細分行業推進“兩化融合”

去年，在國際金融危機肆虐的時候，我國制定了“保增長、擴內需”的舉措，信息化工作的重心也隨之展開。今年，面對危機后“調結構、轉方式”的全新形勢，信息化工作的重點又會是什么?作為全國信息化工作的主管部門，國家工業和信息化部今年又會推出哪些新的舉措?

對此，工信部信息化推進司副司長董寶青在鼎捷軟件有限公司(原神州數碼管理系統有限公司)主辦的“塑造企業價值—2010企業信息化高峰論壇”上表示，2010年，工信部將大力推進“兩化融合”的工作，圍繞調結構、轉方式，精細化、規模化地推進各行業信息化。

大力推進

“兩化融合”

董寶青將信息化秉承的方針路線概括為三句話，分別是信息社會“三五奠基”、覆蓋全局帶動發展和“五化并舉，兩化融合”。其中信息社會“三五奠基”，是指黨中央國務院制定的信息化發展長期戰略，通過三個五年計劃的建設，奠定邁向信息社會的堅實基礎; “覆蓋全局帶動發展”，是指信息化是覆蓋現代化建設全局的舉措，以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，這是黨的十六大確定的國家中長期信息化發展戰略; “五化并舉、兩化融合”，是黨的十七大提出的，正確處理好工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化五化相互交織發展的關系。

其中，董寶青重點介紹了信息化與工業化的融合。他認為“兩化融合”至少可以分為三個層次: 首先從人類社會發展的角度來看，我國正在向信息社會邁進; 其次從經濟層次來看，信息化正深刻地影響著每個產業的發展，在對傳統產業進行不斷改造、升級和轉型的同時，又衍生出許多新的產業，不斷向更高層次發展。

據悉，2010年，工信部已啟動研究并制定推進“兩化融合”的指導性意見，并已開始啟動編制“十二五”兩化工作的規劃。董寶青提出，今后要按照精確化和大規模復制的方法，按照細分行業來推進每個行業的信息化提升工作。他還透露，在區域方面，工信部已經開展了“兩化融合”實驗區的工作，今后這項工作還將不斷深化和擴展。此外，工信部還鼓勵企業在關鍵環節做信息化的改造提升，做綜合集成應用，消除企業內部的信息孤島; 同時在集成應用的基礎之上繼續創新，以此改變企業的發展方式。董寶青還表示，要在技術改造、中小企業基金等方面積極、大力支持有關“兩化融合”的項目。

精細融合

董寶青在此次高峰論壇上透露了工信部推進“兩化融合”的三個重點，即首先構建國家現代工業體系其次提高我國工業企業的素質和能力最后要從根本上改變我國工業的發展方式。“2010年，工信部的‘兩化融合’工作勢必要圍繞調結構、轉方式展開。” 董寶青指出。2009年的金融危機中，許多企業表現出強勁的增長態勢，逆勢飛揚，利潤增長率遠遠高于營業額的增長率。經過工信部調研，這些企業成功原因在于信息化應用方面取得了顯著的成效。“我們可以看到成功渡過金融危機的企業絕大多數把信息化武裝得非常好，信息化是這些企業制勝的關鍵點，是它們重要的核心競爭力之一。”董寶青分析道。

可以說，去年的金融危機更加凸顯了信息化對于企業價值塑造的重要性。危機是一次試金的機會，信息化在促進企業做大做強、保持強大的生命力以及一定的市場占有率方面起到了至關重要的作用。

對于兩化融合的具體工作，董寶青表示除了在宏觀方面繼續進一步營造好政策環境外，今年工信部將按照細分行業來開展行業推進工作。“我國的工業細分行業非常多，每個行業的信息化需求、發展和路徑流程都不一樣，我們要按照精準化的方式來深化兩化融合工作，按照細分行業來推進每個行業的信息化提升工作。”董寶青介紹道。

建立新的戰略

“軟件行業不能只是軟件的銷售，絕對不是軟件賣出去后，用戶的需求就滿足了，必須從單一的軟件銷售轉變為服務的后續延伸。這種轉變將迫使所有的軟件企業向服務型的企業轉型。同時，軟件產品也必須從過去單一、傳統的生產自動化功能，升級成為具有一體化基本效應提升的功能。現在，軟件的各個模塊不再是分裂的，而是相互融合的、集成的。”在當日的企業信息化高峰論壇中，鼎捷軟件公司總裁修俊良對軟件行業的本質特征和未來前景作了如上詮釋。

基于這樣的理解，未來鼎捷軟件將從研發、應用、服務、人才等方面建立全新的發展戰略體系。這包括研發必須面向未來的云計算，以及未來的價值應用; 企業要做終生型的服務公司，更加關注ERP人才的培育; 同時還要注重產品客戶端的應用。

修俊良表示，鼎捷軟件整個產品線以及企業的發展，將會借助云技術的出現來實現以下幾個目標。一是客戶高效性的實現，一個企業在管理中融入ERP技術不應該有太多的負擔，而是應該通過技術的實現讓自己身輕如燕。二是形成集成性的智慧型企業，而不應該是一個單一、片斷模塊上的企業。三是通過集成的系統幫助企業具有服務市場的能力。四是UE，UE代表的是企業應該無所不在。當企業面向一個泛區域市場的時候，對于接近市場的每一個點都必須具備深入的能力。這個時候，企業必須讓自己是無所不在的。透過云端技術、互聯網以及應用系統的集成讓企業無所不在，這是未來產品所必須具備的能力之一。

修俊良還強調產品必須要達到綠色制造: “未來的軟件產品，尤其是管理軟件的產品包括ERP，必須要走這樣的一條路。”

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管理軟件復合增長率為17.5%

經過30年管理信息化的積累，中國企業對管理軟件和信息化早已不再陌生。在轉型升級的壓力下，在中國制造向中國創造的動機引領下，未來五年中國企業對信息化的投入會進入非常集中的爆發期。“當曾經的生產要素比較優勢不再明顯后，企業必然要從管理上產生效應。”計世資訊總經理曲曉東介紹道。從這個意義來說，他認為未來五年是中國管理軟件的黃金時代，而期間最重要的趨勢則是向一體化或集成化的信息化發展。

當前，企業在信息化建設過程中普遍希望實現ERP與CRM、SCM、OA、BI、PLM等系統的全面集成。計世資訊調查發現，76%的被調查企業在新建系統時要求與原有ERP等生產系統實現整合。“這實際上表明了中國企業在管理上的集權化，或者叫集中化的趨勢越來越明顯，特別是對于大型企業而言。”曲曉東分析說。

此外，用戶還需要將后臺系統與前臺業務系統實現集成。企業后臺的基礎架構、應用系統等能隨著前臺業務和服務的需要進行即時變化和靈活擴展。 在一體化市場的競爭狀況方面，曲曉東將中國的管理軟件市場分通用管理軟件市場和定制化管理軟件市場兩個維度。“通用管理軟件市場在未來五年內的復合增長率在17.5%，這將仍然是中國軟件業最大的細分市場。”曲曉東表示。