關于加強企業財務風險管理的研究

　　摘要：文章從加強企業財務風險管理的事前管理、加強財務風險的事后處理的管理、加強時風險管理機構、財務系統完善和相關人員的管理幾個方面對如何加強企業財務風險管理作了相關探討和研完。
　　關鍵詞：財務風險管理　事前管理　改進措施
　　中圖分類號：F275.2　文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914(2010)11-173-02
　　
　　一、加強對企業財務風險管理的事前管理
　　
　　1.用多元化經營模式分散風險。企業的經營可以采用多元化經營戰略，如增加產品的品種，使其面向多個市場，達到控制財務風險的目的。企業進行投資時也應將資本有效的分散，通過證券組合或項目組合的方式有效降低風險；籌資時不拘泥于一種籌資方式。而是將多種籌資方式如銀行貸款、發行債券和發行股票等有機組合，利用有效的籌資組合分散籌資帶來的風險。還可以采用不同商品的旺季和淡季、高利潤和低利潤在時間上或教量上互相補充或抵消，這樣也可以彌補某一方面的損失給企業所帶來的風險。
　　2.用購買保險的方法降低風險。企業可以將自己能辨識的財務風險予以保險，保險從本質上來講，是用于處理和防范特定風險事故損失時的一種保護機制。因此公司或企業可以對適合保險的物品和人員進行投保并繳納一定的保險費用，這樣當風險真正來臨時，企業就可以將部分或全部的風險轉移出去，從而使自己能盡快調整到正常遙營的狀態。
　　3.用與其他企業共擔風險的方法。也就是指企業以通過轉讓、轉包、轉租、聯營、合資、抵押等方式與其他企業一起承擔財務風險。這樣就可以降低損失對每個企業的影響程度。相互聯合的企業也可以更好的合作，這樣也更加有利于日常的經營。
　　4.回避風險的方法。也就是回避那些風險很大且影響因素很難控制的項目所采取的措施。企業的經營決策者可以根據企業自身經營的特點和財力，正確權衡收益增加和風險增大時企業的得與失。
　　5.建立財務預警系統。預警系統的建立包括建立短期的財務預警系統和建立長期的財務預警系統。短期的財務預警系統主要是指編制現金流量預算。合理的規劃企業的現金流動，因為就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。建立短期財務風險預警系統，通過時現金流量分析可以全面地反映企業動態的現金流動。而對于長期的財務預警系統，它是指企業從各方面綜合評價自身的經濟效益即獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等方面入手防范財務風險的一種機制。
　　6.減少決策失誤所帶來的財務風險。財務管理工作的成敗與財務決策的正確與否有直接的關系，如果是經驗決策和主觀決策，那么決策失誤的可能性比科學決策要大得多。所以為了防范財務風險，有的企業在決策過程中，充分考慮到了影響決策的多種因素，盡量采用定量計算的分析方法，并且運用科學的決策模型來幫助進行決策，進而避免因財務決策的失誤而帶來財務風險。
　　
　　二、加強對財務風險的事后處理的管理
　　
　　1.加強企業財務風險的事后管理。通過對企業籌贅、投資、運營以夏收益分配活動的中間管理控制，降低出現損失的可能性。時于企業財務活動中出現的風險，利用現代化的信息技術，對企業的財務進行合理的事中控制。時于企業的財務活動，企業可以根據自身的特點合理配制相應的計算機軟件，對于每天的企業財務活動進行統一、及時、準確的紀錄，并把紀錄的結果實行公開化，對企業員工進行績效管理，使管理者和員工共同掌握財務風險的預防、控制、化解和處理的全過程。這樣可以使企業財務問題，得到及時有效的解決。
　　2.企業自身承擔財務風險的方法。當風險發生后，這時企業應該及時的總結風險管理的經驗，這樣就可以以財務風險分析的資料為依據，指導、評價未來的財務風險管理行為，為以后制定風險管理的措施提供依據。再則，建立風險管理檔案，總結經驗教訓。起到避免同類風險再次發生的作用。最后，建立健全企業對于風險管理的基金，對風險的損失要充分并且有效地的進行補償，力求達到在最短的時間內，減少風險處理的費用，排除風險的損失對于企業財務活動的影響，保證企業相關生產經營活動正常繼續進行。
　　對于財務風險損失補償這塊主要是通過事先的財務安排采實現對風險損失進行有效的經濟補償。它可以將風險成本均勻地分散在一個時問段內，這樣就能消除和減輕企業因風險損失發生的隨機性，而導致企業財務緊張或喪失償付能力。進而將風險費用降至最低。例如通常用于規模較小的損失。可以將損失直接攤八成本，也可以用提取壞賬準備金的這種做法，還有另外的像可能引起較大風險損失而無法直接攤八成本的風險損失就可應用商品企業提取商品削價準備金的這種做法。最后提到的一種方法也是很多企業在損失發生后經常使用的一種方法，就是以借貸方式時企業的風險進行補償。然后再將這些費用作為待攤費用或遞延資產在隨后的一定期間內將其以分攤的方式計入成本。
