透過“三個葛優”看本質

　　賀歲檔就好比沃爾瑪的圣誕節，是電影業界旺季中的旺季，而今年，葛優一人就在賀歲片男主角中獨占了三個重要席位，他們是《趙氏孤兒》中的程嬰、《讓子彈飛》中的老湯、《非誠勿擾2》中的秦奮。這三部電影集中在12月份上、中、下旬上演，因此被媒體戲稱為今年賀歲檔的“三個葛優”。這就好比海爾電器專柜在蘇寧賣場中占去了一大部分顯要位置，其他品牌電器制造商當然是要眼紅的。為此，一些媒體就抱著各種心態，大談特談葛優是否被“過度消費”了，是否已被“過度開采”了。
　　對于“三個葛優”是否能夠真正滿足廣大電影觀眾不同的口味，這當然是一個值得關注與懷疑的問題。畢竟是戲的男主角嘛，大家擔心這三部電影，是否會因為“一副腔調、一個模樣”而顯得單調和枯燥。
　　擔心也好，眼紅也好，透過現象看本質，我認為“三個葛優”不單是一個文化問題，更主要是一個經濟問題。
　　先從“葛十億”說起吧!“葛十億”是媒體給葛優起的新的綽號，意思是說：今年賀歲檔中的三部大片，因為有葛大爺的出演，將會創造出高達十個億的票房收入，這一數字將占到2010年賀歲檔票房總收入的一半左右。媒體們炒作的就是葛優這一“票房英雄”。關于票房的問題最是關鍵，從電影產業的盈利模式上來看吧，它與電視產業截然不同，電視好比是電子商務的B2B模式(即企業對企業之間的營銷關系)，與電視臺進行交易，而且還可以強制性的插播各種廣告，廣告是這一產業鏈中的主要利潤來源。而電影產業則好比B2C模式(即直接面向消費者)，要靠1長張電影票來實現票房收入與商業利瀾。而觀眾之所以愿意掏腰包，除了受宣傳影響外，主要還是奔著演員和導演來的。所以說主要演員與票房收入之間的關系至關重要，換一句話講，一部影片要成功，電影觀眾對主要演員的認可度和期望值至關重要。
　　葛優能否真正成為今年賀歲檔的“票房英雄”?這一結果值得我們期待。
　　眼下國內導演們比較熱衷拍攝的是兩類電影，一類是喜劇片，一類是功夫片，導演們認為觀眾愛看，票房收入有保障，因此也就樂此不疲。葛優從《編輯部的故事》開始，就以大智若愚、冷面熱心、有點小壞的慢半拍冷幽默，受到了一大批觀眾的熱捧。特別是從《甲方乙方》起被馮氏喜劇片類型化以后，他與賀歲片之間的市場價值實現了相互成就，直至當今被推到頂峰，大有賀歲片缺了葛優不行的味道。這種現象，與央視春晚缺了趙本山小品不行的關系殊途同歸。說到底，央視春晚一定要讓趙本山小品壓軸，是為了提升觀眾的期望值，確保央視大年三十晚間的收視率，而導演們紛紛爭搶葛優出演賀歲片，也就是為了通過明星的號召力確保票房收入。一時間，仿佛葛優成了導演們應對巨大票房回收壓力的“定海神針”。
　　在功夫片方面，媒體前段時間一直在談論動作演員甄子丹已經被“過度消費”了。作為一位明星，更具體一點，作為一位喜劇明星，葛優毫無疑問是一個優質資源，就好比東海油氣田一樣，也是一片“富礦”。長期以來，葛優被投資方、制片方、電影院線瘋狂地開采。今年，他真的會被“過度消費”嗎?我看也未必，問題的解答還得等到年后算賬再說，廣大電影觀眾是最好的評判家，票房收入自會證明一切。如果葛優真的成就了“葛十億”的名聲，成為了當今賀歲檔里的“票房英雄”，明年他就將會更加炙手可熱，甚至還能拍到三部以上的片子。當然，葛優如果不能與時俱進，未能不斷地滿足人民群眾持續提高的電影藝術欣賞水平和娛樂口味，他就是被電影業界再可勁兒地宣傳，被大眾媒體再使勁兒地炒作，最終他也是要被“過度”的，甚至是會被“采空”