論國有大中型企業的文化建設

企業發展，文化先行。企業文化是企業的靈魂，更是企業走向成功的動力之源和重要法寶。目前，作為國家經濟命脈的國有大中型企業，已基本上引入了企業文化，如何以“文化力”的激發，形成現實的生產力，促進企業進一步發展，是目前國有大中型企業普遍面臨的一個重大課題。

國有大中型企業文化建設的現狀

企業文化建設重形式輕內涵。由于企業管理者對企業文化理論的學習和認識不夠，在企業文化的體系構架中，出現重形象、重設計，忽視企業文化建設的片面做法。主要原因是企業管理者認為企業文化從建立形成到產生效果的周期過長，不利于其短期目標，且建設和維護起來要耗費相當大的人力、物力與財力。只有表層的形式，而沒有內在價值與理念的企業文化如同花拳繡腿，對企業的發展難以形成推動力，產生不了深遠的影響。

把企業文化建設理解為精神理念。有些企業把企業文化建設理解為塑造企業精神和經營理念，認為只要提出幾句口號式的企業精神，而不必注重培育就能形成現代企業文化是不切實際的。企業文化的形成是一個漸進的過程，一個能夠切實反映企業獨特個性的企業文化從提出到被全體職工接受需要長期的培育。而目前部分國有企業對企業精神的提煉、培育還缺乏行之有效的教育引導手段，員工自主實踐理念、自覺維護企業利益的意識還不強。戰略目標、經營理念等文化內涵與企業日常管理結合不太緊密，沒有完全滲透于企業管理的體制與經營策略之中，在企業內部管理中沒有充分發揮作用。

把企業文化等同于思想政治工作。部分干部職工對企業文化建設的認識存有偏差。他們片面地把企業文化建設等同于思想政治工作，認為企業文化建設就是搞搞文體活動，做一些表面文章。不少人想當然地把企業文化等同于職工的娛樂文化，更有部分干部職工認為企業文化建設可有可無。

加強國有大中型企業文化建設的重要性

創建品牌文化是企業持續發展的動力源泉。產品或服務是企業生產的成果，任何一種產品和服務都是在企業中生產和形成的，既受到一定的企業文化的制約，又凝聚了生產它的企業文化因素。因此，品牌文化是企業文化的重要組成部分，也是企業文化的一種體現。一定的品牌文化與它所處的社會文化背景是緊密聯系的，也與生產或提供它的企業文化密不可分。在社會文化背景相對穩定的情況下，品牌文化更多地體現出企業文化的內容。

加強企業文化建設是適應市場競爭的需要。當前，國有企業的改革進入到了攻堅階段，企業在迎來難得的發展機遇的同時，也面臨著嚴峻的挑戰。在新的形勢下，認真做好企業文化建設，對內可以發揮導向、規范的作用，提高員工的綜合素質，形成團結和諧的人際關系、奮發向上的進取精神和嚴謹務實的工作作風，提高企業的文化品位，增強企業的凝聚力、向心力；對外可以發揮協調、輻射作用，有利于樹立良好的企業形象，增強企業的市場競爭力。

加強企業文化建設能調動職工的積極性、創造性。企業文化建設強調尊重人、理解人、關心人、培養人，強調把全面提高職工隊伍素質作為主要目標。它既注重人的積極性的發揮，又重視人的培養和發展。員工一旦接受企業的理念，就會產生一種歸屬感，把企業的整體目標和個人目標統一起來，把企業作為發揮潛能、施展抱負的地方，從而積極參與企業的各項活動，為創造良好的企業形象而努力。

對搞好國有大中型企業文化建設的思考

發揮各級領導的主導作用是企業文化建設成功的關鍵。從某種意義上講、企業文化就是企業家的文化。張瑞敏的成功不僅在于救活了一個企業、創立了一個品牌，更在于他創造了一種文化模式——海爾文化。張瑞敏用實際行動說明企業家應當是企業文化的第一設計者、第一身體力行者、第一宣傳者。由此可見，企業領導層的“領導力”極為關鍵。這就要求企業黨政主要領導要從戰略的高度認識企業文化，要先學一步、學深一步，在真正深刻理解企業文化功能、意義的基礎上，將個人的經營理念融于企業核心價值觀中，帶頭實踐，身體力行。

以科學發展觀為指導是企業文化建設成功的基石?？茖W發展觀涵蓋了政治、經濟、文化等社會各個領域，體現了黨中央對國有企業各項事業的基本要求，是新世紀、新階段指導企業發展的強大思想武器。因此，我們要認真學習科學發展觀，牢固樹立科學發展觀，努力貫徹科學發展觀，以科學發展觀為指導加強企業文化建設?？茖W發展觀指導下的企業文化就是全面、協調、可持續的、能夠與企業共同發展的企業文化，為企業營造一個能促進其長遠發展的思想氛圍。

繼承和創新是企業文化建設成功的保障。企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證的揚棄。企業文化的理念、內容要根據企業所處的行業特點以及新時期社會經濟環境等因素，按照突出時代性與注重創新相結合、突出實用性與注重特色相結合的原則，不斷地進行辯證揚棄、完善體系，使企業文化建設更加順應時代發展潮流，更加切合構建和諧繁榮新局面的工作實際，更加易于被職工接受。

注重實效是企業文化建設成功的最終目的。建設企業文化的目的，是為了實現企業的持續、健康發展，增強其市場競爭力。因此企業文化體系所包含的理念和行為準則一旦形成和確定，就應當全力以赴地加以推行。鍥而不舍地加以堅持，采取必要的活動或形式，要注重實效。企業要以有利于達到營造良好環境、提高綜合素質、增強凝聚力量、激發職工潛能的目的，創名牌技術、抓名牌項目、樹名牌工程，塑造企業優質的產品和服務形象。

編校：趙亮