中冶賽迪:讓中國(guó)鋼鐵工程技術(shù)走向世界

編者按:中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司，雖出身事業(yè)單位，卻有企業(yè)的高效率;雖然“偏居”西南重慶，但是卻有一顆闖蕩世界的“野心”;雖然起家于鋼鐵行業(yè)，但是也在大力拓展海外市場(chǎng)、非鋼領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。就是這樣一家實(shí)施“三分天下”的營(yíng)收策略的公司，2009年其營(yíng)收近80億元，再創(chuàng)歷史新高。這家公司究竟有著什么樣的成長(zhǎng)秘訣，本期隱形冠軍走進(jìn)中冶賽迪，尋找答案。

在重慶北部新區(qū)，中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司的大樓頂端有一個(gè)醒目的標(biāo)識(shí)牌，寫著:做全球鋼鐵企業(yè)首選的工程技術(shù)服務(wù)商。

打開(kāi)中冶賽迪門戶網(wǎng)站，可以非常便捷地知曉公司的最新動(dòng)態(tài)和各方面情況，更可以了解到這家立志做全球鋼鐵企業(yè)首選的工程技術(shù)服務(wù)商的公司，不但是國(guó)內(nèi)工程技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，在信息化和軟件領(lǐng)域也成績(jī)斐然，排名中西部榜首。公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)年輕富有朝氣，1968年出生的公司董事長(zhǎng)、黨委書記肖學(xué)文是清華大學(xué)工學(xué)碩士，同為60年代生的總經(jīng)理余朝暉亦為清華學(xué)子。這支優(yōu)秀杰出的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)整個(gè)賽迪團(tuán)隊(duì)，不斷加快“走出去”步伐，將中冶賽迪旗幟插入世界各地。

看上去，這家《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)選定的隱形冠軍似乎與IT無(wú)關(guān)。實(shí)際上，并非如此。中冶賽迪為鋼鐵企業(yè)提供全流程、全功能、全生命周期的工程技術(shù)服務(wù)，但I(xiàn)T技術(shù)已經(jīng)融入煉鐵、煉鋼、軋鋼的整個(gè)過(guò)程，應(yīng)用軟件和系統(tǒng)集成也已經(jīng)深入到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中。再?gòu)臉I(yè)務(wù)來(lái)看，中冶賽迪擁有專家系統(tǒng)、控制模型、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)和ERP，控制系統(tǒng)及軟件開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)，這些都屬于IT的范疇。

4月底，本報(bào)記者探訪了中冶賽迪。采訪前，本報(bào)記者獲悉，4月15日，在中巴經(jīng)貿(mào)及投資論壇暨企業(yè)洽談會(huì)上，中冶賽迪與巴西戰(zhàn)略合作伙伴CSN簽訂了共計(jì)2.8億美元的2個(gè)新長(zhǎng)材項(xiàng)目設(shè)備供貨合同。這既是此次經(jīng)貿(mào)峰會(huì)的最大亮點(diǎn)，也讓中冶賽迪的名字登上了巴西最著名的經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙《ECONOMICA VALOR》(《經(jīng)濟(jì)價(jià)值》)。在這篇報(bào)道中，南美最大鋼鐵企業(yè)CSN董事長(zhǎng)本杰明，稱贊道:中冶賽迪有著頂尖的鋼鐵工程技術(shù)，中國(guó)鋼鐵技術(shù)值得尊重!

“我們的海外業(yè)務(wù)又上了一個(gè)臺(tái)階。”中冶賽迪副總經(jīng)理廖祥榮代表公司接受《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)記者專訪時(shí)表示。

“走出去”:將中國(guó)鋼鐵工程技術(shù)輸出國(guó)門

在全球市場(chǎng)不景氣的2009年，中冶賽迪仍然交出了一份令人滿意的答卷。在2009年的近80億營(yíng)收中，其國(guó)際化業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了近10%。“由于金融危機(jī)，很多工程都暫時(shí)中止了。”中冶賽迪表示，如果沒(méi)碰上這場(chǎng)危機(jī)，中冶賽迪國(guó)際業(yè)務(wù)的營(yíng)收會(huì)好很多。

2009年，中冶賽迪的海外客戶得到了有效拓展。澳大利亞boulder、日本JFE等多個(gè)國(guó)際鋼鐵公司成為新客戶。而在老陣地巴西，中冶賽迪的業(yè)務(wù)繼續(xù)獲得鞏固，獲得GUSA公司轉(zhuǎn)爐煤氣柜EP項(xiàng)目等，以及多家知名鋼鐵巨頭投資的鋼鐵項(xiàng)目的前期工作任務(wù)。

