我國企業(yè)財務(wù)管理信息化研究

　　[摘要]現(xiàn)代信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化和廣泛應(yīng)用，對人類的生活產(chǎn)生了很大影響。信息技術(shù)的產(chǎn)生，以非常快的速度滲透到社會的各個領(lǐng)域，對財務(wù)工作的影響更是如此。深入研究財務(wù)信息化理論并用理論指導(dǎo)實踐已經(jīng)成為我們迫切需要解決的一個問題。
　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財務(wù)管理；信息化；對策建議
　　[中圖分類號]F275 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432(2010)27-0085-01
　　
　　1　財務(wù)管理信息化概述
　　
　　1.1　財務(wù)管理信息化的產(chǎn)生
　　財務(wù)管理信息化的產(chǎn)生與管理信息化的發(fā)展相對應(yīng)。財務(wù)管理信息化從20世紀(jì)50年代起步，主要以美國通用電氣公司率先在計算機上計算工資為標(biāo)志；20世紀(jì)70年代，信息技術(shù)已經(jīng)普遍在國外的財務(wù)工作中使用。財務(wù)軟件的開發(fā)主要由專業(yè)財務(wù)軟件公司負(fù)責(zé)，為了滿足個性化需要，一些大型企業(yè)集團也自行開發(fā)用于本企業(yè)的財務(wù)軟件。
　　
　　1.2　財務(wù)管理信息化的內(nèi)容
　　財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)依靠若干個信息系統(tǒng)的集成。一般來說，財務(wù)管理信息化應(yīng)該包括會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策支持系統(tǒng)、財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互聯(lián)信息系統(tǒng)五個部分。會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)的作用是提高財務(wù)工作效率和成功率；財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策支持系統(tǒng)和財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)是從不同的角度、不同的層次解決財務(wù)管理中的計劃、控制、決策等問題；組織互聯(lián)信息系統(tǒng)是解決企業(yè)內(nèi)部組織之間以及企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的信息傳輸問題。
　　
　　2　我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的主要問題
　　
　　當(dāng)前一些大企業(yè)對應(yīng)用信息技術(shù)手段加強財務(wù)的集中統(tǒng)一管理已有了進一步認(rèn)識。但是，與發(fā)達國家大企業(yè)相比，我國企業(yè)財務(wù)信息化管理建設(shè)工作的總體水平還很低，仍處在起步階段。我國企業(yè)信息化建設(shè)是在我國工業(yè)現(xiàn)代化尚未實現(xiàn)、市場經(jīng)濟體制建設(shè)尚不到位的情況下進行的，財務(wù)信息化管理作為一項系統(tǒng)工程，還有大量艱巨的工作要做，當(dāng)前存在的主要問題和難點有以下三點。
　　
　　2.1　企業(yè)各級管理人員觀念滯后
　　現(xiàn)實中，不少企業(yè)管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重現(xiàn)實、顧眼前，不能從參與國際競爭的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識自己的企業(yè)，認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員對加快財務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識必須提高。
　　
　　2.2　企業(yè)政策法規(guī)不完善
　　目前，許多與財務(wù)管理信息化有關(guān)的問題仍處于不斷摸索、改進和修正的過程之中，而與之配套的政策、法規(guī)也還不夠完善，缺少能夠使計算機確保自身安全、健康發(fā)展的法律制度。這就為財務(wù)管理人員正確記錄、反映商務(wù)活動的實質(zhì)及時提供準(zhǔn)確的財務(wù)報告帶來了極大的困難，同時也增加了財務(wù)管理信息化的不確定性。
　　
　　2.3　我國財務(wù)管理軟件發(fā)展滯后
　　目前我國多數(shù)企業(yè)缺乏自己開發(fā)適合企業(yè)財務(wù)管理需要的統(tǒng)一軟件的專門技術(shù)人才。國外大公司的一些軟件在考慮企業(yè)集中管理方面具有很大優(yōu)勢，但價格昂貴，也不適合我國企業(yè)的特點。國內(nèi)的軟件對個別行業(yè)的單位企業(yè)管理功能的開發(fā)已有一定基礎(chǔ)，但國內(nèi)軟件開發(fā)企業(yè)普遍規(guī)模偏小，開發(fā)能力弱。
　　
　　3　完善企業(yè)財務(wù)管理信息化的對策建議
　　
　　3.1　加強對企業(yè)經(jīng)營者的培訓(xùn)
　　首先，要加強對企業(yè)經(jīng)營者觀念的培訓(xùn)。大力推進企業(yè)財務(wù)信息化管理建設(shè)首要的是解決企業(yè)一把手的觀念問題。政府部門和有關(guān)行業(yè)協(xié)會應(yīng)通過多種形式，加強對企業(yè)經(jīng)營者信息化知識和財務(wù)管理方面的培訓(xùn)，并重視輿論宣傳，推廣典型經(jīng)驗，為推動企業(yè)財務(wù)信息化管理建設(shè)營造輿論氛圍。其次，要加強企業(yè)經(jīng)營者的信息化知識和財務(wù)知識的培訓(xùn)，企業(yè)信息化應(yīng)從企業(yè)自身需求出發(fā)，因地制宜、因勢利導(dǎo)、腳踏實地、循序漸進。
　　
　　3.2　積極推進企業(yè)之間的交流與合作
　　信息化的建立不是單個企業(yè)的事情，它關(guān)系到企業(yè)界財務(wù)管理水平的信息化建設(shè)速度和水平，因此，建立企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)無論是對用戶企業(yè)，還是軟件企業(yè)都是一項全新工作，再好的財務(wù)管理軟件，都必須組織二次開發(fā)，只有融入企業(yè)的管理理念并符合企業(yè)實際的統(tǒng)一財務(wù)管理軟件，才能真正達到加強企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)要求。要積極發(fā)揮政府部門或有關(guān)行業(yè)協(xié)會的作用，以行業(yè)為基礎(chǔ)，組織聯(lián)合攻關(guān)，推動供需雙方的合作與交流。
　　
　　3.3　加大對企業(yè)信息化建設(shè)的政策支持和資金投入
　　為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化管理創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，以及為了盡快縮小我國企業(yè)與發(fā)達國家的差距，政府有關(guān)部門應(yīng)抓緊制定軟件行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并從著眼于增強企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)參與國際競爭的角度，按行業(yè)制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品編碼，加強產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)和企業(yè)信息化建設(shè)的專項資金投入。
　　
　　3.4　轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，實行財務(wù)信息化與企業(yè)信息化的配套建設(shè)
　　財務(wù)管理信息系統(tǒng)是整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，加快財務(wù)信息化管理建設(shè)不僅要對建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)實行規(guī)劃，而且必須對整個管理信息系統(tǒng)進行整體規(guī)劃。要從企業(yè)基礎(chǔ)信息化做起，按照先易后難、分步實施的原則，按照財務(wù)、物資、生產(chǎn)管理的秩序分階段推進，否則在沒有總體規(guī)劃的前提下，孤立地建立起各自的子系統(tǒng)，對最終實現(xiàn)企業(yè)管理信息化必然會造成極大的投資風(fēng)險。要充分認(rèn)識到財務(wù)信息化是企業(yè)信息化的核心部分，以財務(wù)信息化管理帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，只有將企業(yè)信息化和財務(wù)信息化進行配套建設(shè)，各個職能部門實現(xiàn)資源共享，才能避免形成“信息孤島”，避免資金的重復(fù)投入和浪