對《智勇大沖關》的創新分析

摘要：《智勇大沖關》是湖南衛視2008年推出的一檔大型季播戶外競技類節目，本文將第一季和第二季的創新舉措和收視反響進行分析比較，希望以此能對中國電視節目的創新提供有益的思索。

關鍵詞：《智勇大沖關》 創新 創新的擴散

《智勇大沖關》是湖南衛視于2008年9月1日推出的一檔大型戶外真人競技游戲類節目，至2009年8月已播出兩季。第一季的播出可以說是大獲成功，除了1次全國第一和15次全國第二的驕人收視率之外，還培養了一大批草根明星，并成為2008年廣電總局推出的年度20個創新創優典型節目形態之一。而乘勝追擊的第二季卻出人意料地表現平淡，收視率更是不如人意，僅有三次沖人前三名。同樣一檔節目，僅僅幾個月之隔，為什么無論是影響力還是收視率都表現出如此的差異?二者在創新方面有何差別?

一

作為湖南衛視創新思維的凝聚和體現，第一季的《智勇大沖關》打破了傳統競技節目的窠臼，將草根精神和娛樂元素大膽引進節目，使得原本相對專業化、單調化的競技比賽變成了一場娛樂盛宴。

搞笑開放的風格契合了后現代社會人們需要自我宣揚的心理。《智勇大沖關》主要由兩部分組成，一是選手自我介紹環節，二是賽道游戲環節，其中自我介紹這個貌似“雞肋”的環節卻出人意料地成為第一季《智勇大沖關》最大的創新點。許多選手打破了過去含蓄正規的介紹方式，穿著各種奇裝異服以各種方式登場，有穿著超人服的，有相約而來一起扮相為唐代四大才子的，有穿著婚紗的……在這里，電視不僅儀是展示運動之美的舞臺，更是大眾展示自我和觀眾獲取快樂的空間，競技是否成功反而成了附屬品，成為人們觀賞的次重點。正是因為多了這些富有情趣的人，才沖淡了節目單純的競技性，豐富了節目的張力，大大增加了其內在元素。

略顯不正規和粗糙的賽道游戲提供給受眾愉悅的觀賞。席勒說，游戲沖動能夠彌合現代人的分裂，從而恢復人的完整性。電視競技節目中的游戲，同樣在一定程度上滿足了受眾的某種心理需求。每位選手在規定的時間內必須通過滾筒、平衡木、撐竿跳等七大關卡，一旦失利，便會以狼狽的姿勢掉入水中。對受眾而言，一方面。他們會隨著選手的通關過程變得興奮和緊張，并承載了受眾對爭勝的渴望與寄托，而電視也成功完成了其觀賞性特征的構建；另一方面，當選手因各種原因以各種姿勢跌入水中時，他們會因此獲得愉悅的觀賞享受。

第二季《智勇大沖關》并沒有完全照搬第一季的模式，而是重新做了新的設計：

挑戰模式的改變，由第一季的單人模式改為雙人模式。從五一開始，節目采用的是“人體計時”模式，即AB兩人作為搭檔進行組合，A挑戰定點單項極限項目如“金雞獨立”、“壁虎撐”等作為沖關時限，B作為沖關選手挑戰賽道，AB雙方有任意一方失敗即組合失敗。一個月后節日改版，由“人體計時”模式改為“人體營救”模式。A作為被營救者，被“因禁”在賽道終點水面的“空中堡壘”中，B必須在固定的時限內(100秒)挑戰完整賽道成功，A才能平安回到地面，否則A將接受落水懲罰。但這種頻繁改版似乎并沒有得到觀眾認可，節目組最終于6月15日放棄了雙人模式，重新選擇第一季的單人模式。

賽制的創新。與第一季挑戰全關不同的是，第二季的參賽選手通過搖色子獲得闖關數字(最后的單人模式)，選手必須完成所搖到數字的對應關卡才能獲得獎品。引入色子之后，主持人更多地是去強調“你想要第幾關”，而忽視了選手本身個性的展示，使得原本最容易產生笑點的選手自我介紹環節嚴重淡化。

二

作為一檔創新問世才一年多的節目，《智勇大沖關》的節目價值和收視潛力應該說還沒被充分挖掘出來，但僅僅第二季便表現出衰敗之勢，讓人遺憾。不可否認，2008年和2009年的《智勇大沖關》都體現了節目組勇于創新的思路，尤其是2009年，頻頻改版，每一次的改版都是一次創新，但這種努力似乎沒有獲得應有的效果。

那么什么樣的創新才能被觀眾接受呢?或者說一次成功的創新應該具備哪些特點呢?傳播學大師羅杰斯在對創新擴散的研究總結中提出了與擴散效果相關的最為重要的五個創新特征：相對優勢、相容性、復雜性、可試性和可觀察性。這些特征是傳媒使用者評價傳媒產品創新價值水準的基本指標，也是促使電視節目擺脫衰退期困擾、重新進入成長期的關鍵性因素。

