構建河南省產業集群供應鏈體系策略研究

曹錦文 （河南理工大學，河南 焦作 454000）

0 引 言

一定區域內產業集群的發展中總會遇到產業集群衰退、集群創新力下降以及抵御外部風險能力下降等一系列問題。受國際金融危機的影響，我國的一般加工工業、原材料工業、資源開采業受到國際市場波動的影響就更為強烈。河南省是我國的人口和資源大省，肩負著為東部提供工業原材料、安排勞動力就業和產業升級的重任。但是由于河南省產業集群的技術層次低，創新力低，產業內部各企業之間缺乏長期協作意識。深入分析河南省產業現狀后，認為必須針對河南省產業集群的特點，提出針對性的策略，才能夠實現當前 “調結構，保增長”的目的。本文針對河南省產業集群的現狀和特點，提出構建和優化河南省產業集群供應鏈的策略：構建跨區域的產業供應鏈體系，規劃重點產業集群核心企業的供應鏈戰略，確立與核心企業緊密協作的供應鏈伙伴關系。

1 河南省產業集群的現狀分析

1.1 河南省產業集群的競爭優勢

河南省產業集群化優勢明顯，部分產業集群已初具規模，發展潛力較大，全省現有年工業總產值1億元以上的工業產業集群有388個。河南省產業集群具有一定的經濟聚集度，且分布集中，形成了良好的產業集聚效應。

產業集群的發展也帶動了相關產業和產品的形成。河南省地處華夏腹地和全國行政區劃的中心位置，具有重要的區位和交通優勢；其次河南省礦產資源儲備豐富，是一個資源大??；最后，作為人口第一大省，勞動力總量富足，可為企業帶來大量的勞動力資源。

總體來講，河南省產業集群取得了較大的發展，具有明顯的區域競爭優勢，也已形成了自己的特色和獨特的競爭力。

1.2 河南省產業集群的競爭劣勢

河南省產業集群無論從數量與規模方面與先進省份相比都明顯存在較大差距，主要體現在產業集群數量少、規模小。浙江省產值億元以上的產業集群數量是519個，而河南省只有388個；浙江產值10億元以上有149個，而河南省只有106個。

河南省產業集群多以加工工業、原材料工業、資源開采業為主，產業集群的檔次低，高新技術產業集群少。河南省統計局2006年調查資料顯示：在所調查的388個產業集群中，科技驅動型產業集群只有12個，僅占總體比例的3.1%[1]。

產業集群內專業化協作和分工程度較低，競爭過度和秩序混亂。由于傳統產業的工藝簡單，上下游企業銜接不緊密，缺乏深層次的分工協作，企業之間處于松散的組織狀態。企業間惡性競爭比較嚴重。松散的產業集群組織和內部的惡性競爭會加劇產業衰退的風險[2]。

河南產業集群缺乏創新機制和創新網絡，創新能力弱。缺乏大型核心企業的帶動作用，眾多中小型企業自主創新的意識和動力不足，企業尚未成為技術創新的決策、開發、投資和應用主體。

以上分析表明河南省產業集群特征非常符合產業集群的衰退內因：規模小，產業檔次低，組織松散，協同度低，創新性差。當面對外部環境發生不利于自身的劇烈變化時，產業集群衰退和夭折的風險非常大。

2 構建產業集群供應鏈的必要性

依照新制度經濟學的觀點，企業和市場是兩種可以相互替代的機制，企業之所以產生是因為價格機制是有成本的，而企業內部組織管理成本小于市場交易成本，即用一項交易代替一系列交易，從而大大降低交易費用[3]。

供應鏈和產業集群都是一種介于企業與市場之間的制度安排和組織形態。但是在這個連續制度譜系的兩端，供應鏈具有明顯的企業組織管理特征，偏向于企業一端；而產業集群具有明顯的市場交易特征，偏向于市場一端。面對全球化市場的競爭壓力和集群內企業體制的僵化，產業集群更可能出現衰退的風險。供應鏈系統是圍繞核心企業而建立的更為緊密的組織形式，構建產業集群的供應鏈系統能夠提高產業的抗風險能力，減緩產業集群衰退的風險。

3 構建河南省產業集群供應鏈的策略

3.1 構建跨區域的產業供應鏈體系

河南省作為一個農業大省、工業原材料大省、勞動力資源大省，應該發揮自身優勢，首先應當堅持 “走出去”和 “引進來”的策略，逐步使河南省的優秀企業成為全國或國際供應鏈體系中重要的一員。

