從當代詞典中,談判的普通解釋為:當事人為滿足各自需要和維持各自利益而進行的洽談和協商的過程,取得雙贏的結果而努力溝通;也可以說,談判是解決問題、維持關系、建立合作關系的一種方式。
談判活動體現在商品流通的各個環節,目前很多化妝品品牌都在爭搶百貨渠道,要想進入百貨門店,取得雙贏的結果,銷售人員要與百貨門店采購談判數次,或許方成正果。
專業的談判對生意進程推進的好處是顯而易見的,我們針對二三線化妝品品牌進入百貨門店作哪些準備工作,尤其談判涉及到哪些方面,分享下我們的看法。
作為一個專業的銷售人員,需要掌握一些知識及具有綜合素質,能夠使自己的談判更加有利于成功方面的發展:
1、行業知識的了解;
2、全國百貨渠道的現狀和發展趨勢;
3、自身品牌在該城市乃至全國的發展和未來預期;
4、品牌鎖定的競爭對手或品類競爭對手的發展,優劣勢分析。
一個專業、完整的談判,可以劃分為談判前的準備工作、談判中的專業展示、談判后的三個階段,需要多次跟進方可成功,不要太盲目相信通過一次談判就能搞定品牌進場。在每個階段中,邏輯的掌握和回顧,對推動談判的進程是有幫助的。
一、談判前的準備工作
準備談判前,銷售人員與經銷商(假設品牌是經銷商代理制)共同盤點可使用的資源等相關信息。
1、經銷商目前代理的品牌,是否有化妝品品牌或其他百貨品牌,是否已經在目標門店運作;
2、經銷商所有的人脈情況,盤點所有可以使用的人脈資源;
3、通過相關渠道了解到,目標門店主要負責化妝品招商人員的喜好和談判風格;
4、通過相關渠道了解到,目標門店樓層品牌布局圖;
5、通過相關渠道了解到,目標門店各個化妝品品牌的零售情況,作為未來談判進入、柜臺位置選擇的參考。
談判就是信息和實力作戰,信息掌握的越多,談判的成功率越大。
一般商場化妝品區域的改造一年兩次,主要集中于每年上半年的3,4月份和下半年的8,9月份,當然不排除門店引進非常重要品牌而做出的非常規的改造;當然銷售人員在這個時間段談判已經有些晚了,談判需要預熱和接觸的,一般都要提前3—4個月以上。談判前,還需廠家或代理商要收集門店的一些信息:
1、通過經銷商負責人拿到百貨門店年度改造的時間;
2、通過各種渠道,了解門店引進其他品牌的時間,這也是門店化妝區域改造的一個時間;
3、代理商日常的接觸、客情建立/維護對于了解門店的其他信息業很重要。
代理商和廠家銷售人員前期的接觸未必是化妝區的決策人,但通過接觸,門店的管理者會傳遞一些積極的信息給到門店高層,這對于后續的談判是有幫助的。
目前百貨店的化妝品區域沒有空白區域,都是“一個蘿卜一個坑”,無論是某個品牌的主動或是被動淘汰,都給其他品牌帶來了機會。那么門店主動改造的信息,廠商尤其代理商必須了如指掌,方能有機會進入。但目前很多廠商由于各種原因,對這種信息掌握未必清楚,代理商由于體制或機制的關系,往往是滯后了解信息。
品牌若是盯住目標門店,門店不在改造檔期內,品牌“強迫”門店進行改造,門店必須清楚的知道能夠帶啦哪些品牌利益和銷售利益,否則改8rhOfRoOJwDWtbsJrhGhVbSHJrRzbYGRVgd1P3uOew0=造起來相當困難;這也要求品牌對看重區域的品牌背景、零售情況、市場整體表現、后臺運營等了解徹底,以便在談判中給到門店強大的利益展不。
專業的談判有助于進入目標門店。不同的品牌,專業的銷售人員都會制定一個談判手冊,將專業知識展示給百貨的決定者。以ppt形式制作專業的談判手冊包括:
1、公司介紹
2、品牌介紹,包括品牌獲得過哪些榮譽
3、品牌在全國乃至全球的布局
4、市場展望
5、產品線介紹,哪些是明星產品、產品優勢
6、市場營銷,包括路演活動
7、其他城市標桿百貨店的圖片和零售分享
8、大致柜臺位置的建議
二、談判中
做好這些準備工作后,由廠家/代理商預約化妝區的決策人,一般是樓層經理或采購經理,一般重要的門店可能要店長最終決策。
廠家/代理商專業的著裝、文檔展示、談吐都會影響談判的結果。百貨門店注重的是化妝品品牌在市場中的分量和零售額,代理商/廠家看重的是柜臺位置、貿易條款,這在談判中雙方都可能糾結,能夠現場拍板的,承諾對方;不能在現場決定的,留在下一次談判中,不要因為一個問題耽擱整個談判活動。
隨著談判的深入,或許會動用經銷商高層或品牌商高層的介入,對于談判有莫大的推動作用。
三、談判后
第一次正式談判結束后,代理商/廠家需要多次跟進,可以準補充第一次相互沒有達成協議的條款或異議再次溝通,也可以主動將品牌在其他市場/門店上的突出表現分享給目標門店管理層。
不一定有永遠成功的談判,即使因為各種原因,品牌沒有機會進入目標,但一旦所定了該目標門店,還是要保持聯絡,為日后的進場做好鋪墊。
上述分享了一個化妝品品牌進店的一些個人想法,進店后,還有很多終端管理細