企業應對低碳標準策略選擇的思考

　　轉變經濟增長方式、積極發展低碳經濟是我國實現可持續發展的必由之路。然而，一旦在低碳標準討論或制定環節失去了話語權，企業則可能面臨不可持續發展的風險，因此，企業搶占低碳標準的先機成為了決定性因素。
　　一、對低碳標準的應對態度
　　企業應對低碳風暴的方式取決于自身的實力、競爭格局，以及最重要的——所處行業的可持續性標準。當前，企業管理者對可持續性標準持兩種不同態度：一種態度是認為沒有必要過多關注低碳標準，干擾企業正常運營，但作為企業的社會責任，管理者也應該尊重低碳理念；而另一種態度則是更為主動，一些企業管理者已經洞察到低碳標準可能給競爭格局帶來的變化。
　　在為實現這一目標而開展戰略選擇之前，企業管理者應組織外部評估和內部評估。所謂外部評估，主要包括廣泛收集和深入研究行業現有的可持續標準、業內圍繞標準展開的討論情況、相關學術論壇的理論成果和專家觀點，并評估包括競爭者在內的重要利益相關者的影響和角色，開展外部評估的目的是明確目前行業標準的狀態，以及本企業參與、乃至重新發起可持續標準討論的機會。開展內部評估，主要是評價企業自身的低碳發展能力，包括所具有的低碳技術的競爭力、企業在產品或運營環節實現低碳創新的能力、現有或潛在的合作者情況，而是否具有為本行業設置可持續發展標準的資源和能力，則是內部評估的核心問題。
　　二、面對低碳標準的戰略分析
　　在開展外部評估和內部評估，并對行業低碳標準趨勢和企業的低碳能力都有了深入了解的基礎上，企業管理者才能夠從容地應對低碳標準。企業管理者根據評估結果，可以形成可持續性低碳標準的應對策略。
　　企業管理者需要明確以下問題：圍繞本行業或產品類型是否已經開展低碳標準設置的討論、對現行標準中的爭議部分是否達成了共識、競爭者是否已經采用了現行標準、政府是否建議或支持某項標準、市場或顧客是否認可某項標準等。
　　如果企業儲備了制定低碳標準的技術專家，擁有低碳創新所需的研發以及產品開發資產，能夠對供應商決策產生影響，與低碳認證領域的第三方權威機構有著良好的合作關系，能獲得來自顧客或其他利益相關者的投資支持，則意味著企業掌握了較為理想的低碳能力。
　　三、面對低碳標準的戰略選擇
　　根據行業標準和企業能力的具體情況，企業管理者可以對低碳標準采取采納、協作、制定和突破四種不同的應對策略：
　　（一）采納
　　如果企業所處行業已經存在成熟的低碳標準，企業相應的低碳實力也比較微弱，則管理者可以直接采納行業現行的低碳標準。以國內建筑行業為例，2009年10月，中國房地產綠色低碳發展與“低碳競爭力”論壇上發表了首部中國房地產低碳發展標準。同時，國內一些知名房地產企業，如華遠集團、海爾地產集團等共同發起了中國房地產企業低碳發展倡議、實踐全國低碳生態住宅區示范項目倡議和開創低碳信貸產品倡議，這促使了一些國內中小型房地產企業必須學習并適應此行業標準的要求。
　　（二）協作
　　一些行業受低碳風暴影響初見端倪，業內的一些專業人士已高度關注低碳標準的起草，并積極地尋找企業合作，共同發起行業低碳標準推廣運動，致力于這些標準能被采用并實現商業化。這種趨勢為企業開啟了一個重要而又有限的窗口，企業管理者應該敏銳地抓住這一機遇，將獲取的這些業內標準制定方面的信息與自身的企業資源相整合，并積極參與、共同協作形成關于行業可持續發展標準，由此可以兼顧企業經營的現狀與外部對企業承擔社會責任、環境責任的關注。
　　（三）制定
　　由于低碳經濟的理念本世紀初才流行，在國內的傳播和發展更晚，所以一些行業中還沒有低碳標準，或業內對現有標準中的矛盾還沒有統一，形成共識。為此，一些企業管理者根據自身的能力和影響力，開始嘗試率先為行業制定標準。但我們必須明確制定業內認可的標準，需要全面的專業知識、處理可持續性發展問題的能力，更要贏得利益相關者的信任，而企業與非官方機構、大學或其他權威專家的合作是制定可行標準的基礎。
　　（四）突破
　　在行業現有低碳標準下，一些企業感到自身優勢得不到發揮，或與自身發展戰略有沖突，甚至削弱了企業的競爭力。研究發現，在這種處境下幾乎沒有企業會直接反對現行標準，而是選擇突破。如蘋果公司盡管致力于成為行業技術革命的領導者，但在2006年8月，綠色和平組織公布了對計算機制造商的可持續發展評級，蘋果公司出人意料的跌到接近排名的最后。開始時，蘋果公司批評了這份評級，聲稱“公司不認可綠色和平組織的評估以及他們選用的標準”，分析家當時認為蘋果公司的反應是一種簡單的防衛，然而蘋果公司醞釀了一個更深層次的運動，隨后宣布綠色和平組織的綠色標準并不是真正意義的環保，理由是綠色和平組織以及其他高技術競爭者都忽略了計算機生產對環境最明顯且重要的影響，即計算機消耗的能源及所排放的碳。蘋果公司認為低碳標準中應該考慮計算機使用過程對環境的影響，并據此擴充了行業標準。蘋果公司通過強調節能指標而突破現有標準，而節能技術正是其優勢，從而在低碳標準的爭論中，蘋果公司化被動為主動，在低碳中實現了突破。分析蘋果公司的行為，可以得出這樣的結論：要突破現有標準，必須滿足企業提出的新標準可以被衡量、新標準要與消費者密切相關、提出的標準要明顯地比現有的標準更為優越等若干條件。
　　四、結語
　　發展低碳經濟、實現可持續發展已經成為社會各界的共識。面向公眾與世界，詮釋企業應對低碳風暴的立場與舉措，展示履行低碳承諾的努力與貢獻，是企業責無旁貸的責任和使命。圍繞可持續發展目標搶奪低碳標準的優先權，將引發行業競爭格局和社會、環境的改變，企業隨時面臨落后、淘汰，甚至在不斷成長的低碳市場中被邊緣化的風險。企業管理者必須意識到主動出擊迎接可持續性的挑戰能帶來產品差異化的機會，同時能幫助企業塑造勇于承擔社會責任的良好形象，還有助于贏得在未來可持續性標準發展領域的先發優勢，因此，企業管理者必須就低碳標準做出正確的選擇，努力實現低碳再造，為經濟和社會可持續發展貢獻力量。
　　
　　〔項目來源：蘇州市科技局2010年軟科學研究課題“蘇州低碳經濟的發展模式和政策設計研究”（項目編號：SR201002）〕
　　（朱偉峰，1965年生，江蘇蘇州人，南京鐵道職業技術學院副教授、學院黨委副書記、蘇州校區黨委書記。研究方向：組織行為學、教育經濟學）