堅持 “走出去”的策略，成為國內優勢企業供應鏈或國外跨國企業供應鏈的成員，增強自身的競爭力和抗御市場風險的能力。河南省的糧食、棉花、煤炭、化工原料、有色金屬等在全國占有重要地位，應該充分發揮自身優勢，積極走出去與我國東南沿海的優勢企業或跨國企業建立伙伴關系，成為優勢供應鏈系統的前端原材料供應商或者零部件供應商。成為強勢企業供應鏈系統的成員，不僅可以從核心企業中學習先進的管理經驗，也能夠促使企業技術進步，適應供應鏈系統核心企業的技術要求，同時也能夠將企業進一步做大做強。

堅持 “引進來”的策略，結合河南省優勢條件，將供應鏈中的部分環節從東部沿海地區或國外制造基地引入進來。當河南省輕紡業、食品加工業、一般制造業等勞動密集型產業在東部沿?；驀庵圃旎夭痪邆涑杀緝瀯輹r，應該積極將供應鏈中的制造環節引入進來。河南省交通便利，具有一定的工業制造基礎，農業產品豐富，勞動力成本低廉，具備接納東部地區勞動密集型產業和農業深加工項目轉移的條件。所以，應積極從供應鏈前端的原材料供應商向供應鏈的制造商環節角色轉變。例如：海馬汽車通過購并的形式將海馬商務汽車生產基地落戶河南；臺灣頂新國際集團脫水蔬菜項目落戶河南等。一系列產業梯度轉移，提升了河南省產業集群的層次，也提升了河南省企業在供應鏈體系中的地位。

地方政府應創造良好的投資環境和市場環境，不但支持 “引進來”，更要支持 “走出去”。舊的拘泥于本地區范圍的產業鏈和集群，自身由于創新機制動力不足和松散的協作關系，使得本地區產業面臨的市場風險大，產業升級困難。必須堅持 “走出去”的策略，通過發達地區供應鏈中的核心企業推動本地區優秀企業的進步和產業升級。

3.2 規劃重點產業集群核心企業的供應鏈戰略

河南省區域產業集群發展過程中，各個產業的技術特征、發展階段、資源稟賦差異較大，因此沒有現成標準的供應鏈發展模式。河南省產業集群中的核心企業應該從內部和外部整合，提升自身在供應鏈中地位。河南省優勢產業集群中的核心企業更要充分發揮自身優勢，順應產業發展規律，不斷調整自身在供應鏈中的角色，增強對供應鏈的控制力和主導權。為此，必須規劃河南省重點產業集群核心企業的供應鏈戰略[4]。

河南是農業大省，全省糧食總產量占全國的十分之一 。以糧食、棉花、肉類為代表的農業產業供應鏈已經形成了一定的規模優勢，在全國處于前列。河南省農業供應鏈中的優勢產業，繼續保持對農產品的開發和深加工，走農業產業化道路。例如：雙匯肉類加工、思念冷凍食品、白象方便食品作為供應鏈的核心企業，戰略目標重點應放在上游原材料控制—食品設計開發—食品制造—終端銷售和品牌管理，保證供應鏈對市場的快速變化做出反應，保證食品安全，提高農業產業化水平。對于鮮活農產品，應該形成以終端銷售企業和流通企業為核心的供應鏈模式：上游供應商—終端[5]。大型連鎖超市、農產品流通企業應該對鮮活農產品的生產和采購形成控制力，培育主產區，形成規模優勢，保證食品安全。

輕紡工業屬于勞動密集型產業，利用河南省棉花和化工資源，以及豐富的勞動力資源，發展輕紡工業有著得天獨厚的優勢。但是河南省輕紡工業在產業供應鏈體系中，仍然處于前端供應商、配套商的角色和后端運輸輔助服務角色。與東部沿海成衣制造商相比，供應鏈中的地位和利潤較低。當前，在與東部地區服裝企業開展的合作中，應積極學習先進的設計理念，引進制造設備，利用成本優勢，逐步形成自己的產品和品牌。中期來看，河南省企業應形成配套—設計—制造—銷售，完整的供應鏈體系，培育在輕紡產業供應鏈中的核心企業。長期看，隨著勞動力成本優勢的喪失，制造部分進一步向其他低成本地區轉移。

重化工業屬于河南省重要產業，有色金屬、化工、煤炭采選、電力等行業在全省占有重要地位，不但支持了全省工業的發展，也有力的支持東部省份發展。這些產業屬于基礎型產業，一般處于供應鏈的前端位置，產業技術成熟，資本密集，企業規模大。近期應加強與制造企業的協作，形成強強聯合的企業聯盟，降低市場風險。從中遠期看，應積極迎接東部制造企業的產業轉移，提升河南省的產業層次和規模。

