中小企業財務管理研究

　　[摘要]企業的生存和發展需要資金的支持，需要通過各項資金活動來實現，更需要對資金活動進行有效的管理。因此，企業的財務狀況也就決定了企業的生存和發展的能力。如何進行財務管理，發揮企業資金的最大效益，是中小企業管理者們所關注的問題。
　　[關鍵詞]中小企業；財務管理；管理措施
　　[中圖分類號]F275　[文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2010)27-0073-01
　　
　　1　財務管理的目標
　　
　　1.1　總體目標
　　1.1.1　利潤最大化
　　企業是市場經濟活動的主體，企業參與市場活動的目的就是獲取利潤。而在市場經濟條件下實現企業利潤的最大化無疑是企業最根本的理財目標，也是企業財務管理的根本目標。實際上“利潤最大化”中的“最大化”，是企業理財目標具體的量化形式。因為各個企業的行業、經營規模、技術裝備、管理素質等不盡相同。因此，企業財務管理的目標通常都是建立在企業自身物質技術基礎上的。
　　把實現利潤作為企業財務管理的目標，是在市場經濟下的一種客觀的選擇。在市場經濟條件下，影響企業利潤的因素是多種多樣的，包括商品的質量、價格、原材料消耗、固定資產折舊和上繳國家的稅款等。而企業的財務管理目標與企業管理目標的一致性，二者實際上是企業長期利益和短期利益的有機結合。
　　1.1.2　股東財富最大化
　　中小企業財務管理的的根本目標之一，就是要在考慮資金的時間價值和風險價值的情況下，通過企業合理的經營、合理的財務決策，使企業的總價值達到最大。
　　把股東財富最大化作為企業財務目標，首先，要用資金時間價值原理進行科學的計量，同時考慮股東未來報酬取得的時間因素。最后必須要考慮風險與報酬之間的聯系，能有效地克服企業財務決策者不顧風險而片面追求利潤的錯誤傾向。最后，必須要克服企業在追求利潤上的短期行為，使企業財務管理從更長遠的考慮上發揮統帥作用。
　　
　　1.2　企業財務的具體目標
　　1.2.1　籌資決策目標
　　中小企業因為要擴大生產規模，需要從各方面籌集資金。一般來說，在市場經濟條件下，中小企業生產經營所需資金可以通過多種渠道、多種方式來籌集。而不同來源的資金，其使用期限、附加條款的限制及資本成本的大小均不相同。因此，為了保證企業的實際利益，財務管理者就必須在企業的籌資決策上作出正確的選擇，必須要貫徹總體財務目標的要求，在資本成本、財務風險等因素之間進行權衡，選擇最佳的籌資方式；在滿足企業生產經營對資金數量需求的基礎上，降低成本的付出和財務的風險，以此作為籌資決策的主要標準。
　　1.2.2　投資決策目標
　　投資的最終目的是獲取一定的投資收益，但是許多項目的投資效益不會在短期內實現，投資收益具有未來性的特點，這就使得投資決策不可避免地帶有一定的風險性。企業的財務管理層必須根據自身的實際情況，在投資收益與投資風險之間進行權衡，選出最合理的平衡點，同時還必須對投資的過程加強監督控制，盡量以較低的投資風險與資金的投放和使用，獲取最大的投資收益，這樣企業的投資決策才能貫徹總體財務目標的要求，才能為企業的發展提供良好的財務條件和基礎。
　　1.2.3　利潤分配決策目標
　　利潤分配決策的核心是對企業一定時期內實現的利潤在投資者和企業之間進行分配。分配給投資者的利潤多，就可以滿足大多數投資者的當期利益，但如果留存收益過少，就可能影響企業的進一步發展，畢竟企業的發展是需要強大的資金作為后盾的，資金投入不足就會影響投資者的長遠利益；反之，如果企業在利潤的分配上采取少分多留的辦法，則會損害投資者的短期利益，影響企業的聲譽。因此，企業的財務管理者必須在分配給投資者的利潤與留存收益之間進行權衡，選擇適當的分配標準和分配方式，以保證在利潤分配決策中貫徹總體財務目標的要求。
　　
　　2　中小企業財務管理的方法
　　
　　2.1　進行財務預測
　　正所謂“凡事預則立不預則廢”，對中小企業而言更是如此。在瞬息萬變的市場經濟下，企業的財務管理人員必須要在工作中以市場為導向，以企業自身實際財務和經營情況為基礎，做好財務預測以便掌握工作的主動權，了解企業財務活動的發展趨勢并為企業決策提供依據，避免被動局面的出現。而要做好財務預測，就必須要在正式開展工作以前，根據預測的目的收集和整理有關資料，深入了解相關的情況，在此基礎上選擇科學的方法，確定財務指標預測值。
　　
　　2.2　開展財務決策
　　資金是影響中小企業生存和發展的最重要因素。財務管理科學與否，關鍵是看財務決策的科學與否。財務決策不僅是企業經營決策的重要組成部分，也是企業財務管理的基礎環節，其正確與否直接關系到企業的興衰成敗。因此，對企業而言，特別是對企業的財務管理者而言，做出正確的財務決策至關重要。首先，要根據企業內部和外部經營環境擬定數個決策方案，在此基礎上運用數學方法對各備選方案的預期經濟效果進行定量和定性的經濟分析。其次，從諸多方案中選擇一個最優方案并組織實施，或否決全部備選方案。
　　
　　2.3　編制財務計劃
　　為了實現中小企業財務管理目標的系統化、具體化，就必須編制科學合理的財務計劃。這是企業實行內部經濟責任制的重要基礎，也是財務監督和財務檢查的重要依據。為保證財務計劃的編制具有科學性和可行性，企業財務管理的相關部門和人員就必須在正式編制計劃以前，在采取技術經濟措施并預測各項措施的基礎上，認真收集和整理有關資料，同時根據以往經驗和經濟發展規律，預測計劃期各項計劃指標的水平，最后計算確定各項計劃指標并正式編制計劃表格。
　　
　　2.4　實行財務控制
　　要降低企業的成本、費用，最大限度地增加利潤就要進行科學的財務控制。財務控制是企業財務管理的重要環節。為了實現對企業財務的控制，企業要制定各項消耗定額和費用開支標準、編制財務計劃，為財務控制確定標準；要建立、健全財務制度，把財務控制任務落實到各部門、各單位和有關職工，并明確其相應的權、責、利，以保證財務控制標準的執行；當執行結果與標準發生差異時，要確定差異的程度并分析原因，明確其性質和責任，針對存在的問題采取有效措施。
　　
　　3　結論
　　
　　在當前世界經濟尚未從金融危機的陰影中完全走出來的情況下，做好企業的財務管理是企業管理的重中之重。特別是對中小企業而言，在資金有限的情況下，需要通過各種方式來實現企業財務效益的最大化，保證企業的實際利