實(shí)際上，中冶賽迪開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)不過(guò)十余年光景，卻取得突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，這也與作為 公司“掌門人”的董事長(zhǎng)肖學(xué)文分不開(kāi)。10年前，中國(guó)工程技術(shù)在國(guó)際市場(chǎng)的冷遇讓他刻骨銘心。2001年，當(dāng)中冶賽迪第一次到巴西競(jìng)標(biāo)，國(guó)外同行根本沒(méi)有把中國(guó)的技術(shù)人員放在眼里。肖學(xué)文三次發(fā)言三次被對(duì)手和客戶毫不客氣地打斷。“冷遇”之下的肖學(xué)文暗自憋足一口氣:走出去!一定要打破國(guó)外工程公司的壟斷局面!隨后，中冶賽迪“臥薪嘗膽”，及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)工程公司的經(jīng)驗(yàn)，大刀闊斧地實(shí)施機(jī)構(gòu)改革、培養(yǎng)國(guó)際化人才、組織科研攻關(guān)、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，同時(shí)，肖學(xué)文親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期奔走世界各地開(kāi)拓市場(chǎng)，與國(guó)際知名鋼鐵企業(yè)建立合作關(guān)系。

功夫不負(fù)有心人。2003年，在公司正式掛牌成立的當(dāng)年，中冶賽迪第一次在世界矚目的國(guó)際鋼鐵建設(shè)重大項(xiàng)目上成功亮相:作為寶鋼指定的合作伙伴，中冶賽迪完成了由中國(guó)鋼鐵巨頭寶鋼、巴西礦業(yè)大王CVRD、世界鋼鐵巨擘歐洲Acelor聯(lián)合投資建設(shè)的巴西BV項(xiàng)目可研任務(wù)。

2005年，中冶賽迪成功實(shí)現(xiàn)中國(guó)大型冶金成套設(shè)備輸出國(guó)際市場(chǎng)零的突破，實(shí)現(xiàn)高爐技術(shù)由引進(jìn)到輸出的重大轉(zhuǎn)變!

此后幾年，轉(zhuǎn)爐、電爐、軋機(jī)、鋼管、長(zhǎng)材、煤氣柜等應(yīng)用有中冶賽迪自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品與技術(shù)先后成功輸出國(guó)門。如今，中冶賽迪的項(xiàng)目已經(jīng)遍布巴西、日本、俄羅斯、越南、沙特、印度、馬來(lái)西亞、西班牙、伊朗、美國(guó)、澳大利亞等多個(gè)國(guó)家。全球前80名鋼鐵企業(yè)中已有35位成為中冶賽迪的客戶，尤其在巴西鋼鐵業(yè)，中冶賽迪已成為響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤Ｔ谥幸辟惖瞎_(kāi)的已承擔(dān)的部分海外工程項(xiàng)目來(lái)看，2005年3項(xiàng)，2006年3項(xiàng)，2007年7項(xiàng)，2008年14項(xiàng)，2009年承接10項(xiàng)。

在每一片插有中冶賽迪旗幟的土地上，國(guó)外工程師、鋼鐵企業(yè)家都對(duì)中冶賽迪豎起了大拇指。世界鋼鐵工業(yè)領(lǐng)域從此打上中國(guó)的烙印。

“痛苦”國(guó)際化

回想起近幾年來(lái)的國(guó)際化歷程，中冶賽迪人百感交集，“國(guó)際化是一個(gè)痛苦的過(guò)程。”中冶賽迪一直經(jīng)歷著各種“痛苦”。最先的痛苦來(lái)自與國(guó)際大公司的關(guān)系發(fā)生了微妙變化。在國(guó)內(nèi)，中冶賽迪和很多國(guó)際大公司都是非常好的合作伙伴。而在國(guó)際市場(chǎng)，合作伙伴變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

其次，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不同也帶來(lái)了一些問(wèn)題。大到一臺(tái)整機(jī)設(shè)備，小到一個(gè)螺母、墊圈。雖然看上去并不是大事，但這在實(shí)際應(yīng)用中卻非常費(fèi)事。

再次，匯率風(fēng)險(xiǎn)給承接國(guó)際工程帶來(lái)了很大風(fēng)險(xiǎn)。工程技術(shù)項(xiàng)目一般周期比較長(zhǎng)，兩三年是再平常不過(guò)的事。而兩三年間，匯率波動(dòng)不可避免。在項(xiàng)目上“長(zhǎng)袖善舞”的中冶賽迪，對(duì)匯率波動(dòng)卻無(wú)可奈何。項(xiàng)目是用美元還是歐元結(jié)算，每次中冶賽迪都要慎重考慮。

