煤礦企業360度員工績效考核體系設計
2010-12-29 00:00:00陳建
中國經貿導刊 2010年20期
360度績效考核法是20世紀80年代由美國Edwards&Ewen等學者在一些企業組織中不斷研究發展而形成的。由于“360度”體現了組織(員工滿意度) 調查、“全員質量管理”、“發展回饋”、“績效評估”以及“多元評估系統”等多個組織績
360度績效考核法是20世紀80年代由美國Edwards&Ewen等學者在一些企業組織中不斷研究發展而形成的。由于“360度”體現了組織(員工滿意度) 調查、“全員質量管理”、“發展回饋”、“績效評估”以及“多元評估系統”等多個組織績
