淘寶低碳推手 章文嵩

淘寶的每一筆交易消耗0.02度電，1.5萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器一天就是14萬(wàn)度電。章文嵩成功地將能耗降低了1/4。他是如何做到的?

章文嵩，淘寶網(wǎng)基礎(chǔ)核心軟件研發(fā)負(fù)責(zé)人，加入淘寶網(wǎng)之后，一直提倡開(kāi)源節(jié)流，通過(guò)技術(shù)革新創(chuàng)造低碳網(wǎng)絡(luò)。由于他有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對(duì)技術(shù)人才有清晰的認(rèn)識(shí)，更覺(jué)得需要做的事情太多，時(shí)間不夠用。

他這么看待夢(mèng)想: “男人身上的品質(zhì)就是有夢(mèng)想。如果選擇一種方式死去，我希望是在工作中死去。”

實(shí)現(xiàn)低碳企業(yè)

章文嵩是技術(shù)專(zhuān)家，也是LVS(Linux Virtual Server，Linux虛擬服務(wù)器)開(kāi)源軟件創(chuàng)始人，曾經(jīng)是TelTel公司的首席科學(xué)家，ChinaCluster的共同創(chuàng)辦人。他對(duì)自己的看法是: “一個(gè)比較注重做實(shí)際工作的有用的人。”在這種理念下，章文嵩涌現(xiàn)很多創(chuàng)新想法，并努力將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

因此，在提倡開(kāi)放和創(chuàng)新方面，章文嵩屢獲成功。他如今的重點(diǎn)工作是，如何將淘寶打造成國(guó)內(nèi)首個(gè)低碳企業(yè)。

淘寶每天的交易將近700萬(wàn)筆，有1.5萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器。如果每臺(tái)服務(wù)器按照400瓦計(jì)算，淘寶服務(wù)器的總能耗是600萬(wàn)瓦，一小時(shí)就會(huì)用到6000度電，每天就是14萬(wàn)度電。

“如果14萬(wàn)度電平均到每筆交易上，那么，單筆交易的能耗是0.02度電。這樣來(lái)說(shuō)，淘寶每完成一筆交易，所消耗的電能可把四個(gè)雞蛋煮熟。我們通過(guò)低碳技術(shù)減少能耗之后，降低的功耗只能將一個(gè)雞蛋煮熟，功耗是原來(lái)的四分之一。”章文嵩比喻說(shuō)，能耗降低不僅節(jié)約成本，而且綠色環(huán)保，但做到節(jié)能四分之一還不是最優(yōu)的，因?yàn)榻档湍芎氖莻€(gè)不斷優(yōu)化的長(zhǎng)期過(guò)程。

淘寶的低碳平臺(tái)是章文嵩工作的一部分，卻是非常具有創(chuàng)新意義的。因?yàn)楫?dāng)前，國(guó)內(nèi)并沒(méi)有真正推行“低功耗服務(wù)器”的企業(yè)，而淘寶即將在章文嵩團(tuán)隊(duì)的努力下，成為國(guó)內(nèi)，乃至國(guó)際首個(gè)“低功耗”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。章文嵩認(rèn)為，美國(guó)等一些高校和企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了低能耗的研究，但并沒(méi)有哪家企業(yè)宣布實(shí)行這一創(chuàng)新，可見(jiàn)實(shí)現(xiàn)低碳企業(yè)是非常艱難的。

淘寶網(wǎng)目前是亞洲最大的零售商圈，注冊(cè)用戶達(dá)到了1.7億，2009年全年交易額超過(guò)2000億元。這些數(shù)據(jù)后有一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)支撐，“淘寶是一個(gè)技術(shù)型的公司。這個(gè)平臺(tái)一方面具有社會(huì)價(jià)值，創(chuàng)造了上百萬(wàn)的就業(yè)機(jī)會(huì)，比網(wǎng)游公司的社會(huì)價(jià)值大; 另一方面，淘寶的系統(tǒng)規(guī)模巨大，有許多挑戰(zhàn)性的問(wèn)題需要解決，比如系統(tǒng)的優(yōu)化，架構(gòu)的改進(jìn)等等。”

