求真務實 開拓創新

　　蝴蝶之美，是因為她經歷過從卵到蟲到蝶的蛻變
　　彩虹之美，是因為她經歷過暴風驟雨對天空的洗禮
　　創業之美，是因為她體味過過程的艱辛和對未來的憧憬
　　
　　合肥惠之坊(創惠)化妝品有限公司的領軍者朱秀梅與李自宏，是一對志同道合的夫妻，2004年兩人從醫學院畢業后，開始了他們的創業生涯。6年來，無論遇到多少艱難與痛苦，他們始終懷著對未來的夢想和執著的信念，經歷了一個又一個的轉折，克服了一個又一個的困難，不斷發展和完善，而今公司已初具規模，代理了十多個品牌，300多家網點。然而他們并不滿足，提出新的戰略發展方向：穩固城市防線，開拓農村市場。
　　
　　創業
　　
　　這個世界，商機無處不存在。2004年經過非典的洗禮，化妝品行業進入了獄后重生的年代，朱秀梅與李白宏敏銳地覺察到這個行業將孕育著新希望，毅然投入到化妝品行業中，成立了惠之坊化妝品有限公司。初涉專業線，對行業缺乏深入分析與了解，而那時的專業線已開始兩級分化，市場危機四伏、充滿了不確定性；兩年后，日化線領域風起云涌，經過深入分析思考與痛苦的調整，2006年，韓方品牌讓惠之坊(創惠)開始了二次創業之路，這個巨大的轉折，預示著惠之坊發展走進新紀元。2007年埃頓雪雅、宏潤家化、圣美倫香水、詩婷露雅、真百代等國內許多知名品牌先后入駐，喜悅中感覺到壓力。于是，他們暗自下決心，練好內功，迎接挑戰。因此，公司確立了“依托品牌、求真務實、進取創新、和諧共贏”的企業精神，以及“以人為本、誠信為根、立足安徽、長足發展”的企業核心價值觀，從此進入了高速發展階段。這些都得益于他們具有遠大的理想和對事業的執著追求，以及對市場快速調整的思維方式。
　　
　　意識助跑精品店
　　
　　精品店作為惠之坊的主要渠道。朱總說：“無論是哪一種銷售模式，無論是哪一種競爭手段，不斷擴容的市場將會引領我們朝著越來越好的方向發展，商戰中的優勝劣汰最終依靠是經營者的經營素質和經營能力!這已經不是簡單賣產品的年代，而是服務和理念制勝的年代，精品店最終必須要靠差異化的服務、特色品牌加上強大的店鋪品牌，才能形成真正持久的、可持續發展的競爭力!”。
　　做大做強是他們的目標，但規模已不是唯一條件，企業要發展，靠的是細節、服務，靠的是眼光和智慧。因此，各種好創意、新模式不斷產生，2008年在安徽行業內實現了多個第一：第一個惠之坊(創惠)樣板店工程，第一個品牌服務小組；第一屆終端店員標準化培訓召開；第一家開啟巡店制度(業務巡店、美導巡店及高層巡店)，處理問題機制由被動性向主動性的轉變，他們始終把握市場脈搏，走在市場的前沿。2008年12月新書《我的創惠2009》上市，本書對企業的過去、現在和將來進行了點評、總結與規劃，受到許多廠家和終端店的高度贊賞和好評；2009年3月成立分公司德惠公司，為公司品牌經營管理提供了新模式和新思路；2009年12月公司全新刊物《惠天下》安徽版上市，其中登載了許多化妝品精品店經營理念及配圖，深受廣大加盟店的喜愛；同時，公司組建春節促銷隊，配制專業的促銷車，用團隊的激情和專業來帶動各店的銷售。
　　
　　打造卓越員工特訓營
　　
　　惠之坊在管理上強調“責任、溝通、學習、共贏”，對中層干部推行“職業經理人”制，并給予其相應的責任和權利；公司有一支“愛崗敬業、團結精干、進取創新”年輕而穩定的隊伍，年齡最大32歲，最小的才19歲，每個人都有相應的發展平臺，公司提供各方面的學習機會和內部培養相結合的體制，在經過“成長6+3”卓越員工特訓營，三天兩夜的頭腦風暴、形式多樣的培訓后，打造出一支支銷售精英團隊，使員工個人業績不斷提升，有的月銷售達20多萬，為零售店銷售打下了堅石的基礎。公司人員穩定，忠誠度高，對于特別優秀員工提供更高的平臺供其發展，并享有養老保險、公司年終分紅等獎勵機制，增強員工的積極性和歸屬感。
　　
　　開拓發展
　　
　　在未來的時間里，惠之坊將進一步加強內部管理和培訓機制，立足城市，開拓廣泛的農村市場，成為代理商界的一匹黑