淺談如何深化農(nóng)信社企業(yè)文化建設

摘 要:近年來。各地農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設由于上級聯(lián)社重視，本單位認真開展，不同程度地取得了較好效果。然而在農(nóng)村信用社開展這項工作中存在的原因不同，采取的措施不同，因而效果截然不同。如何深化企業(yè)文化建設，扎實推進企業(yè)文化建設向縱深開展就成了擺在我們面前的一道難題。為此筆者就此談談個人的一些看法。

關鍵詞:深化 企業(yè)文化建設

1 深化農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設的原因

1.1 基層員工素質(zhì)較低。一方面，農(nóng)信社員工文化程度普遍偏低，接受大學教育的正規(guī)人才較少，特別是高素質(zhì)的專業(yè)人才更少，由于存在這個原因，大部分農(nóng)信社員工接受新生事物較惺，加之農(nóng)信社員工平時工作任務較重，無暇顧及理論學習，只能邊干邊學，所以學習效果較差。另一方面，一些員工在拓展業(yè)務時，經(jīng)常遇到一些有錢的客戶，思想觀發(fā)生了變化，思想變得扭曲，自卑心理較重，思想上不是向前看而是向錢前，不安心本職工作，缺乏敬崗愛業(yè)精神。

1.2 基層員工思想觀念滯后。中國實行改革開放特別是實行社會主義市場經(jīng)濟以來，各行各業(yè)積極適應這一變化，學習新知識，熟悉新業(yè)務，掌握新理念。思想觀念發(fā)生了根本上的變化。然而在農(nóng)信社，一些基層員工，特別是從計劃經(jīng)濟走過來的老員工不能適應這一變化，對學習新知識、新業(yè)務和新理念有抵觸情緒。他們滿足于已有的工作經(jīng)驗，不能與與時俱進，經(jīng)營觀念滯后。

2 深化農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設的對策

農(nóng)村信用社的企業(yè)文化建設是一項長期復雜且艱巨的系統(tǒng)工程，要從農(nóng)村信用社經(jīng)營管理實際出發(fā)，建立適應自身特色和未來發(fā)展的運行機制和管理模式，堅持科學方法，統(tǒng)籌兼顧地推進企業(yè)文化建設，具體應從以下幾個方面抓起。

2.1 加強組織領導，形成上下聯(lián)動的工作格局。俗話說:“上行下效”。農(nóng)村信用社領導者的言行舉止、思維模式、道德偏好和價值觀念，深刻地影響著企業(yè)文化建設的有效性。因此農(nóng)信社各級領導一定要高度重視這項工作，切實加強領導，扎實推進這項工作的有效落實，采取有力措施，為企業(yè)文化建設順利進行提供強有力保證。一是要傾聽員工的心聲，發(fā)揮他們的積極性和主觀能動性。企業(yè)文化建設的主體是員工，企業(yè)文化建設成功與否最終取決于員工的認同和踐行。二是加強人文關懷，積極為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，搭建適宜的發(fā)展平臺，提高員工待遇，關心職工生活，特別是要關心家庭困難的職工，努力使他們感受到信合大家庭的溫暖，從而激發(fā)大家以社為家，爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。

2.2 強調(diào)以人為本，大力實施人才培育戰(zhàn)略。人才是農(nóng)村信用社保持持續(xù)競爭力的根本，是企業(yè)文化建設的基礎。農(nóng)村信用社有了人才，一切工作就有了保障。農(nóng)村信用社要想將上級聯(lián)社交給的各項任務完成好、落實好，就必須牢固樹立以人為本的思想，并以此作為農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設的切入點和著力點，在企業(yè)文化建設中大力提倡以人為本，同時對本單位的人才要加強教育培訓，完善激勵約束機制，開展積極向上的文化活動，營造良好的企業(yè)文化建設氛圍，實現(xiàn)企業(yè)文化和員工價值的有機統(tǒng)一。一是要讓員工感受農(nóng)村信用社是自己良好發(fā)展的平臺:二是要讓員工感受到這個單位的領導重視自己。三是要讓員工感受到自己是這個大家庭的一員。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正做到以社為家，為自己鐘愛的信合事業(yè)貢獻自己的全部聰明才智。

2.3 要團結一致，促進企業(yè)文化建設發(fā)展。企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，要想搞好企業(yè)文化建設，首先必須要在農(nóng)村信用社系統(tǒng)中扎實開展此項工作，來不得半點馬虎。與此同時，要在開展過程中建立統(tǒng)一的企業(yè)文化理念，統(tǒng)一的制度規(guī)范，在整個農(nóng)村信用社系統(tǒng)形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象，打響農(nóng)村信用社這個企業(yè)品牌，其次還要在企業(yè)文化建設中多動腦筋，多想辦法，在系統(tǒng)上下集中精力搞好企業(yè)文化建設的同時，允許基層信用社根據(jù)各自所在區(qū)域的不同，在和上級聯(lián)社步調(diào)保持一致的情況下，機動靈活地搞好自身特色的基層企業(yè)文化建設。