而最大的痛苦來(lái)自于技術(shù)和人才方面。技術(shù)方面，必須擁有更多更領(lǐng)先的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，才能爭(zhēng)奪到更多話語(yǔ)權(quán)，才能獲得與世界強(qiáng)手同臺(tái)競(jìng)技的權(quán)利。人才方面，必須與國(guó)際接軌，既要具備扎實(shí)過(guò)硬的技術(shù)水平，也要精通外語(yǔ)，還要熟悉不同國(guó)家和地區(qū)的法律、制度并能適應(yīng)不同國(guó)家的文化和風(fēng)俗，等等。

種種“痛苦”如同橫亙?cè)诿媲暗囊坏赖榔琳希瑢⒅幸辟惖蠑r在通往世界鋼鐵領(lǐng)域的道路上。

痛定思痛。在堅(jiān)定的信念面前，再大的痛苦和困難也終將被攻克。短短幾年內(nèi)，中冶賽迪在“痛苦”中不斷磨礪和錘煉，逐漸摸索出一套切實(shí)可行的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)。

中冶賽迪頻繁走訪客戶和合作伙伴，加強(qiáng)高層互訪，與多家世界知名企業(yè)建立了良好的合作伙伴關(guān)系，并借助項(xiàng)目拓展市場(chǎng)，在目標(biāo)市場(chǎng)建立服務(wù)分支機(jī)構(gòu)。比如，2007年在香港和HATCH(哈奇)成立了HCI公司，2010年在巴西成立了中冶科工?賽迪巴西GUSA項(xiàng)目有限責(zé)任公司。

面對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備質(zhì)量控制等方面采用標(biāo)準(zhǔn)的不同，中冶賽迪積極轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)的方式，在已開(kāi)展海外項(xiàng)目實(shí)踐中，不斷學(xué)習(xí)研究不同國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，加快對(duì)國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和應(yīng)用，加速設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系的國(guó)際化對(duì)接。同時(shí)，著手編制與國(guó)際接軌的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。目前，包括鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)系列規(guī)范等在內(nèi)的一批標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范已取得突破性進(jìn)展。

匯率的波動(dòng)不可避免。多年在海外工程中的“摸爬滾打”讓中冶賽迪逐漸摸索出更有效地規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的辦法。比如，在合同簽訂過(guò)程中，中冶賽迪會(huì)通過(guò)和客戶的充分溝通，在合同中明確根據(jù)匯率波動(dòng)的幅度做出不同方式的結(jié)算。“我們會(huì)借助于客戶，或者金融機(jī)構(gòu)等來(lái)控制和減少風(fēng)險(xiǎn)。”廖祥榮說(shuō)道。

技術(shù)和人才是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。中冶賽迪始終堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，并且致力于建立工程技術(shù)公司性質(zhì)和科研院所性質(zhì)相結(jié)合、科研與工程實(shí)踐既結(jié)合又相對(duì)獨(dú)立的的研發(fā)機(jī)制。2008年，中冶賽迪獨(dú)立的研發(fā)中心啟用，博士后科研工作站設(shè)立;2009年，獲批組建國(guó)家鋼鐵冶煉裝備系統(tǒng)集成工程技術(shù)研究中心;同時(shí)，中冶賽迪在北京、西安、重慶等地建立了多個(gè)研發(fā)基地。科技上的大手筆投入得到源源不斷的回報(bào)，一打批具有中冶賽迪自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品走出國(guó)門，讓世界鋼鐵界嘆服，也讓中冶賽迪贏得更多的尊重和信賴。在狠抓科技的同時(shí)，中冶賽迪也更加注重人才隊(duì)伍、文化建設(shè)與國(guó)際化戰(zhàn)略的接軌。公司專門設(shè)立海外事業(yè)本部，搭建海外市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理和物流管理平臺(tái)，吸引優(yōu)秀人才，持續(xù)打造適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展的商務(wù)、技術(shù)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，公司企業(yè)文化中特別強(qiáng)調(diào)開(kāi)放、創(chuàng)新，為更好地適應(yīng)不同國(guó)家的文化和風(fēng)俗奠定了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

