太極 埋頭向行業縱深拓展

上市之后，太極得以通過技術加資本雙重驅動來加速公司發展。而就業務而言，行業拓展仍是重點。

近日，新晉中小板上市公司太極股份公布了一季度財報，凈利潤達1038.82萬元，同比增長160.77%，基本每股收益0.13元。這一高增長率，得益于公司體制創新。今后如何保持這樣快速的增長率，如何持續創新?這是個巨大的挑戰。日前，本報記者采訪了太極計算機股份有限公司高級副總裁兼企業信息系統事業本部總經理馮國寬，一探太極上市后的變化。

抓住行業整合商機

雖然企業信息系統事業本部只占太極總體業務的20%，但相比政府行業，它需要面對更復雜的市場競爭，做出更快的反應，以迎接上市帶來的利潤壓力。據馮國寬介紹，企業信息系統事業本部關注能源、交通運輸、制造三大領域，分為煤炭、電力、石化、冶金和交通等五個事業部。太極上市后，擴張的步伐更快，需要有敏銳的洞察力，在傳統企業用戶中找到機會。

能源行業是太極的戰略性行業，國內各大電力集團以及中石化、中石油等均是太極重要的合作伙伴。太極能夠提供涵蓋基礎設施、生產過程、管理與決策等領域在內的完整解決方案。冶金行業信息系統也是太極的拳頭產品，太極已形成冶金行業完整解決方案，包括底層控制系統(PLC、DCS)、優化運行控制和上層數據支撐平臺、MES、ERP等。

“企業IT的消耗性比政府行業高，因此每年都會有擴充需求。”馮國寬介紹說，在守住原有業務的同時，也要研究行業走勢，挖掘機會。

目前，鋼鐵企業的搬遷和重組日盛，寶鋼合并韶鋼、廣鋼，武鋼合并柳鋼等鋼鐵行業并購，給企業信息化的建設帶來新的需求。財務、人力資源、采購和銷售、決策系統、能源管理等都需要整合，集團化的信息化管理需求將大幅突顯。“目前很多整合還只是剛剛開始，但這種機遇必須牢牢把握。”馮國寬介紹說，信息整合分為三個層次:第一層是基礎設施，如網絡和數據中心;第二層是MES系統，中小規模的鋼鐵企業通常是“直線”式的大生產工序，每個生產廠建立一套獨立的MES系統，隨著整合的深入，必將建立起交叉網狀結構，工序之間就存在物流交叉，需要建立效率最大化的MES系統;第三層是ERP系統，完成公司合同管理、采購管理、銷售管理、財務以及成本管理。

“太極企業信息系統事業本部目前有160人左右，明年年底要增加到200人。”馮國寬強調，太極業務發展的著眼點已經不僅僅是單個的項目，而是提供更完善的服務并不斷向高端延伸，因此，人才儲備非常重要。

依托外延式發展

馮國寬向來是個對數字敏感的人，太極上市后，更是需要把數字放在大腦的“閃存”里，隨時調取出來。“太極上市后，我們除了依靠在國有大中型企業多年的耕耘，還需要尋求外延式擴張。”馮國寬告訴記者，“目標是一些‘小而專’的公司，而且有一定戰略定位的公司，收購它們來豐滿太極自身的業務。”上市之后，太極得以通過技術加資本雙重驅動來加速公司發展。有了資金的保障，收購一些“小而專”的公司就能立竿見影地快速滲透到其他行業，完善自身解決方案。

“我們也會對公司或項目進行綜合評估，選擇對的事情做，不能因為快速擴張而步伐錯亂。”馮國寬非常冷靜地分析說道，上市讓太極的知名度得到提升，對開拓新用戶新行業有很大幫助，但是有所為、有所不為才能更好地聚集力量。