莉莎.蘭伯特從程序員到投資人

做程序員，她總想著把技術和商業結合;做投資人，她是個看重家庭的另類女強人。“嫁”給英特爾投資，莉莎·蘭伯特實現了兩種極端角色間的穿越，并成為一名追“新”族。

談到程序員，你會想到胡子、眼鏡、寬大的格子襯衫、磨白的牛仔褲、不修邊幅的氣質嗎?

談到投資人，你會想到銳利的目光、筆挺的西裝和襯衫、擦得锃亮的皮鞋、整齊的頭發、悠然自得的談吐嗎?

莉莎#8226;蘭伯特(Lisa#8226;Lambert)，英特爾投資軟件及服務事業部董事總經理，兼英特爾投資決策委員會的成員。在此之前，她曾經是一名軟件程序員。

程序員和投資人，仿佛是兩個極端。當這兩個極端在Lisa的身上同時體現，而兩個角色都非常出色。

另類女強人

雖然每年Lisa都會來一次中國，與一些軟件開發商交流，有時也會參加一些訪問，但這次訪華對她來說意味著全新歷程: 一方面，這是她在金融危機之后的首次訪華; 另一方面，在這次旅途中，她得知了自己升職英特爾投資副總裁的消息。

當穿著黑色套裝、白襯衫，背著電腦包的Lisa出現在會議室，旁邊的員工小聲對我說，好像沒見過她穿裙子。在人們的印象中，“褲子套裝”是典型的女強人裝扮。

手中Lisa的簡歷還沒來得及看，記者便迫不及待地詢問她升職的感受，她卻說VP和原來的工作性質變化不大，只是身上的責任更重了。她依然要負責業務運營、尋找高質量的投資對象、實現戰略價值、為公司帶來投資回報、和各個地理區域的團隊共同合作、進行投資組合的管理以及營銷和公關。“VP的影響力會更大，但主要工作是相同的。”

“過去，可能ISV(獨立軟件開發商)并不是支撐我們增長的主要動力，但現在我們越來越強調ISV的作用，也越來越重視ISV。” Lisa說。隨著處理器能力越來越強，英特爾已經跑在了整個行業的最前面，軟件環節的薄弱卻使用戶并不能夠完全享受到英特爾處理器的強大能力。對于英特爾來說，要通過投資來彌補這些薄弱環節。早期，為了使PC在運行多媒體應用程序方面比Mac機更有競爭力，英特爾對愛維德(Avid)技術公司投資了15億美元。后來，又陸續投資了大量新興軟件開發公司，使英特爾的處理器業務能夠進入新的細分市場。

Lisa負責的英特爾投資軟件及服務事業部涉及領域非常廣泛，從云計算、虛擬化、數據倉庫到多核化編程。她和她的團隊還投資了剛剛在創業板上市的中國公司銀江科技，看中的就是銀江在MID上的Linux開發能力。

不過，在她成功的事業背后，最大的愿望卻是家庭。她曾經在一些訪談中告誡年輕的女性，不要讓事業掩蓋了生活的其他方面，要清楚什么是最重要、最優先的。用Lisa的話說，“否則，你永遠只是一名公司的‘副總裁’。”

與投資結緣

英特爾投資有一半的人都在英特爾的其他部門工作過，Lisa也不例外。有趣的是，在形容IT和商業的關系時，Lisa用了“marry(結婚)”這個詞。

她在1999 年加入英特爾投資之前，曾經在英特爾桌面產品集團擔任產品營銷管理職務，“要知道，桌面產品集團是一個很大的部門。” Lisa說，她主要負責奔騰 II、III 處理器系列的營銷。而加入英特爾之前，她曾經擔任過軟件程序員、戰略策劃、產品營銷、甚至銷售。

“其實我并沒有在一開始就規劃了自己的職業計劃，跟大多數人一樣，我沒想到未來會做什么。”Lisa對技術一直很感興趣，她從軟件開發中體會到許多樂趣。不過時間長了，她逐漸意識到，一家大公司的經理層必須有商業的思維和經歷，所以她希望能夠把IT在技術上和商業上的經驗結合起來。當時恰逢她所任職的公司有內部轉崗的計劃，所以Lisa毫不猶豫地做了銷售。在對運營有了初步了解之后，Lisa進修了MBA，并在畢業之后加入了英特爾投資。

最初，她擔任過產品營銷工程師和產品營銷經理，這讓她從業務運營的角度深入了解了公司。但是卻在英特爾投資待了10年時間。“就像道路是逐漸走出來的一樣，發展也是逐漸的。我看到了軟件技能和產品營銷的相加非常有意義，而這正是英特爾投資部門工作的關鍵所在。” Lisa說，在選擇投資對象時，通常要評估投資目標企業的運行情況: 有沒有好的產品、有沒有市場潛力、團隊情況如何等，所以既要有運營的技能，也要非常了解技術。因此，這恐怕是她最合適的工作了。

“我當時并沒有預想到我的職業會這樣發展，如果是按部就班，可能也不會這么好。這都是順其自然的結果。” Lisa認為，創新一直不會停止，技術的背景一直幫助她找到高質量的投資對象。因此，她曾經負責的多個投資項目都非常成功，例如MySQL被Sun收購，VMware成功上市，JBoss被 Red Hat 收購，金山軟件上市，DATAllegro被 Microsoft 收購，Demantra被 Oracle 收購等等。她也一直擔任Endeca、CollabNet、Iovation、SpikeSource 和 REvolution Computing 等多家公司的董事會觀察員。

追“新”族

2007年，英特爾投資在中國設立5億美元基金，時任英特爾投資軟件及解決方案事業部總監的Lisa說，“英特爾的投資行為，一定要比其他公司的風險投資更具有開創性。”這句話被許多媒體廣泛引用。

“我指的開放創新是破壞性的一種創新，能夠為整個市場帶來革命性變化的創新。” Lisa說，從服務軟件上看，開放源代碼就是一個破壞性的創新，無論從成本還是生產率都會給市場帶來破壞性的變化。因此，對技術的敏感使Lisa成了一個追“新”族。“在SaaS市場成熟之前，我們就早早地進行了投資。我們關注的是趨勢，在趨勢真正開始之前就要投資，是英特爾投資的核心戰略。” 因為這樣才能帶來更多的財務回報和戰略回報。現在，她非常關注互聯網應用、3G和4G技術，以及嵌入式的發展。

不僅是“新”技術，“新”市場也是Lisa的關注點之一。除了中國市場，印度、拉美都是英特爾投資的“地盤”。今年3月，英特爾投資向3家印度公司投資了2300萬美元。“我們在過去10年一直在投資方面強調國際化，不是投資重點的轉移，而是對印度、中國、巴西、俄羅斯等新興市場會更看重。” Lisa說，印度和中國市場的增長率非常具有吸引力，能夠達到8%～10%，不過這也不耽誤英特爾投資在美國、歐洲和拉美地區的投資。自1991年以來，英特爾投資已經向45個國家約1000多家公司投入了超過95億美元的資金，都來自于“破壞性”創新的革命性。

不過，創新也意味著風險，Lisa也有過一些失敗的經歷。“失敗和成功同樣重要，有時候甚至比成功的更重要。” 雖然成功的幾率和案例更多，但在英特爾投資決策委員會中，也有一些最終決定不投資卻很成功的公司，出于規避風險和戰略調整的考慮，不得不錯過一些很好的機會。“畢竟，我們代表的是英特爾。”