取印度名字僅僅是開始

據(jù)說，現(xiàn)在華為派駐印度的工作人員都流行取印度名，華為副總裁姚衛(wèi)民就給自己取名“拉杰夫”(Rajeev)。華為的員工不但在學(xué)習(xí)印度語，公司還要求在印度節(jié)日期間，員工要盡全力參加當(dāng)?shù)氐膽c祝活動，女員工們則要身著紗麗，放鞭炮。

而據(jù)印度《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》報(bào)道，將高管派駐印度之前，華為公司通常會提醒他們?nèi)∫粋€(gè)印度當(dāng)?shù)孛郑愿玫厝谌胗《缺就廖幕Ｎ恼抡f，華為印度分公司許多高管目前都有印度當(dāng)?shù)氐拿郑纾刑?8226;陳是技術(shù)主管，迪帕克#8226;許擔(dān)任市場主管，而拉杰夫#8226;姚則擔(dān)任圖像總監(jiān)等，許多公司管理人士還將印度當(dāng)?shù)孛钟≡诹嗣稀?/p>

印度媒體將華為公司這種企業(yè)變化稱之為“文化革命”，但這種“文化革命”僅限于華為在印度的分公司，其他諸如TCL和海爾等企業(yè)則沒有這樣做。華為印度分公司發(fā)言人蘇雷什#8226;韋德亞斯安表示，這一措施有助于幫助中國員工與印度員工更好地融合在一起，有助于提高公司整體工作氛圍。

印度和中國一樣，是一個(gè)新興的大國，其潛力不可低估。華為這樣的中國公司當(dāng)然會看到印度市場的戰(zhàn)略地位。給員工取印度名字是一個(gè)有趣的現(xiàn)象，讓我回想起跨國企業(yè)當(dāng)年進(jìn)中國時(shí)的一些做法。

記得上世紀(jì)90年代中期，大批跨國企業(yè)來到中國開拓市場，大批老外也隨之被派往各公司北京的辦事處和分公司。不僅老總是老外，總監(jiān)是老外，甚至很多基層員工也是老外。當(dāng)年，在采訪中，這些老外拿出的名片上也常常會有中文。差一點(diǎn)的是外國名字的中譯版本，什么大衛(wèi)、約翰森，好一點(diǎn)的把外文名套成中文的姓氏，比如David.Lee就會被寫成李大衛(wèi)。最高雅的是完全不管外文名字，而是按其對中國文化喜愛和理解取個(gè)純粹中國化的中文名字。

每次見到老外，如果是純粹的中文名字，大家都會品味一番，議論一會，贊嘆一下。確實(shí)拉近了客人與主人的距離。

當(dāng)年老外來中國時(shí)最常說的話是跨國企業(yè)要融入當(dāng)?shù)厣鐣?wù)當(dāng)?shù)厣鐣c中國共同成長，要培養(yǎng)本地員工。當(dāng)年，這方面最成功和最有名的要數(shù)摩托羅拉。摩托羅拉大學(xué)規(guī)模大，早期為跨國企業(yè)培養(yǎng)了大批人材。

跨國企業(yè)當(dāng)年進(jìn)中國，對中國潛力的認(rèn)識與現(xiàn)在我們對印度的看法相似。當(dāng)時(shí)老外總愛說，中國有13億人，一人買一瓶礦泉水，就是13億瓶，不得了的大市場。如今印度人口接近10億，一人一瓶礦泉水也是10億瓶，不得了的大市場。

經(jīng)過近20年的努力，跨國企業(yè)的中高層已經(jīng)完全本地化了，跨國企業(yè)不僅在中國站住了腳，絕大多數(shù)都發(fā)展良好。這跟跨國企業(yè)的本地化策略有很大的關(guān)系。

這樣看來，中國公司在印度長期發(fā)展，融入當(dāng)?shù)厣鐣囵B(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工是比僅僅取個(gè)印度名字更重要、更長遠(yuǎn)、更具有戰(zhàn)略性的方針，而跨國企業(yè)在中國的做法是值得借鑒的。

最后，還有一點(diǎn)很有意思。當(dāng)年來中國的老外中的一些人，后來因?yàn)槿⒘酥袊桶鸭野苍诹酥袊６也粌H他所在的企業(yè)融入了中國，自已也變成了中國通，融入了中國社會，并且身居高位。所以我們的企業(yè)在印度發(fā)展，如果有這樣一批人，將是非常有幫助的。