低度加工型工業屬于制造業中傳統型、技術含量較低的部門。例如河南省的冶金建材加工業、普通機電產品制造業等傳統產業，既有大型的國有企業也有小型的配套廠商。由于傳統產業的工藝簡單，缺乏核心企業，企業之間處于松散的組織狀態，沒有形成完整的產業供應鏈條。為了實現完整的供應鏈系統，應主要依靠產業內部的核心企業，圍繞這些核心企業建立供應鏈系統。近期看，核心企業應盡快與供應鏈前端的中小企業建立原材料和零部件的協作關系，加強合作，形成供應鏈合作伙伴。提供配套的中小企業也應該根據自身的核心能力，盡快尋找適合自己的下游廠商，使自己成為供應鏈系統成員。中長期看，河南省傳統加工工業的核心企業應該積極提升自身核心競爭力，從單純的制造部門向供應鏈的新產品設計開發—制造—終端銷售品牌管理上下功夫。這樣既可以帶動前端提供配套服務的中小企業的技術改造升級，也能夠鞏固和提升自身在供應鏈中的核心地位，促進了河南省產業的升級改造。

高度加工型工業的特征是技術創新成果在工業中得以大量的應用，并對傳統產業加以改造，屬于技術要求高且附加值高的產業。河南省的裝備制造業中，大型農機、大型水泥設備、大型煤礦機械、輸變電設備、汽車及零部件等；高技術產業中，超硬材料、電子信息材料等。這些產業是河南省產業序列中的主導產業，擔負著產業升級的重任。這些高度加工型產業是河南省在全國范圍內為數不多的優勢產業，一定要加以保護和扶持，近期要立足本省，遠期整合全國甚至國際資源，建立完善的具有競爭優勢的供應鏈系統。重點扶持一批產業內的大型核心企業，形成基于供應鏈系統的產業集群。對于河南省相對弱勢的高度加工型產業，近期要從供應鏈的前端供應配套商和制造環節做起，在供應鏈核心企業的帶動下，不斷提升自身的技術水平。根據產業特性和發達地區產業的梯度轉移，有條件的企業可以逐步進入產品的設計開發環節，掌握產品的核心技術。

3.3 產業集群供應鏈伙伴關系管理

針對河南省產業集群內企業之間無序與不規范的商業行為導致產業體系內供需合作雙方偏重于短期合作利益，而對于長期合作利益重視不夠，企業之間處于松散的組織關系。要建立產業集群的供應鏈體系，首先要建立供應鏈的伙伴關系，其次核心企業要維系與供應鏈節點企業的伙伴關系，形成協調一致的供應鏈系統，發揮供應鏈的協同作用。

根據我國產業供應鏈中企業之間的關系，供應商選擇的準則主要集中在質量、價格、交貨、服務等四個方面，此外還應包括供應商產品開發與生產、供應商外部環境以及其他方面的因素。由于每個企業的具體情況不同，因此在實際選擇供應商時，應根據具體情況，從中選擇若干標準。

河南省產業集群中以一般加工工業、原材料工業、資源開采業為主，那么在供應鏈中的角色主要是原材料和零部件供應商。這些行業內的企業應該按照供應鏈中前端供應商的選擇標準，根據自身的優勢和劣勢，提升產品的質量、價格和交貨能力，同時也要提升自身的服務、產品開發與生產能力。加強與供應鏈下游或核心企業的長期合作，能夠成為合格的供應商，實現上文所提到的 “走出去”策略。

4 結束語

本文將供應鏈管理理論與產業集群理論相結合，來解決產業集群的衰退和風險問題。在當前國際金融危機的影響下，可以減輕我國產業集群受外部環境的影響，增強我國產業集群的競爭力。構建產業供應鏈體系是一個大型工程，僅憑本文所提出的策略，是遠遠不夠的。在實踐中，更需要政府的規劃和指導，支持優勢企業構建產業集群的供應鏈體系；企業應根據自身的情況和產業特點，形成適合企業自身的供應鏈發展戰略。

[1] 國家統計局河南調查總隊.河南省工業產業集群發展問題研究[Z].鄭州：河南省統計局，2006.

[2] 羅士喜.河南產業集群發展：優勢、不足及對策[J].中州學刊，2007,11(6):68-70.

[3] 方名月.產業集群：介于企業與市場之間的中間組織狀態[J].北方經濟，2006(2):18.

[4] 王之泰.中國供應鏈觀察[J].中國流通經濟，2005(10):8.

[5] 冷志杰.基于農產品供應鏈集成機制的大豆供應鏈集成對策研究[J].復旦學報：自然科學版，2007(4):482-483.