以新聞創新提升輿論引導力

當前，新聞報道有“四難”：正面報道難，典型宣傳難，輿論監督難，新聞創新難。“四難”有多難，創新是關鍵。創新，本身就是破解“四難”和提升輿論引導力的引擎、動力。

新聞“四難”概念的提出，并非一般意義上的新聞技術之“難”，而是一種具有時代使命之“難”，是新聞跨越市場化更高層次、更高境界之“難”。惟其“難”，才明確了新聞事業的改革與發展方向；惟其“難”，才明確了新聞報道的突破與創新思路。“難”，是現代新聞事業、新聞報道沿著市場規律、新聞規律運行中出現的“瓶頸”和“拐點”；“難”，是現代新聞意識的覺醒、新聞理念的更新、讀者市場需求的真實表達。

綜觀新聞“四難”，在全國新聞界是普遍現象，是共性“難”題，只是地域不同，媒體間的個體不同，“難”的程度及破“難”的方法也各有差異和互補。

筆者認為：當前，破解新聞“四難”，首先要有知“難”意識，不要有畏“難”情緒；其次要有解“難”信心和解“難”方法，要敢解、能解、會解、巧解、善解。新聞“四難”，其實是一個整體的新聞改革“系統”，不可分割來看，亦不可分割來解。“四難”之間是具有深層關聯因素的四個新聞層面，其中，正面報道難、典型宣傳難、輿論監督難，體現了當前主流媒體主體新聞改革與發展面臨突破、面臨創新的境地；而新聞創新難，則是最核心、最根本、最實質的“難”。說到底，正面報道、典型宣傳及輿論監督之“難”，其實是新聞本體的創新表達方式的升級問題，無外乎從內容到形式的創新。推而廣之，涉及新聞流程的創新，以及采編、經營、發行、管理等環節，以及機制、體制、戰略等的創新。可見，破解新聞“四難”，關鍵的抓手無疑是新聞創新之“難”。

抓“創新”，解“四難”，提升輿論引導力，全面推動新聞工作上水平、上臺階。《鄭州晚報》在破解新聞“四難”的實踐中，以“創新”為抓手，以“創新”為推手，在高度市場化的新聞競爭中，體現差異化、個性化、特色化辦報思路，使《鄭州晚報》的創新意識、市場意識、競爭意識得到進一步強化。創新，是《鄭州晚報》能否獲得報業市場話語權和生命力的原動力。

眾所周知，作為集省會城市和市屬媒體于一身的《鄭州晚報》，在同城與省屬媒體同臺競爭中，具有很多客觀劣勢，尤其是在掌控和拼搶新聞資源、報道監管及報道范圍上都處于兩難境地。然而，在新聞創新“難”的實踐中，《鄭州晚報》始終不放棄每一種新聞報道的創新嘗試。出新招、出奇招、出妙招。針對同源新聞報道，《鄭州晚報》往往注重事件或人物報道視角的創新，報道方式的創新，以及版面語言的創新。好題材一定要有獨特的報道思路、巧妙的報道角度和好的包裝意識及整合意識。還強調視覺要有沖擊力，編輯技巧要充分，讀者意識要強化，使得好版面“眉目傳情”，自己會說話。

正面報道難、典型宣傳難，《鄭州晚報》知“難”而進，尤其是對重大事件和典型人物的報道，采編一線不知克服了多少條件限制和難題，僅5年時間就推出了4個典型人物和一個先進集體大型系列報道，一是洪戰輝、二是李劍英、三是李靈、四是沈戰東，前3位已經成功當選“感動中國”人物。對于鄭州特警新鄭籍的沈戰東，《鄭州晚報》更是率先推出并持續大規模報道。報道推出后，新浪、搜狐及國內數千家網站紛紛在首頁轉發，胡錦濤等中央及省、市領導相繼批示，省委宣傳部更是將其列為“感動中國2010年度人物”的后備人選，在全國產生了巨大的社會反響；對“滎陽慈善城市”新聞的開采與發掘，《鄭州晚報》率先首發并持續報道。雖然對“滎陽慈善”有不同說法，但真理因爭議而確立，滎陽最終獲得“中國第一個縣級慈善城市”、“感動中原十大集體”等一系列殊榮。

《鄭州晚報》成功報道了“4位典型人物”和“一個先進集體”，具有正面的典型意義、深刻的現實意義。

這些正面和典型的報道，從組織、策劃、安排采編力量，到發掘人物故事的先進性、典型性、新聞價值及重大社會意義等，整個新聞流程都充滿著艱辛、信心和創新，完全按照都市報的民生思維切入新聞，提煉思想性，深挖人物故事的感動性、人物形象的價值性；讀者需要看到的是有血有肉、有情有義、有思想、有愛心、有感人的事件和細節……生活中的真實民生人物，而不是傳統意義上的“高、大、全”式的概念性人物。

唱響主旋律，打好主動仗。由于正面報道、典型人物報道深深根植于社會基層和普通民眾的生活之中，所以能夠感動人、感染人。新聞人物也因此而實起來、立起來、硬起來、活起來、響起來、美起來。《鄭州晚報》的記者到這些典型人物工作、學習和生活的地方去采訪，感動的淚水灑滿征途；夜班編輯在編人物故事版面時深為感動，眼含淚水做出了更能打動讀者的精致版面報道，可謂內容以“溫暖感人”，版面因“細節動人”。

在破解輿論監督難方面，《鄭州晚報》同樣以“創新”為引導，看清時機，注意分寸，掌握范圍，找準節點，把握技巧，監督適度，強化輿論監督的“出發點”和“落腳點”。這兩點最能體現輿論引導力和影響力。“出發點”是什么？是輿論監督的初衷和動機，是以解決問題、保障民生為前提的愿望；“落腳點”是什么？是政府工作得到促進、民生利益得到維護、各種矛盾得到緩解、和諧的良好結果。新聞豈能只為監督而監督？豈能只為“解氣”、“解悶”？過去輿論監督講“包治百病”、“包打天下”，這是一種傳統思維誤區。《鄭州晚報》根據自身輿論監督力的實際情況，注重把握輿論監督的制衡點和長效機制，自上而下形成共識，按照報社制定的輿論監督措施和方法行事，把輿論監督變成一種特殊的“正面報道”，使新聞的監督力和引導力并重。近年來，《鄭州晚報》在大量的輿論監督中，始終堅守的就是以監督促進問題、矛盾的解決為“出發點”，不僅做好客觀、公正的初篇監督報道，往往還要“追蹤”結果的后續報道，直盯問題的解決，讓讀者從輿論監督中仍能看到希望和信心。

在當今“內容為王”的新聞競爭中，好的方法一定是破解新聞“難”題的核心競爭手段，也是新聞改革的核心競爭力。有效而實用的新聞方法，一定是促進新聞改革與發展的引擎和動力。

因此，新聞“四難”要破解，必須創新，創新是解決“四難”的最好出路和方法。

（作者為鄭州晚報執行總編輯）

編校：趙 亮