首鋼海外鐵礦將罷工老外員工“難伺候”?

　　首鋼海外鐵礦將罷工老外員工“難伺候”?
　　自1992年開始，連續不斷的罷工事件已給首鋼秘魯鐵礦造成不同程度的經濟損失。隨著越來越多中國企業進軍海外，企業生存權益與勞工權益之間的矛盾日益普遍。對于中國企業來說，首鋼秘魯鐵礦的遭遇，并非孤例。
　　
　　罷工不止噩夢升級遙無休
　　
　　1992年11月5日，首鋼集團以1.18億美元購買了瀕臨倒閉的秘魯國有鐵礦公司98.4％的股權。
　　罷工的夢魘自此開始，首鋼被各種名目的罷工示威所困擾，頻繁的勞資糾紛曾一度令秘魯鐵礦處于半死不活的狀態。“每次費盡心力解決完問題后，又面臨下一波威脅。而每次罷工的目的幾乎都是漲工資、加福利。”上述首鋼內部人士表示，秘魯工會勢力強大，三天兩頭的罷工行為，養活了一批專業從事罷工的“別動隊”。每年三、四月份，首鋼秘魯鐵礦公司都要集中精力應對礦業工會的強勢。“他們每年都會提出增加工資的申請書，如果處理不妥善，輕則影響公司財政狀況，重則導致無期限罷工。”
　　親眼目睹秘魯工人罷工事件的一位民營礦業公司負責人稱，罷工隊伍看起來訓練有素，喊著整齊劃一的“China!China!”口號；暴力事件也時有發生，接送礦工上下班的大巴經常在罷工中被燒毀。
　　最近的一次大規模罷工發生在2009年7月份。罷工維持了10多天，在號稱“秘魯最有戰斗力”的礦業工人工會的領導下，工人四處游行，喊口號、砸玻璃、燒汽車，最終以首鋼承諾加薪而告終。
　　中國冶金工業規劃研究院院長李新創表示：“南美人最喜歡用罷工的方式來爭取自己的利益，這也是困擾首鋼秘魯鐵礦生產的最大問題。”
　　另一知情人士表示，每次罷工都是“有預謀、有組織”的行為。“這其中起主導作用的是工會，他們工會為了自己的飯碗，為了撈取更大的政治資本，對組織工人罷工樂此不疲。”首鋼心冷雙方日子都難過
　　首鋼剛接手秘魯鐵礦時，曾仿效國內模式建立職工代表大會，但礦工們并不領情，首鋼一位宣傳人士稱，秘魯工人不關心企業的經營決策和發展前途，他們唯一關心的就是工資和福利。
　　首鋼一位中層表示，隨著罷工中的暴力事件越來越多，秘魯鐵礦經營問題重重，首鋼曾一度想賣出秘魯鐵礦“真是心灰意冷了，雙方日子都不好過”。
　　其實，首鋼秘魯鐵礦也有過短暫的勞資雙方“蜜月期”。在最初的兩年，面對工人加薪要求，首鋼基本是“有求必應”。例如，男性礦工的情人或同居者，經中介組織證明，也可享受首鋼補貼。
　　但隨著摩擦升級，首鋼態度漸漸轉為強硬。1994年的一次罷工后，首鋼開除了帶頭鬧事的工會主席；此外，面對工人的加薪要求，首鋼拒絕的次數越來越多。
　　“強硬也要有后臺。首鋼在其中吸取了經驗，和當地政府打好交道很重要，另外，要給工會一些威懾，最好能掌控工會，盡管這非常難。”上述首鋼中層表示。
　　
　　海外收購中企頻陷“勞工門”
　　
　　首鋼正在經歷的痛苦也在警示中國企業不要重蹈覆轍。
　　3月25日，國際投行數據供應商Dealogic提供的數據表明，2010年一季度中國海外并購總額116億美元，與2009同比增長了863％，創造了歷史紀錄季度最高值。其中，2010年始，中國一共進行了5筆金額超過10億美元的并購交易，而去年相同時間段內沒有發生任何一筆如此規模的并購交易。
　　隨著中國企業集體“出海”，如何融入海外的政治文化環境、勞工管理制度，已成為決定海外收購是否成功的關鍵要素之一。
　　2009年3月初，五礦集團總裁周中樞指出，勞資問題、當地政治文化環境，是中國企業海外收購必須重視的因素。周中樞說，五礦的經驗，就是要和當地員工、管理層保持充分溝通，最好當地人管理當地企業。“當地人管理當地企業”，這也是中國企業近幾年海外收購獲得的寶貴經驗。
　　首鋼一位管理人士表示，首鋼已經意識到，成功進入秘魯投資只是第一步，下面的路還很長。比如，政策的延續性就是一個大問題，秘魯政府是5年一屆，最多連任兩屆，所以，下一屆政府能否延續上屆政府所制定的政策，就存在很多不確定性。這將直接影響當地投資項目的前