南京江寧的賓德電氣有限公司是德國弗蘭茨#8226;賓德在中國及亞太地區惟一負責賓德連接器/航空插頭產品的銷售服務機構。作為一個擁有3000多家客戶群的企業,南京賓德總經理李為群如此總結公司的管理問題:“首先,客戶眾多,財稅管理艱難;其次,三流割裂,企業風險巨大;第三,管控失效,領導決策欠佳。”
為此,賓德決定以ERP系統的實施為突破口,通過信息化的手段解決發展中的問題。經過反復論證,賓德選擇了航天信息的Aisino ERP 系統。
Aisino ERP的財稅互聯應用模式,將南京賓德開具的增值稅發票、稅收業務抵扣和退稅處理過程中彼此孤立的財務、業務數據進行了整合。制票信息不用人為傳遞,銷售、財務與制票系統無縫集成,保證了企業稅收數據的高效性與真實性,降低了稅收信息收集、整理的不必要支出。
而Aisino ERP的整合能力還將管理系統推向了企業產、供、銷及成本控制等各個環節,實現了閉環管理,將采購、庫存、生產、銷售高度集成,建立起南京賓德統一的“三流”運轉體系。通過信息收集、處理和傳輸平臺,單據、憑證等核心信息一次錄入,可實時共享、重復使用,高效準確地為企業管理層和各業務部門提供翔實的數據和信息;通過供應鏈、財務等管理系統的互動應用,實現對物流及資金流管理的控制,將企業運營風險降到最低。
而科學規范的權限管理體系與在線監控系統的無縫連接,配以嚴格的審核流程,保證了嚴謹的內控機制。
“Aisino ERP為我們構建了統一管控平臺,財稅各模塊間具有較強的協同性,的確讓我們有效地堵住了管理漏洞,實現了企業精細化管理。” 南京賓德總經理李為群說。