn)問(wèn)題，以猶太思想與中國(guó)問(wèn)題為突破口，比較了猶太文化和中國(guó)文化的差異、猶太文化與和諧社會(huì)、猶太人的反省意識(shí)與危機(jī)哲學(xué)以及猶太人的改革思維和科學(xué)發(fā)展觀以及中國(guó)社會(huì)面臨的四大危機(jī)。
　　其中最令中國(guó)人關(guān)注的，自然是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主預(yù)測(cè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)，薩繆爾森、克萊因、莫迪利亞尼、馬克維茨、加里.貝克爾，包括2008年諾貝爾獎(jiǎng)得主克魯格曼等經(jīng)濟(jì)學(xué)大師，都對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題有深刻的闡述。
　　
　　《壞營(yíng)銷，好營(yíng)銷》
　　作者：張兵武
　　出版社：北京大學(xué)出版社出版時(shí)間：2008年
　　
　　新書(shū)內(nèi)容介紹
　　很多營(yíng)銷人都在感嘆營(yíng)銷越來(lái)越難做，即使投入巨額廣告費(fèi)，常常如石沉大海一般毫無(wú)效果；而Google等從不在傳統(tǒng)媒體上做廣告，卻在短短數(shù)年內(nèi)發(fā)展成為全球性的品牌，這就是壞營(yíng)銷與好營(yíng)銷的差別。如今，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、終端、渠道、媒體都是企業(yè)頭痛的問(wèn)題；消費(fèi)觀念也不同往日，物美價(jià)廉已不是消費(fèi)者購(gòu)買的標(biāo)準(zhǔn)；高新技術(shù)的發(fā)展，使傳統(tǒng)媒體的傳播效應(yīng)江河日下，更令企業(yè)雪上加霜。在這種情況下，如果企業(yè)再固守原有的營(yíng)銷思維，必定走向衰落，只有轉(zhuǎn)變觀念，以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，才能事半功倍。實(shí)效就是以有限資源實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷效應(yīng)的最大化，要想做到這一點(diǎn)，必須了解：品牌比產(chǎn)品更重要：企業(yè)不應(yīng)只專注于開(kāi)發(fā)好產(chǎn)品，而應(yīng)該全力打造好品牌，品牌是吸引消費(fèi)者購(gòu)買的一面大旗。品牌比產(chǎn)品更重要：發(fā)行量、收視率不是企業(yè)選擇媒體的唯一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在傳播范圍已不重要，深度挖掘消費(fèi)者的需求才是上上之選。
　　
　　《蝶圖騰：中國(guó)式公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略》
　　總主編：丁千城
　　出版社：江蘇人民出版社出版時(shí)間：2008年
　　
　　新書(shū)內(nèi)容介紹
　　迄今為止，公司管理人員雖熱衷于從中國(guó)歷史中汲取管理智慧，但絕大多數(shù)信息都是離散的、局部的。本書(shū)通過(guò)中國(guó)歷史系統(tǒng)研究組織成長(zhǎng)戰(zhàn)略，對(duì)當(dāng)代中國(guó)公司成長(zhǎng)有所啟迪。蝴蝶模型試圖用9個(gè)結(jié)構(gòu)化的中國(guó)式概念來(lái)解釋一個(gè)組織成長(zhǎng)的全過(guò)程。它為真正的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者提供了一種強(qiáng)有力的思維地圖，而所有事業(yè)的參與者也從中找到了自己的職責(zé)、動(dòng)力和方向。蝴蝶模型強(qiáng)烈地感覺(jué)到在西方管理技術(shù)研究貢獻(xiàn)種種成果之余，真正的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要加以整合，從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點(diǎn)。事實(shí)上，“蝴蝶模型”是通過(guò)中國(guó)歷史研究組織成長(zhǎng)戰(zhàn)略的第一個(gè)戰(zhàn)略理論模型。
　　“百年企業(yè)”絕不等同于一次營(yíng)銷行為的成功，不同于一款必然速朽的產(chǎn)品較長(zhǎng)時(shí)間的暢銷，不同于一個(gè)企業(yè)所有者恰巧在人才市場(chǎng)邂逅了一個(gè)惺惺相惜的職業(yè)經(jīng)理人，但所有這一切又是百年企業(yè)成功的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和必要條件。（編輯/張曉明）