淺議標(biāo)準(zhǔn)成本制度及其應(yīng)用

　　[摘要]成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效手段。標(biāo)準(zhǔn)成本制度使管理人員能及時(shí)獲得標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本間的差異信息，從而自覺地分析差異并且尋找差異產(chǎn)生的原因。本文僅就標(biāo)準(zhǔn)成本制度體系、制定和應(yīng)用做初步探討。
　　[關(guān)鍵詞]標(biāo)準(zhǔn)成本；標(biāo)準(zhǔn)成本制度；標(biāo)準(zhǔn)成本分析；成本差異
　　[中圖分類號(hào)]F232 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編吲1005-6432(2010)27-0128-01
　　
　　1　標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述
　　
　　標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是為了克服實(shí)際成本計(jì)算系統(tǒng)的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的確切信息的缺點(diǎn)，而研究出來(lái)的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，標(biāo)準(zhǔn)成本占有重要的地位。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)可以為企業(yè)提供以下依據(jù)：事前，可用來(lái)規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并可作為分析決策的主要依據(jù)；日常，可用它來(lái)控制和調(diào)節(jié)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并即時(shí)反饋給有關(guān)業(yè)務(wù)部門，迅速采取有效措施，以保證企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；事后，可通過(guò)成本差異進(jìn)行分析研究，用以評(píng)定考核企業(yè)有關(guān)部門和人員的業(yè)績(jī)。
　　
　　2　實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度的步驟
　　
　　實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度一般有以下幾個(gè)步驟：
　　(1)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)設(shè)立成本中心，形成以職能部門集中管理為綱、以各主控工序?yàn)轳v點(diǎn)的縱橫交錯(cuò)的成本控制網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮鋼鐵企業(yè)各工序聯(lián)合作業(yè)的計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性，完全按照重要性原則確認(rèn)各成本中責(zé)任目標(biāo)。
　　(2)經(jīng)過(guò)仔細(xì)的調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定后制定正確的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本(成本標(biāo)準(zhǔn))。標(biāo)準(zhǔn)成本大致分為以下三種，要根據(jù)本單位的具體情況而定。第一種為實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本，即可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本。第二種是正常的標(biāo)準(zhǔn)成本。第三種是理想的標(biāo)準(zhǔn)成本。
　　(3)揭示實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，同時(shí)積累實(shí)際成本資料并進(jìn)行認(rèn)真的匯總計(jì)算出實(shí)際成本，然后通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的比較，算出標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，分析成本差異的原因，提出改進(jìn)的措施。
　　(4)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異的賬務(wù)處理。
　　(5)向成本負(fù)責(zé)人提供成本控制報(bào)告，評(píng)價(jià)考核各責(zé)任部門、人員的業(yè)績(jī)。
　　
　　3　成本標(biāo)準(zhǔn)制定的具體方法
　　
　　成本標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)明細(xì)產(chǎn)品制定的，它分為數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)(又稱消耗標(biāo)準(zhǔn))和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)成本=數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)×價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)又分為原料用量標(biāo)準(zhǔn)、輔料用量標(biāo)準(zhǔn)、直接燃料動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)、直接人工標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；價(jià)格際準(zhǔn)分為物料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、半成品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、能源價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。
　　具體方法為：①原料用量標(biāo)準(zhǔn)是指明細(xì)產(chǎn)品在各成本中心的單耗，即投入一產(chǎn)出，它應(yīng)由成本中心的工程技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員按技術(shù)規(guī)程制定。②輔料用量標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)考慮歷史資料及生產(chǎn)操作規(guī)程、計(jì)劃值。③對(duì)于直接燃動(dòng)力、直接人工、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定，則可按產(chǎn)品的生產(chǎn)難易程度(即機(jī)時(shí)能力)制定，某產(chǎn)品的機(jī)時(shí)能力指單位小時(shí)的生產(chǎn)能力。④價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)可按照成本補(bǔ)償?shù)脑瓌t制定。
　　
　　4　標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用
　　
　　成本管理的關(guān)鍵，在于對(duì)成本有效的日常管理。若根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本制度原理在企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本控制，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合簡(jiǎn)稱企業(yè)內(nèi)部成本控制系統(tǒng)。下面談一談標(biāo)準(zhǔn)成本制度在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用。
　　(1)以實(shí)現(xiàn)全公司整體效益為目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)降本增效。財(cái)務(wù)部門不僅要對(duì)全公司及各部門的成本費(fèi)用進(jìn)行全面核算與控制，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任指標(biāo)考核制，以確保全公司經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　(2)為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本，必須對(duì)其進(jìn)行層層分解和項(xiàng)項(xiàng)控制。各生產(chǎn)廠要建立并完善標(biāo)準(zhǔn)成本各級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)和成本核算網(wǎng)絡(luò)化體系，必須按照各鋼種的標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)消耗、各項(xiàng)定額、各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行有效的控制和限定，不僅要按照成本項(xiàng)目、成本構(gòu)成要素進(jìn)行分解，還要從功能效益方面進(jìn)行分解。
　　(3)以效益為中心，實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn)成本管理與考核。各生產(chǎn)廠將降成本指標(biāo)與各鋼種的標(biāo)準(zhǔn)成本密切結(jié)合起來(lái)，層層分解。
　　(4)持續(xù)開展“對(duì)標(biāo)挖潛”，努力尋求新的降本增效的途徑。各單位都要進(jìn)一步樹立標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念，深入挖潛，逐步實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向成本效益型的轉(zhuǎn)變，由目標(biāo)成本核算向標(biāo)準(zhǔn)成本核算的轉(zhuǎn)變。
　　
　　5　標(biāo)準(zhǔn)成本制度應(yīng)用中應(yīng)注意的問(wèn)題
　　
　　伴隨著企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，在標(biāo)準(zhǔn)成本制度的應(yīng)用中迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，具體應(yīng)注意以下問(wèn)題：
　　(1)標(biāo)準(zhǔn)成本必須整合化。要提高標(biāo)準(zhǔn)成本的反應(yīng)速度及效率，應(yīng)有整合的概念，即標(biāo)準(zhǔn)成本從標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本中心的確定、成本項(xiàng)目劃分到成本費(fèi)用的分配，直到報(bào)表的輸出有機(jī)地整合為一個(gè)整體。
　　(2)應(yīng)改進(jìn)傳統(tǒng)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制造成本的構(gòu)成。對(duì)固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生，依據(jù)其特性應(yīng)采用預(yù)算總額控制方式，只計(jì)算其耗費(fèi)差異就能達(dá)到其控制、分析和考核的目的。
　　(3)應(yīng)體現(xiàn)“市場(chǎng)成本”和“市場(chǎng)價(jià)格”的意義。成本和價(jià)格是互相約束的兩個(gè)因素，指定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)要考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)上的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格。把過(guò)去的定價(jià)思路“成本+利稅=價(jià)格”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r(jià)格-稅=成本”。這種思路對(duì)企業(yè)形成了一種壓力，但全力控制和降低成本卻能使企業(yè)贏得市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效