相對優勢是指某項創新相對于它所替代的原有方法(方案)而具有的優點。第二季的《智勇大沖關》采取雙人模式代替第一季的單人模式，但事實上，前者相對于后者毫無優勢可言。如其中的“人體計時模式”嚴重打擊了選手的積極性，有的選手本身闖關實力很強，但由于搭檔的原因在挑戰開始5秒、10秒就被迫終止比賽(幾乎無人能在極限項目上支撐到B挑戰完全關)。這種草草收場的挑戰無論是對選手還是對觀眾而言都是一種無趣賽事。實際上。留給選手的時間越多，他的表現力也就越強，許多彰顯個性的元素電會一一展現，如狼狽的堅持、可笑的姿勢、尷尬的落水、富有勇氣的感言等。而在這些細節當中，觀眾的情緒也釋放得更多。

相容性是指創新與現有的各種價值觀、以往的各種實踐經驗與采納者的需求相一致的程度。第一季《智勇大沖關》將體育競技與大眾娛樂合二為一，既提供展現體能的舞臺，又給予自我表現的空間，它與后現代主義的價值觀以及電視文化和觀眾的潛在需要是非常一致的。在電視日益平民的今天。許多普通人從內心深處希望能借助電視這個平臺來展示自己的個性。表明自己的喜怒哀樂，希望借助電視媒體為自己平淡的人生增添幾許光彩。第一季《智勇大沖關》這種類似于“大眾秀場”的節目定位，一方面釋放了人們壓抑許久的情感，讓老百姓都有機會走上熒屏“秀”上一把成為“草根明星”，滿足了心底尊重和自我實現的需要：另一方面則愉悅了觀眾的神經，尤其是一些參與者在節目中犯了低級錯誤或是表現出不得體的怪異行為，觀眾獲得的快感在節目中達到了高峰。正是因為這些價值觀、個人經驗和潛在欲望等的契合點，第一季《智勇大沖關》才獲得眾人的矚目。第二季《智勇大沖關》雖然維持了賽道游戲的熟悉性，卻逐漸淡化了選手的自我介紹環節，而將重點表現為沖關以及奪取獎品。實際上，對于大多數選手而言，他們的目的絕不是沖擊獎品，他們只是需要一個展示自己的舞臺。對于觀眾而言，他們的快感也不在于看到一個個驍勇善戰的選手，而是重在欣賞選手怪招百出看著他們“耍寶”；但經過第二季的改版，這種愉悅體驗已不復存在，剩下的只是單純觀看比賽。

復雜性是指理解和使用某項創新的相對難度。一項創新要得到大部分人的認可，必須簡單淺顯，容易理解。第一季《智勇大沖關》的單人模式簡單明了，賽制也非常簡單，無論文化程度高低均能很快接受，對于任何一個參與者或者觀眾都是極容易投入進來的，有利于節目的迅速普及；第二季《智勇大沖關》的AB雙人模式雖然賽制并不復雜，但A角的設置讓許多人不能理解，這是幾乎完全多余的角色設定，使比賽顯得不倫不類。

可試性是指創新在有限的基礎上可能進行試驗的程度。在第一季《智勇大沖關》節目現場，任何一名觀眾都可以現場報名，隨時進行挑戰，挑戰失敗后可以繼續報名再參加比賽。這種隨時可以試試，失敗之后又可以重新再來的賽制也是吸引很多觀眾來報名的原因。它向大眾傳遞了一種信息：失敗沒有關系，只要你敢嘗試，只要你具有積極的心態，你就可以一次次登上舞臺進行自己的表演。第二季的《智勇大沖關》卻撤掉了現場報名這一道程序，雖說選手仍然可以重復參賽，但卻遠不如第一季那么隨性，節目的開放性被封閉性所取代。

可觀察性是指創新成果能被其他人看到的程度。為了能獲得良好的收視效果和社會影響，對于《智勇大沖關》，湖南衛視做了不遺余力的宣傳。除了在頻道反復播放宣傳片之外，平面媒體、網絡媒體都對其進行了預熱和報道，這樣多層次的宣傳使得很少有大眾能完全置身事外，電視上可以看到現場再現、紙媒體上有不同的評論、網絡上有觀眾和選手的積極討論，這些都讓《智勇大沖關》既通過大眾傳播的渠道也通過人際傳播的渠道迅速蔓延開來。這一點是這兩季節目做得比較好的關鍵一環。

小結

節目創新現在越來越受到重視，但很多媒體并沒有尊重節目本身發展和創新的規律，盲目進行所謂的創新，反而帶來不良后果。一項或多項創新要得到觀眾的認可，必須遵循科學規律，了解易被接受的創新應具備的特點，切不可率性而為。并非節目的任何改變都可以稱之為創新，尤其是對一檔成功的節目進行局部創新更應謹慎。是創新還是破壞，有時只是一線之差。

編校：張紅玲