我國(guó)廣告公司激勵(lì)問題研究

　　[摘要]本文從我國(guó)廣告行業(yè)基本情況入手，分析青島A廣告公司業(yè)務(wù)人員激勵(lì)模式案例，提出可行性管理模式創(chuàng)新的建議。
　　[關(guān)鍵詞]廣告公司；員工；激勵(lì)；對(duì)策
　　[中圖分類號(hào)]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432(2010)27-0030-01
　　
　　1　A廣告公司激勵(lì)現(xiàn)狀分析
　　
　　1.1　A廣告公司概況
　　青島A廣告有限公司，成立于2009年年初，是一家以公關(guān)活動(dòng)策劃和平面設(shè)計(jì)為核心，同時(shí)承接戶外媒體開發(fā)和發(fā)布、文化交流、影視報(bào)紙廣告代理等業(yè)務(wù)的綜合性廣告公司。
　　公司有主要管理者2人、設(shè)計(jì)人員2#k、業(yè)務(wù)人員5人。公司主要從事公關(guān)活動(dòng)、平面設(shè)計(jì)、企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)等，平均月營(yíng)業(yè)額5萬元左右。目前該公司正處于發(fā)展的瓶頸期，營(yíng)業(yè)額長(zhǎng)期靠管理者關(guān)系客戶維系。員工對(duì)管理者滿意度不高，人員流失相當(dāng)嚴(yán)重。
　　
　　1.2　A廣告公司激勵(lì)現(xiàn)狀
　　1.2.1　薪金激勵(lì)
　　目前，A廣告公司對(duì)于業(yè)務(wù)人員主要采取業(yè)務(wù)提成制度，根據(jù)底薪和業(yè)務(wù)量決定工資，而對(duì)于設(shè)計(jì)人員主要采用定薪制。目前兩個(gè)設(shè)計(jì)人員的薪金是800元人民幣。
　　1.2.2　考核制度
　　目前該公司采取的是簡(jiǎn)單的考核機(jī)制，以懲罰為主：每天按時(shí)上下班，遲到、請(qǐng)假、早退者每次扣除工資10元。每日安排掃除，不打掃衛(wèi)生的扣除當(dāng)日工資。對(duì)于設(shè)計(jì)人員無具體激勵(lì)要求。
　　1.2.3　公司激勵(lì)的主要問題及原因
　　經(jīng)過筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前該公司人力資源管理存在的問題主要是：
　　(1)業(yè)務(wù)人員流失相當(dāng)嚴(yán)重：A廣告公司目前業(yè)務(wù)人員流動(dòng)性相當(dāng)大，除了管理層外，平均工作時(shí)間為1.5個(gè)月，業(yè)務(wù)人員流動(dòng)較大，很難形成穩(wěn)定的企業(yè)文化。
　　(2)管理層和業(yè)務(wù)人員關(guān)系僵化：由于對(duì)業(yè)務(wù)人員采用的是績(jī)效考核制度，但管理層擁有公司的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，A廣告公司在業(yè)務(wù)人員和客戶達(dá)成基本協(xié)議時(shí)，管理層往往親自和客戶溝通，使業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)量減少，工資降低。導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員不滿，和管理層關(guān)系僵化。
　　(3)對(duì)員工尊重度不夠：A廣告公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理由一人兼任，公司許多決策都由其一人負(fù)責(zé)。另外，上下班的打卡制度也是公司員工感覺尊重度不夠的重要原因。
　　(4)薪金制度較不合理：A廣告公司為員工設(shè)立的薪金標(biāo)準(zhǔn)較低，且主要強(qiáng)調(diào)個(gè)人工資，不利于公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)、協(xié)作，不利于培養(yǎng)和諧的公司氛圍。
　　(5)發(fā)展機(jī)會(huì)小、提升空間小：由于公司規(guī)模較小，不能滿足員工的發(fā)展、提升機(jī)會(huì)。
　　
　　2　A廣告公司員工激勵(lì)策略
　　
　　2.1　倡導(dǎo)尊重人的理念
　　公司在對(duì)待有思想、謀求尊重和更高發(fā)展的高素質(zhì)的員工時(shí)，提出“人本精神”的價(jià)值觀，并樹立這樣一種觀點(diǎn)：?jiǎn)T工是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，他們需要和應(yīng)當(dāng)受到尊重，他們應(yīng)該能夠參與和工作有關(guān)的決策，每個(gè)人都有自我成長(zhǎng)和發(fā)揮全部潛力的內(nèi)在動(dòng)力，會(huì)因受到鼓勵(lì)而不斷成長(zhǎng)，以及希望實(shí)現(xiàn)他們自己的最大潛力。
　　
　　2.2　培養(yǎng)員工獻(xiàn)身精神
　　公司需要大量的雙向溝通，培育員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)文化，改善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行配合，有待遇報(bào)酬計(jì)劃的配合，歸根結(jié)底是要幫助他們實(shí)現(xiàn)自我，最終要建立人力資源開發(fā)的計(jì)劃，拓寬人才來源，把好選人關(guān)，才能培養(yǎng)出員工的獻(xiàn)身精神。
　　
　　2.3　幫助員工實(shí)現(xiàn)自我
　　激勵(lì)高素質(zhì)員工，培養(yǎng)高素質(zhì)員工的奉獻(xiàn)精神，關(guān)鍵是幫助他們自我實(shí)現(xiàn)。
　　
　　2.4　合理的薪酬留住人才
　　A廣告公司在利潤(rùn)分享方面，必須貫徹風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，以進(jìn)一步激發(fā)員工的共同擁有、同舟共濟(jì)的感覺。強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定的雇傭和企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員福利的不斷改善是非常必要的，而這一目標(biāo)只有通過企業(yè)連續(xù)、穩(wěn)定的成長(zhǎng)才能得以實(shí)