國(guó)內(nèi)仍是堅(jiān)強(qiáng)后盾

中冶賽迪在國(guó)際上大張旗鼓，其在國(guó)內(nèi)也做得紅紅火火。而如何協(xié)調(diào)公司在經(jīng)營(yíng)管理、人才在國(guó)際、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的分配上，廖祥榮表示，“國(guó)內(nèi)的實(shí)力是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)強(qiáng)后盾，‘攘外必先安內(nèi)’。”

中冶賽迪形成了提供鋼鐵企業(yè)的整體解決方案以及涵蓋工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、工程總承包、設(shè)備成套、工程監(jiān)理和生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域的全方位服務(wù)。在客戶方面，諸如寶鋼、鞍鋼、武鋼、攀鋼、本鋼、太鋼、首鋼、南鋼、重鋼、沙鋼、新余鋼鐵等在內(nèi)的大名鼎鼎的鋼鐵企業(yè)都是中冶賽迪的重要客戶。

中冶賽迪的信息技術(shù)也很有特色。對(duì)中冶賽迪來(lái)說(shuō)，軟件也是中冶賽迪非常重要的一部分業(yè)務(wù)。除了嵌入式軟件，在工程中作“控制”之用外。中冶賽迪還可以實(shí)施“定制服務(wù)”，為企業(yè)“量身訂做” MES、ERP，并且已經(jīng)有很多非常成功地實(shí)施案例。

鋼鐵行業(yè)是中冶賽迪的立身之本。“即便到了鋼鐵產(chǎn)能遭遇天花板的那一天，中冶賽迪仍會(huì)扎根鋼鐵行業(yè)。”從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，60年代在美國(guó)、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家都講鋼鐵是夕陽(yáng)工業(yè)，現(xiàn)在卻不說(shuō)是夕陽(yáng)工業(yè)了。因?yàn)殇撹F在國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)上還是非常重要的原材料之一。

當(dāng)然，除了產(chǎn)能瓶頸之外，鋼鐵業(yè)也不乏新機(jī)會(huì)。例如，鋼鐵企業(yè)的信息化、兼并重組、淘汰落后、新技術(shù)新鋼種的開(kāi)發(fā)、環(huán)保、節(jié)能降耗、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等等。

除此之外，物聯(lián)網(wǎng)也給鋼鐵IT帶來(lái)了很多新機(jī)遇。自動(dòng)化在鋼鐵行業(yè)的應(yīng)用相對(duì)于市政等行業(yè)是領(lǐng)先的。而自動(dòng)化與物聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)上一脈相承。可以說(shuō)，基本上所有的鋼鐵廠都擁有一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)雛形。“我們正在研發(fā)各種物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控平臺(tái)，比如煙氣排放、水污染等。”中冶賽迪在鋼鐵自動(dòng)化領(lǐng)域深扎多年，這些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒到物聯(lián)網(wǎng)上。

在國(guó)內(nèi)這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)，除了鋼鐵行業(yè)，中冶賽迪也在向軌道交通、民用建筑、信息化、環(huán)保等非鋼領(lǐng)域適度發(fā)展，以尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，中冶賽迪90%的營(yíng)收都來(lái)自國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)。這是一把雙刃劍。中冶賽迪在鋼鐵行業(yè)有優(yōu)勢(shì)，但是過(guò)度依賴鋼鐵業(yè)，往往隱藏著一種隱患。

2008年9月，中冶賽迪贏得了“鼎好?世紀(jì)星城”第四期的工程設(shè)計(jì)合同，該期工程建筑總高度為460米，將是重慶第一高樓。這個(gè)項(xiàng)目既是對(duì)中冶賽迪前三期設(shè)計(jì)的回報(bào)，也是中冶賽迪在民用建筑高端設(shè)計(jì)市場(chǎng)邁出的可喜一步。2010年，中冶賽迪在成都設(shè)立了子公司，作為拓展非鋼業(yè)務(wù)的中心。“2008年，我們加大了在非鋼領(lǐng)域的投入，這其中包括研發(fā)投入。”中冶賽迪在非鋼領(lǐng)域探索的“決心很大”。

