有色金屬成為兩化融合重點行業

近日，“2010年有色金屬行業信息化年會”在福建武夷山舉辦。來自全國各地有色金屬行業企業以及廠商、媒體代表近150人參加會議。本次會議旨在總結行業信息化建設經驗、交流企業信息化建設成功案例，加強合作，提高信息化應用效果;共同推進有色金屬工業與信息化進一步融合，加快有色金屬企業信息化的進程。

做好評估工作

信息技術在有色金屬行業中的應用取得了重要的突破和長足的進步，已逐步應用和融合到有色金屬產品研發設計、生產控制、市場營銷、企業管理、決策支持及電子商務等各個環節并取得了明顯成效，極大地提高了企業的生產能力、管理能力和應對市場風險的快速反應能力。

中國有色金屬工業協會副會長兼黨委副書記王健表示，新形勢下利用信息技術改造提升傳統產業，促進產業結構調整和改造升級，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低的新型工業化道路，為行業的可持續發展提供重要的支撐，是擺在廣大有色金屬行業信息化建設工作者面前艱巨而又光榮的任務。

據了解，2010年工信部確定了包括有色金屬行業在內的多個重點行業開展兩化融合的評估工作，并選定了鋁作為首個進行評估的子行業，評估工作已經正式啟動。王健透露，根據統一部署，有色金屬行業還將逐步開展其他有色金屬品種的評估工作。他強調，開展兩化融合評估工作是有色金屬行業發展的必然要求，也是有色金屬行業振興發展的重要舉措，評估工作將為國家制定產業發展規劃、技改融資、技術創新、企業改革等方面提供政策依據，其價值不言而喻。他呼吁有色金屬工業企業提高認識，重視兩化融合評估工作，切實加強兩化融合工作的組織與指導，認真填報有關數據、配合協會工作，和工信部共同完成好有色金屬行業兩化融合發展水平評估工作。

貢獻看得見

在當天舉行的年會上，中電投寧夏青銅峽鋁業科技信息技術開發部主任單保錄介紹說，公司已按照中電投集團部署和要求制訂發布了《寧夏能源鋁業登高計劃》。按照評價體系標準，從“信息化領導力、信息化基礎建設、信息化應用與效果、IT服務管理與IT治理、信息化人力資源”五個方面逐條分解，全面分析了公司各方面存在的差距，提出了34項改進措施，今年將繼續以“登高計劃”為抓手，根據公司信息化發展現狀，調整修訂“登高計劃”措施，抓好落實，不斷提升公司信息化水平。

福建南平鋁業有限公司加工分廠廠長吳世文介紹了企業發展歷程及信息化建設的成就。據悉，南平鋁業已經累計投入16億元進行鋁冶煉、鋁加工技術改造，同時大力開展科技創新，企業實現了又好又快的發展，生產經營規模逐年擴大，企業競爭力明顯增強，并已發展成為全國鋁型材十強企業。為適應戰略發展規劃和發展方向的需要，公司系統地規劃了信息系統的建設，2005年年底與咨詢管理公司建立了合作關系，在南鋁運行體制及管理流程再造總體要求下，投資2500萬元合作開發完成了“南鋁鋁產業鏈全維信息管理信息化系統集成平臺”科技項目，覆蓋了南鋁所有職能管理部門和5條產品鏈、14大類產品的全過程生產經營活動;通過“企業基礎管理信息化、過程管理信息化”，企業全面實現了“全維柔性方針虛擬精益智能數字化管理”。

吳世文表示，以2008年銷售均價24037元/噸來計算，南鋁新增工業產值10億元，2009年增加工業產值1.8億元。如果穩妥地進行比較，僅將50%歸功于該信息系統集成平臺應用后取得的效果，南鋁應用該系統后2008年新增工業產值5438萬元;按同口徑計算，2009年對總產值貢獻為1億元。

存在不足

業內人士表示，有色金屬行業涉及采掘、冶煉、加工等流程，生產線長、過程也非常復雜，加上大多數企業身處偏遠山區，信息蔽塞、交通不便，人員對信息化的認識低、推進阻力很大，信息化實施難度要遠遠大于其他傳統行業。盡管在這樣的情況下，有色金屬行業依然涌現了一批先進典型，還有一些也沖進了國家信息化500強，為更多的企業開展信息化工作、推動兩化融合起到了很好的帶頭示范作用。

但值得注意的是，當其他眾多傳統行業的企業對信息化的關注從內部生產組織管理、與MES集成等轉向采用信息化手段實現優化排產、建設決策支持系統以及打通上下游產業鏈并取得卓著成效的情況下，有色金屬行業的部分企業仍然存在一定的認識誤區，比如滿足于對辦公自動化建設的一些成績，或者陶醉于局部甚至部門內的信息化工作，此舉更顯得在有色金屬行業深入開展信息化建設工作的必要性。對有色金屬企業廣大的信息化工作者來說，如何借鑒企業或者其他行業企業的成功經驗，充分發揮自己的創新能動性，重點發揮好“一把手”的作用，花較少的錢建成有影響力的信息化平臺，這既是壓力，更是機遇。