提高國際傳播能力的若干思考

中央電視臺在2010年的工作部署中特別強調:外語國際頻道要按照國際傳播規律進行節目設置，要改進播報語態和風格，讓節目更加貼近國外受眾的收視習慣，不斷增強新聞報道的親和力和感染力，全面推進國際傳播能力建設。

目前，中央電視臺已經擁有英、西、法、阿、俄五個外語頻道，對外傳播能力正在不斷加強。那么，作為中國對外傳播隊伍中的一支生力軍，各外語頻道該如何堅守自己并不斷拓展自身的發展空間呢?我認為可以從以下三個方面著手:

一、依托新聞主體，傳播人文精神，加速國際化進程

國際化是一種程序方式，考慮其程序的功能和代碼設計在國際上運行的需要，因此設置了不同于國內的版本，開發這樣的程序過程，就稱為國際化。也就是說，各外語國際頻道走向國際化的重要任務其實就是開發符合對象國收視需求，符合電視媒體國際化傳播和運作規律的程序。

國際頻道走向國際化，無疑要在兩方面下手，一是轉變觀念，二是措施到位。

以往我們面對國內觀眾往往用兩大方法，一個是影視劇，另一個就是娛樂節目，因這兩手符合國情需要，且由于其本土文化視角的切入，而使得國內收視率一直非常可觀。但是頻道走向國際化所面對的卻是:觀眾群體發生了根本性變化。那么，如何適應對象國觀眾的欣賞習慣和視覺需求呢?首先要轉變以往的觀念，應該從文化角度的切入點轉變為“聞·化”——將文學的“文”，改為新聞的“聞”，以“聞·化”的角度作為切入點。

為了實現這一轉變，中央電視臺第九套節目(英語國際頻道)已于4月26日正式更名為英語新聞頻道，并與西、法、阿、俄四個外語頻道成建制地劃歸新聞中心管理，以增強各外語頻道的新聞屬性。

古人云:“觀乎天體，以察時變;觀乎人文，以化天下。”意思是說通過觀看日月星辰的位置變動，就能知道時間的流失;觀察人類文明的進展。就能用人文精神來教化天下。由此可見人文精神恰恰是頻道國際化和以新聞為主體的重要前提。這種人文精神的提倡就是剛才所說的“聞·化”。由此，各外語國際頻道應該緊緊盯住對象國地區廣大觀眾的欣賞口味，從人文精神入手，形成針對對象地區受眾群體的節目設置，用受眾的“關注力量”催生出頻道國際化發展的人文精神。這樣，“聞·化”二字就構成了在國際化進程中，以新聞立頻道為根本，以當地人文精神為依托，形成新的傳媒語境和語態，引導其頻道的表現方式逐漸編程為國際化的一種新程序，且成為國際化發展的一種必然走向。

二、質量品格當先。形成品牌優勢。營造創意型空間

通過頻道專業化建設，力爭特色立頻道。逐漸形成一種品牌的共場效應，這就是我們想力求達到的外語頻道創意型空間的構成。

隨著外語頻道的不斷發展，一個重要的任務又擺在了頻道團隊面前，這就是如何將創意融于整個頻道的發展進程中，從而讓頻道在整體形象上，在文化品位上，在細節把握上，在質量品格上都能夠再上新臺階。

外語國際頻道的定位應為:“國際·創意·頻道”，主要體現在形式和內容兩個方面。形式，即在頻道包裝上花力氣，做文章;內容，即圍繞著“國際·創意·頻道”這個大概念，在節目內容和文化品質上占據獨到的地位和高度，以頻道為基點，以節目為導引，跟對象國傳媒機構密切合作，并將他們的經典或高品位節目借鑒過來，形成頻道獨特的創意空間。積極建立新聞特約評論員和報道員隊伍，提高新聞的時效性，努力追求新聞在對象國的第一落點和第一解釋權。同時通過整合各種資源，深入開發與頻道相關的各種產品，例如書籍、光盤、教學、比賽等，真正把外語頻道的“國際·創意·頻道”的概念推向廣大的對象國地區，形成廣泛深入的影響力，展現外語頻道的新形象。

三、立足國際平臺，穩中求新求變，加強管理監控

加強國際傳播能力建設，實現外語國際頻道的國際化，不是一朝一夕的努力，而應分步驟實現。

第一步驟:“穩中求進”。為了實現頻道的國際化，必需要擁有一支國際化的電視專業隊伍，一支國際化的營銷隊伍和一支具有國際化電視頻道管理經驗的管理隊伍。鍛煉培養隊伍的工作是否扎實，決定了頻道的發展質量和發展速度。因而國際化進程的第一步就是要不斷培養和鍛煉隊伍。

第二步驟:“進中求變”。經過第一個步驟的鍛煉，外語頻道已經擁有了一支語言轉換能力強，電視采、編、播業務精的專業隊伍。在此基礎上，我們進入了“進中求變”階段。

外語頻道應該努力去除一些已經模式化了的節目播出形態和管理模式。當頻道正常播出有了一定的基礎，就要增加節目制作的難度，尋求形式和內容上的變化，不斷豐富節目的形式和內容，增強傳播的針對性。在這個階段，作好收視調研顯得非常重要。收視調研主要分為三個階段:

1 調查研究對象國觀眾不斷變化的收視期待和興趣點;

2 根據第一項的調查結果，及時調整節目選題和欄目設置;

3 調查頻道在主要對象國的收視情況，并根據調查結果，返回到第一階段。

上述三個階段是循環往復進行的，只有這樣，我們的外語頻道才能夠跟上國外觀眾不斷變化的收視需求，才能夠不被觀眾從屏幕上淘汰出局。

第三步驟:“變中求新”。調查表明，電視觀眾對電視節目不斷推陳出新的要求是非常高的。我們的外語頻道在確保安全播出的前提下，要設立研發機構，要將研發更符合對象國觀眾收視習慣的新的節目內容和新的節目形態作為頻道發展的戰略。“求變求新”應該是外語國際頻道生命力的源頭。

而確保這三大步驟順利推進的前提，則是管理監控的實施到位。頻道“管理監控”實質上是一個管理鏈條，從而形成一個完整的監控過程。它包括以下方面:

1、設計和規劃;

2、組織與實施:

3、創作與制片;

4、儲備與運營;

5、收視與反饋;

6、品牌與效應;

7、資本與發展。

可以說，事業越發展，越要加強管理。因此加大對頻道的管理力度，形成制度保障，并逐步完善和改進一直是我們工作的重中之重。為此各頻道應精心制訂各項行之有效的規章制度，并嚴格執行。