　　3.將閑置資產變現，盤活存量資產。當企業出現資產周轉的效率較低時，這時通常表明企業內部有大量的存貨在積壓。在這種情況下如果逾期的應收賬款不能被及時的收回，固定資產被閑置便無用武之地。再則這些資產平時一般是不參與到企業的生產經營活動，它是一種沉淀的資產。所以，當危機發生后，及時的盤活存貨和這些沉淀資產，讓其參與到資本的周轉中去，是能夠讓企業轉危為安的一種有效的措施。從實際操作上來講，也就是將存貨折價變現，大多時候這些存貨折價變現是虧本的，但一部分資產的套現也可解企業的燃眉之急，平時很少被用到的或未被用到的固定資產這時也可以更好的發揮其使用價值，應急措施的實施，企業可以緩解一些財務上的壓力。
　　4.企業資本結構的完善。通常來講，當企業發生財務風險的時候，就會引起企業的資本結構變化或表現募不完善，那么這時企業對于資產重組或完善資本結構上；花精力。具體的做法可以采取下面的措施：對資本結構的存量進行調整。一般就是指轉變現有的債權和債務。這個可以與債權人進行溝通和協商，進行債務的重組，也可以將資產用來抵債，或者將債權轉股權，對債務的數額減免等。或將企業債務提前償還，提前收回發行的債權等。另外就是資本結構的變化量的調整，它是通過時資產的減少或增加來化解企業財務的危機，一般來講有三種方法：一是公司相關負責人與股東們協商，勸其追加投資，還可以尋求實力雄厚的企業與其并購，從而企業就有充足的資產重新煥發活力。二是各項費用開支的減少。例如節崔額外的開銷、精確機構、節省行政公務的花贊、調整生產項目甚至關閉虧損或盈利很少的生產線。嚴格控制現有的產品成本，降低原料的消耗，節省運費等，以便使產品具有更強的競爭力。三是促進商品的銷售，以此增加企業的業務收入。企業可以采取各種措施比如促銷，擴大銷售或者是開拓新型市場等方法達到增加收入來源的目的。
　　以上所講的都是當企業的財務風險發生后所采取的一些應對措施，它包括正在發生風險時和風險已經發生后它給企業帶來一些損失。這時企業所應采取的一些應急的措施。
　　
　　三、加強對風險管理機構、財務系統的完善和相關人員的管理
　　
　　1.由于企業財務風險管理的一些復雜性和多變性，所以這就要求企業必須完善相應的專門組織機構對財務風險實施有效并且及時的管理。這樣企業財務風險管理就能得到足夠的重視并且按照正常規劃運行。這時企業完善財務風險管理機構并配備相關的財務風險預測人員，時企業的財務風險進行分析、監測，及時發現財務中出現的問題并且及時化解風險。所以說財務風險管理機構的建立和完善是硬件，這個時于很多的單位并非難事，可是對于相關人員的管理刊非易事，但是它的管理對于風險管理機構的功能和作用起著關鍵的作用。
　　財務管理系統是風險管理時的一個現代化的工具。它的建立和完善對于保證企業財務的有效運行，防范企業財務管理風險有重要的作用。它包括財務效益狀況、資本運營狀況、償債能力狀況、發展能力狀況等的企業績效評價體制。全面評價企業的經營能力和經營者的業績，明確獎懲標準與經營業績掛鉤，以激勵經營者維護出責者的利益，實現資本的保值增值。
　　2.加強對財務人員風險決策和防范能力的培養，尤其對于主管人員，所以就要求企業有一套相關的完善知識培訓體系，對相關人員的風險意識、風險的測定方法、如何降低財務風險等相關技能都要做相關培訓，全面提高理財人員的素質。這樣企業理財人員就能具備相應的能力，充分認識到市場經濟的競爭和風險，并且對一些風險也能有相應的應對措施。再則。將企業財務風險管理的觀念深入人心，將具體行動落實到每住從業人員身上。最后。鼓勵相關從業人員積極參與企業的決策和相關的經營管理。并且納入考核制度，定期的對財務人員進行階段行的考核并實行競爭上崗。
　　3.風險管理機構相互監督機制的建立。充分利用實時信息系統進行財務監控。建立、健全內部財務監控機制。是防范和化解財務風險的有效措施。內部監控包括會計控制和管理控制兩類。企業財務監控工作建立在各項財務預算的基礎上，保證企業的資本結構良好，財務運作符合企業的整體利益，從而更好地防范和控制財務風險。促進企業的可持續性發展。企業集團充分運用實時財務信息來跟蹤監督和控制資金流，以消除無效的資金占用，提高資金使用效率，確保集團財務目標的實現。
　　4.企業內部財務關系的理順。內部財務的理順很重要的一點就是要做到責、權、利相統一。各部門明確其在企業財務管理中的地位、作用。這樣職責將被賦予相應的權力，做到權責分明，責任到人，各負其責。另外。在利益分配的方面。企業應兼顧各方的利益，這樣就可以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而真正達到責、權、利相統一的目的。
　　
　　四、結語
　　
　　財務風險對于企業來說有著雙重的作用。如果使用得當，則可以起到提高企業利潤的作用，使企業的價值最大化。反之，如果利用不當它則會加速企業虧損其至會導致企業破產。以上三個方面對如何加強企業財務風險管理作相關探討和研究，提出了一些實際應用中常用的方法。做了相關的解答。以供參