品牌化經營未來制勝的決定性因素

　　[摘要]營銷的終端永遠是消費者，消費者的購物需求是企業品牌引入工作的指南針。實現企業管理法制化，應用相關法律屏蔽了“人治”因素給企業經營帶來的各種法律風險，維護了企業經營安全，加強了企業法律風險的防范。
　　[關鍵詞]品牌化；制勝；因素
　　[中圖分類號]F276.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2010)27-0037-01
　　
　　1　品牌意識提升，強化品牌化管理
　　
　　企業要實現發展必須靠經營，經營是實現企業發展的現實手段，而科學管理是保障經營的前提。隨著消費者可支配資本的增長，越來越多的個性化消費開始逐漸顯現。為適應不斷變化的市場需求，明珠集團注重品牌意識的提升，在經營過程中逐漸確立了品牌化經營主導戰略，為品牌經營提供公平、公正、合理的競爭平臺，日益成為明珠集團品牌化經營的當務之急。為此，集團公司專設品牌管理部，強化部門的管理職能，認真有序地推行單品管理，細化深入賣場管理。并通過大量的商品信息收集、整理，及時定期對大廈內品牌進行分析和評價，并通過反復對照比較，力求對大廈內經營的每一個品牌作出客觀、公正、準確的評價，為經營部的品牌調整、品牌結構優化調整提供有力的客觀數據支持，保障品牌公平競爭。
　　
　　2 加強品牌引進管理，引入適合本地市場的優秀品牌
　　
　　營銷的終端永遠是消費者，消費者的購物需求是企業品牌引人工作的指南針。因此客觀深入的市場調查是成功引進品牌的根本。在對國內各大商場經營的各類商品知名品牌進行深入了解的基礎上，我們結合本地顧客消費習慣，本著“既要在第一時間大力引進國際國內頂級品牌，同時還要充分考慮本地中高檔消費群的消費習慣，南北方市場的消費差異，國際和國內的消費差異；既要充分預知未來消費領域，滿足目前市場需求，更要善于引導和滿足未來消費市場的巨大空間”的原則，有節奏、有步驟地推行各經營部品牌的上檔升級戰略，提高企業經營品位。在品牌引進工作流程上更是要求嚴格，做到層層審批、嚴格把關，保證引入消費者心目中真正的優秀知名品牌。
　　
　　3　加大知識產權保護力度，嚴格依法治企
　　
　　隨著社會主義法制的健全，法律已經逐漸滲透社會生活的方方面面，法律在規范企業行為的同時也影響著企業的品牌化經營管理，隨著法律觀念的日益增強，企業更加重視法律風險的防范。尤其是更加細化了企業合同的審核管理，并將《商標法》、《合同法》等相關法律規范提供給供應商以及納入商品品牌管理中去。實現企業管理法制化，應用相關法律屏蔽了“人治”因素給企業經營帶來的各種法律風險，維護了企業經營安全，加強了企業法律風險的防范，同時也保證顧客能夠在明珠買到貨真價實的正品，實現顧客在明珠購物的零遺憾。
　　
　　4　把品牌主導戰略做深，夯實企業品牌發展根基
　　　
　　加快引進知名品牌，促進經營品牌上檔升級，提升經營品位。明珠集團在現有300家總經銷、總代理業務的基礎上，第一時間將世界更多的知名品牌商品引入廊坊，落戶明珠。擴大“兩總”業務，加大“包銷品牌”的力度，逐步向國際通行的傭金代理、區域代理的縱深發展，建立以二級、三級為主的代理網絡體系，通過品牌帶動，創造規模效益。“沒有梧桐樹，引不來金鳳凰”。為引入知名品牌，讓其在明珠扎根發芽結出碩果，集團加大資金和政策投入，為品牌引進提供便利條件，營造寬松發展的優越環境。一是硬件設施的完善與更新，為品牌引進提供現代化的經營環境。自2004年以來先后進行了三次大規模的主店設施的完善與提升，對原有的設施進行改造，店內環境得到了改善，主店形象煥然一新，為品牌引進提供了強有力的物質保障。二是抓標準化運營，提高技術管理水平。加大資金投入用于財務系統的軟件升級、購銷存一體化的計算機管理、銷售數據分析、電子商務的深層開發，讓顧客在購物過程中享受到科技成果帶來的方便。三是集團公司十分注重學習借鑒他人的經驗，通過對國內外知名百貨商業的實地考察和深入調查，在經營模式上大膽創新，多種經營方式相結合，謀求多元化發展，創造明珠獨特的、與國際慣例接軌的、在國內同行領先的管理模式，讓廣大供應商感受到現代化的先進的管理模式帶來的便利與快捷。四是加強品牌宣傳推介，充分利用各種強而有效的內外部傳播途徑，形成消費者對品牌在精神上的高度認同，從而為品牌戰略的成功推行提供強有力的保