中冶賽迪一直與德國(guó)西門子、日本三菱、美國(guó)AB公司(Allen-Bradley，領(lǐng)先的自動(dòng)化企業(yè))等國(guó)際知名公司合作，在節(jié)能、環(huán)保技術(shù)等市場(chǎng)信息上，中冶賽迪的“嗅覺(jué)”很靈敏。在技術(shù)上，中冶賽迪已經(jīng)在全方位著手非鋼領(lǐng)域的研發(fā)，如綠色建筑、節(jié)能建筑、低碳技術(shù)，還有自動(dòng)控制、遠(yuǎn)程監(jiān)控，物聯(lián)網(wǎng)信息跟蹤等方面。在人才上，中冶賽迪擁有國(guó)家工程設(shè)計(jì)在師2人、享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的專家有43人、高級(jí)技術(shù)人員685人、包括英國(guó)皇家特許測(cè)量師、建造師在內(nèi)的各類專業(yè)執(zhí)業(yè)資格者400余人、博碩士近800人。“正是這三方面的優(yōu)勢(shì)，使得我們有信心拓展非鋼領(lǐng)域的業(yè)務(wù)”， 中冶賽迪人充滿信心。

雖說(shuō)，中冶賽迪是一名有著優(yōu)秀資質(zhì)的“畢業(yè)生”，但是在市場(chǎng)上找到一份 “工作”也并不容易。在拓展非鋼領(lǐng)域過(guò)程中，行業(yè)壁壘非常大，中冶賽迪面臨著很大壓力。為此，中冶賽迪傷透了腦筋 。“要想取得資質(zhì)，就要有業(yè)績(jī);但如果沒(méi)有資質(zhì)，那么如何才會(huì)有業(yè)績(jī)，這兩方面本身是有矛盾的。”

不僅如此，中冶賽迪也面臨著精力不足的困境。“前兩年，由于我們自己做鋼鐵就做得非常忙，在非鋼領(lǐng)域的投入不夠，市場(chǎng)拓展也不夠。”

如何協(xié)調(diào)在鋼鐵領(lǐng)域與非鋼領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，中冶賽迪有著自己的見(jiàn)解和思路，先將鋼鐵行業(yè)做精做強(qiáng)，成為國(guó)際一流的工程技術(shù)公司，再將相關(guān)技術(shù)延伸到非鋼領(lǐng)域，建立適應(yīng)非鋼不同行業(yè)的發(fā)展模式和體系，并不斷引進(jìn)更多人才，尋求更有力的技術(shù)支撐，逐步做強(qiáng)。”

冠軍檔案

成立日期:1949年

公司定位:全球鋼鐵企業(yè)首選的工程技術(shù)服務(wù)商

營(yíng)收規(guī)模:79.1億元

員工人數(shù):近2000人

優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域:冶金、民用建筑、信息化、環(huán)保

冠軍觀點(diǎn)

人才和科技是工程技術(shù)公司立足的根本。

我們公司是設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)制而來(lái)，除了人才和技術(shù)，什么都沒(méi)有。我們沒(méi)有機(jī)器、沒(méi)有廠房，只有幾臺(tái)筆記本和服務(wù)器。有人問(wèn)我們，如何留住人才?我們就靠三條:以事業(yè)激勵(lì)人、以感情凝聚人、以待遇吸引人。重慶地處西部，不像北京、上海吸引人才很方便。但是人才一旦來(lái)了重慶，到了中冶賽迪，就不會(huì)再走。“做受人尊敬的企業(yè)，做受人尊敬的工程師”是我們始終堅(jiān)持的理念，留在中冶賽迪的員工，都非常自覺(jué)地在與客戶、合作伙伴交往的過(guò)程中踐行這一理念。

工程技術(shù)行業(yè)是知識(shí)加經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)，穩(wěn)定的人才隊(duì)伍是基礎(chǔ)。并且，人員層次也是需要的。我們一直保留著 “師帶徒”的傳統(tǒng)，新員工進(jìn)來(lái)是要跟著老員工學(xué)一兩年的。

除了人才之外，科技也是工程技術(shù)公司立足的一個(gè)必要條件，更是公司的生命力。科技開(kāi)發(fā)絕不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的附庸。我們要做一個(gè)百年老字號(hào)的企業(yè)，要做全球鋼鐵企業(yè)首選的工程技術(shù)服務(wù)商，必須堅(jiān)持自主創(chuàng)新，擁有具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)與產(chǎn)品。持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新是我們的恒久追求，我們希望研發(fā)出更多具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，為中國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展提供更有利的支撐，讓世界鋼鐵工業(yè)深深打上中國(guó)的烙印。

誠(chéng)信是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本。做受人尊敬的國(guó)際化公司，“誠(chéng)信”是必要條件，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。我們一直將誠(chéng)信作為公司核心價(jià)值觀的要素，在企業(yè)文化中傳承、發(fā)揚(yáng)。通過(guò)公司數(shù)十年的發(fā)展，“誠(chéng)信服務(wù)”已成為公司全體員工的共同理念。