富二代能否撐起父輩創下的天地

　　[摘要]本文由近幾年備受關注的富二代問題展開對家族企業的思考與改進，通過分析家族企業的優勢與其先天不足，提出家族企業父輩們依靠政策與個人魅力發家的經驗時代，使家族企業能在變數中完成向現代企業治理業轉變，必須發展創新，加速企業的現代化與社會化，使富二代在知識經濟時代獲得可持續發展。
　　[關鍵詞]家族企業；發展創新；企業文化；現代企業管理；富二代
　　[中圖分類號]F276.5 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2010)27-0130-01
　　
　　1　家族企業的優勢和劣勢
　　
　　1.1　家族企業的優勢
　　第一，信息傳遞和凝聚力優勢。由于決策者與管理者都是家人，信息的傳遞極為快捷，在遇到問題時，可以及時處理，無須先請示匯報。由于家族企業管理的集權性，權利集中在別人手中，使得家族企業在決策上快速、靈活、果斷、時效性強。
　　第二，家族企業運作成本優勢。相對公有及大型企業而言，家族企業強大的凝聚力和決策的靈活性在很大程度上節約了生產及運營的成本。
　　第三，家族企業的融資優勢。家族企業內部人員的復雜關系以及家族親情的支持使家族企業更容易吸收社會上豐富的富余資本及民間的、企業內部員工的親朋好友的資金，給企業注入新的活力。
　　
　　1.2　家族企業的劣勢
　　第一，組織結構上的問題。家族企業奉行集權化治理模式。這種結構比較簡單，一方面導致權力過于集中、決策過于專斷，另一方面導致企業對業主過分依靠。
　　第二，管理模式上的問題。大多數家族企業并沒有一個非常明確的責任分工制度，隨意性大，出現問題時，無法明確追究個人責任。
　　第三，經營戰略上的問題。家族企業在經營上也存在著弊端，由于創業初期那種高度集權的思維慣性以及落后的管理模式，使企業的經營戰略很難向現代化企業經營方式上轉變。
　　第四，財務狀況的問題。企業資產劃分不明確，家庭資產和企業資產混為一談，容易造成企業虧損。
　　
　　2　家族企業的發展創新
　　
　　2.1　推進結構和制度創新
　　家族企業要克服家長制的弊端，從人格化的社會網絡交易轉向非人格化的制度性交易，推進制度創新，使家族企業從“人治”走向“法制”，實現制度上的創新，實現企業的資本社會化、管理專業化、公司治理結構規范化。
　　
　　2.2　建立科學的家族成員管理機制
　　家族成員管理機制核心是使家族成員在適當的時候以適當的方式活動到適當的位置，根據“忠誠度”和“能力”這兩個重要維度進行分析，因人而異地進行選擇，對他們實施類似于其他員工的獎罰措施，以增加他們的緊迫感和壓力，從根本上避免家族成員高枕無憂的閑散狀態，防止對企業經營決策和積極性造成的不良影響。
　　
　　2.3　完善職業化管理
　　家族企業轉型的另一個重要手段是引進職業經理人，推行職業化管理，將所有權與經營權適度分離，賦予經理人一定的經營權，并建立相應的經理人激勵約束機制。更重要的是完善職業經理人的激勵約束機制。
　　
　　2.4　傳承優秀的企業文化
　　企業文化對于一個企業的可持續發展至關重要，通過影響員工的心理、態度，進而影響員工的行為，健康的、積極的、向上的企業文化可以營造出輕松和諧的人際氛圍，可以把員工凝聚到一起，引導他們去開展企業提倡的活動，調動員工的工作積極性，激發員工的潛能和創造力。
　　
　　3　綜述
　　
　　在我國經濟轉型的大背景下，家族企業的第二次突破，富二代自身也好家族企業也好，倉促上馬也好，水到渠成也好，必須思考的是走出~--代創業人依靠政策與個人魅力發家的經驗時代，克服家長作風、任人唯親、個人主義和分家等積習，引入社會資本和社會人力資源，對現有產權結構、組織結構、管理方式、文化理念、戰略舉措等各層面進行變革，在變數中完成向現代企業治理的轉型，使企業的競爭優勢從低成本競爭向差異型競爭轉變，增長方式從數量擴張型向集約型轉變，發展模式從封閉型向開放型轉變，產權結構由一元化轉變為多元化，管理模式將克服家族的束縛走向規范化和科學化，經營領域也逐步走向國際化。最終形成兩權分離的現代化企業，在知識經濟時代獲得可持續發展，實現企業專業化、規范化和國際化的長壽命發