2.4 抓民主活動，加強政治文化建設。農(nóng)村信用社的民主活動，屬于政治文化的范疇。它作為農(nóng)村信用社管理制度的一個方面，包括職工的民主意識、民主權利、民主義務等內(nèi)容。廣大員工是農(nóng)村信用社的主人，必須讓其有參與權、知情權及參政權，農(nóng)信社作為自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束及自我發(fā)展的經(jīng)營主體反映到政治關系上必然是實行民主管理制度。讓廣大職工參與經(jīng)營決策的討論、研究，充分發(fā)表意見，充分發(fā)揚民主，這種主人翁感必然會產(chǎn)生責任感，并進而進發(fā)出強烈的工作熱情。在開展民主活動中，一是要努力培育干部職工的民主意識;二是要真正落實民主管理制度。堅持民主選舉、民主評議、民主考核、民主監(jiān)督等制度。三是要營造民主氣氛。要大力提倡和發(fā)揚民主，不搞“一言堂”，為建立和諧和農(nóng)村信用社奠定基礎。

2.5 遵守規(guī)章制度，加強企業(yè)文化建設。規(guī)章制度作為農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設的一項重要內(nèi)容，加強建設是十分必要的。但在具體實施過程中要注重三點:一是一切規(guī)章制度的形成、確立及貫徹執(zhí)行都要體現(xiàn)人人平等的原則。二是要加強調(diào)查研究工作，一切從實際出發(fā)，密切聯(lián)系實際，一定要使制定的規(guī)章制度規(guī)范化和系統(tǒng)化，具有可操作性和指導作用。三是領導要以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，真正破除平均主義，攀比心理及家長制領導方式，破除以人定法、以言代法，樹立科學的方法，保證制定的規(guī)章制度能順利地得到落實。

2.6 發(fā)掘員工的潛力，促進業(yè)務發(fā)展。企業(yè)文化建設是搞好業(yè)務工作的基礎和前提，也是做好一切工作的生命線。而要想搞好企業(yè)文化建設，實現(xiàn)經(jīng)營效益的全面提升，就必須發(fā)掘積聚在員工身上的內(nèi)在潛力。做好這項工作最根本的一點就是要“活化六個機制。一是活化用人機制。要堅持“干部員工選，員工干部點”的雙向選擇用人機制，打破鐵交情、鐵飯碗、鐵工資、推行能者上庸者下，干好干壞不一樣，以能力評優(yōu)劣，以業(yè)績定勝負、以質(zhì)效給報酬，以水平用人才的辦法:二是活化分配機制。實行競崗定崗位、工資論貢獻、考核評優(yōu)劣的績效掛鉤考核辦法，打破平均分配，拉開收入檔次。三是活化獎懲機制。在吸存、盤活、收息等業(yè)務經(jīng)營上實行重懲重獎、獎罰分明。四是活化溝通機制。上下級之間、員工與員工之間，要加強思想溝通、信息交流，消除思想上的心理障礙及對抗情緒等不利因素。要密切干群關系，領導要對員工做事出于公心，要關心職工，了解他們工作、生活等情況，解決好基層社吃飯、住宿及工作困難等問題，抓住他們最關心的問題加以解決，真正讓員工以社為家，安居樂業(yè)，不斷增強向心力和凝聚力。員工對領導制定的規(guī)章制度要認真執(zhí)行。做到同心同德，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，上下形成合力。五是要強化內(nèi)外兩個監(jiān)督機制。對外監(jiān)督機制方面，主要實行辦事公開制度，堅持辦事“三公開”。即制定的政策公開、辦事的程序公開、辦事的手續(xù)公開。聘請社會監(jiān)督員定期進行開門評優(yōu)揭短監(jiān)督;對內(nèi)監(jiān)督機制方面，主要是加強離任、離崗審計和輪崗交流制度，做到管理上嚴格，辦事上謹慎，工作作風過硬，從源頭上防范各類金融風險，將案件風險消除在萌芽狀態(tài)之中。六是完善授權機制，正確處理兩個關系。一要正確處理嚴管與搞活的關系，二要正確處理收權與放權的關系。切忌瞎管理、亂放權現(xiàn)象的發(fā)生。貸款權要有放有收，收放有度，要嚴格信貸人員等級管理，對善經(jīng)營、會管理、高素質(zhì)的信貸人員充分放權、擴枳、增權;對有劣跡、常違規(guī)、愛違法人員要縮權、限權、收權。確保貸款放得出，收得回，有效果。