如何運用現代管理方法 提高國有企業的管理水平

　　[摘要]面對著激烈的市場競爭，國有企業必須不斷深化改革，進行管理創新，運用現代管理的方法，進行有效激勵管理，提高企業員工積極性，提升企業效率，持續增強企業競爭力，實現企業的可持續發展。
　　[關鍵詞]現代管理；國有企業；水平提升
　　[中圖分類號]F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2010)27-0132-01
　　
　　改革開放以來，我國經濟社會持續發展，國有企業也在改革開放的大潮中迅速成長，特別是上世紀末深化國有企業改革以來，現代企業管理制度的建立，為國有企業的發展奠定了基礎。面對著激烈的市場競爭和經濟全球化的壓力，如何運用激勵管理等現代管理方法，提高國有企業管理水平，進而提高國有企業的市場競爭力，做大做強國有企業，具有重要的意義。
　　
　　1　建立科學的員工激勵制度
　　
　　有人說，管理的本質就是一個集體內的協調與平衡，它能使身處這個集體內的所有人一同工作，共同完成既定工作目標。國有企業的管理從行政命令式的管理協調開始的，而今天現代企業管理已經賦予管理者更為科學的方法與手段來實現這個目標，這就是員工激勵。所謂激勵，就是通過有效的措施，最大限度的激發、調動和鼓勵組織成員的行為積極性，以便更好地完成管理目標的一種管理活動。
　　(1)正確認識員工需求。有意識的行為，都可以通過激勵而得到加強，員工的工作也是如此。我們國有企業長期的大鍋飯管理模式，使員工自我將工作行為限定在跟大多數一樣就行了，如此一來，大家都沒有追求卓越的想法，也不愿意去完成自我突破。馬斯洛需求層次理論認為，人的需求是分階段、分層次的，相對而言，國有企業員工的需求應該是處于基本需要階段，即物質激勵效果明顯。據此，我們應該充分認識到員工的各種需求，并通過激勵措施使員工的這種需求能夠得到激發與滿足，從而有效的提高員工的工作積極性，繼而提高企業的生產效率。
　　(2)推行以激勵機制手段為主的現代管理方法。激勵機制是現代企業管理中至關重要的內容，許多成功的企業的管理經驗告訴我們，科學的激勵機制對于激發員工的工作積極性，提高企業效率具有很好的作用。馬斯洛的需求層次理論也告訴我們，滿足員工的需求，是使其感覺到自己得到尊重，從而對企業產生歸屬感的重要因素。一方面，要根據企業與行業的實際情況，設立具有競爭力的工資體系，同時發揮國有企業的優勢，建立相對完善的福利制度。除工資與福利外，還可以采取現在比較流行，已被證明有效的員工持股措施，賦予員工股東地位，增強企業員工的責任心，樹立企業好個人才好的理念。另一方面，要認識到激勵不僅僅是獎勵，更應該包括約束機制，以約束一些不符合要求的行為。獎勵措施可以引導企業員工正確的行為，同樣的，約束機制可以使員工明確不能進行的錯誤行為，從而使企業的激勵措施更有針對性。
　　
　　2　推行現代企業財務管理手段
　　
　　財務管理是現代企業管理的基礎，首先，國有企業要改變以往的粗放財務管理模式，樹立全世成本觀念，對企業的各個部門與各個生產環節進行重新規劃，落實每個崗位與環節的成本控制目標，將以往屬于企業管理層的成本控制分解成每個員工的職責。其次，要建立現代企業會計制度，嚴格原始憑證管理，為企業的財務管理奠定堅實基礎，再次，建立嚴格的企業內部審計制度，確保企業財務管理目標的實現。現代企業財務管理，不再是單純的企業會訛而是應向更深更廣推進，充分發揮其在實現企業資源合理化配置中的作用，繼而成為國有企業戰略決策的重要依據。
　　
　　3　引進現代企業營銷制度
　　
　　計劃經濟體制下，國有企業的銷售體制是行政指令為導向的，而在當前競爭激烈的社會主義市場經濟體制下，國有企業必須引進先進的現代企業營銷制度，以市場為導向，才能實現企業的發展壯大。引進現代企業營銷制度，首先要樹立營銷理念，把握市場動向，以市場需求來決定企業資源配置，其次，要從企業發展的戰略高度，制定企業的營銷戰略，統領企業的各項銷售工作；最后，要建立一支具有現代營銷水平的營銷人員隊伍，輔以市場化的薪酬體系，實現企業的營銷戰略。
　　
　　4　結束語
　　
　　國有企業管理水平的提高，是提高國有企業效益的有效途徑，當前激烈的市場競爭情況下，國有企業如何運用現代管理的方法，進行有效激勵管理，提高企業員工積極性，提升企業效率，持續增強企業競爭力，實現企業的可持續發展是目前亟待解決的問題，我們要從建立科學的員工激勵制度、推行現代企業財務管理手段、引進現代企業營銷制度幾個方面著手建立國有企業的現代管理制