章文嵩拒絕了Google和Facebook的工作機(jī)會(huì)。在他看來(lái)，雖然在那里工作也具有挑戰(zhàn)性，國(guó)外系統(tǒng)規(guī)模也比較大，但是成就感不如在國(guó)內(nèi)公司。

開(kāi)源收獲瑞士餅干

在國(guó)防科技大學(xué)讀博士時(shí)，章文嵩就創(chuàng)建了LVS開(kāi)源軟件，始終提倡開(kāi)源開(kāi)放。不過(guò)，開(kāi)源軟件只是他研究中的一個(gè)小項(xiàng)目。

“花了兩周時(shí)間，我便把開(kāi)源軟件的代碼完成了，然后放在網(wǎng)上。因?yàn)槭情_(kāi)源的，到網(wǎng)站上下載的人很多。”章文嵩說(shuō)。1998年5月，他自建網(wǎng)站，將開(kāi)源軟件貼在郵件列表中，供用戶免費(fèi)下載使用。

很快，他的開(kāi)源軟件有了第一個(gè)用戶。這名來(lái)自澳洲的用戶是一家小型的ISP企業(yè)主，主要為附近居民提供上網(wǎng)服務(wù)。當(dāng)時(shí)的帶寬很貴，企業(yè)主的服務(wù)器又不夠，他利用章文嵩的開(kāi)源軟件做負(fù)載均衡，把幾臺(tái)服務(wù)器組合起來(lái)，既不用花錢(qián)又發(fā)揮了服務(wù)器的最大功效。

互聯(lián)網(wǎng)提倡開(kāi)放精神，章文嵩和他的開(kāi)源軟件一直堅(jiān)持提供免費(fèi)的午餐: “這才是開(kāi)源的初衷。”從那之后，他每天收到世界各地發(fā)來(lái)的郵件，有用戶的使用心得，也有用戶的建議。在用戶的建議和反饋中，這個(gè)花了他兩周時(shí)間開(kāi)發(fā)的開(kāi)源軟件不斷得到改建和豐富。到1999年，該款軟件已在負(fù)載均衡領(lǐng)域中比較出名，章文嵩仍舊堅(jiān)持開(kāi)源，將源代碼分享給所有人。

有一天，章文嵩意外地收到了一個(gè)包裹，打開(kāi)一看，竟然是一大包瑞士餅干。原來(lái)一名瑞士的用戶在使用了開(kāi)源軟件之后，為了表示感謝，特意從當(dāng)?shù)剜]寄了餅干到中國(guó)。當(dāng)時(shí)，章文嵩尚未結(jié)婚，未來(lái)的丈母娘見(jiàn)著這包遠(yuǎn)道而來(lái)的餅干，開(kāi)玩笑說(shuō): “原來(lái)每天加班加點(diǎn)工作就是為了得到這一包餅干。”

說(shuō)起這個(gè)故事章文嵩很高興，在他看來(lái)，開(kāi)源軟件本不該收錢(qián)。他一直堅(jiān)持做開(kāi)源，而不會(huì)開(kāi)源做一份，不開(kāi)源的做一份: “那多麻煩!”章文嵩笑著說(shuō)。

通過(guò)創(chuàng)業(yè)看技術(shù)

章文嵩大學(xué)期間開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，但當(dāng)時(shí)太年輕，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展估量不足，對(duì)公司運(yùn)作、管理更是一竅不通，堅(jiān)持了近一年的時(shí)候，公司關(guān)門(mén)。

“回到學(xué)校，我反思了一段時(shí)間，覺(jué)得需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)孵化自己的很多想法。”博士畢業(yè)之后，正好妻子想去北京發(fā)展，于是章文嵩直奔北京，再次創(chuàng)業(yè)。這次，他和朋友們推出了一個(gè)視頻網(wǎng)站，名為比酷網(wǎng)，“目的是讓網(wǎng)民在線發(fā)照片、上傳視頻等，比比酷。”這個(gè)視頻網(wǎng)站比2005年美國(guó)Youtube推出的時(shí)間還早，而且網(wǎng)站的流量也很大。不過(guò)，網(wǎng)站成長(zhǎng)期間正好碰到互聯(lián)網(wǎng)的泡沫，章文嵩和他的團(tuán)隊(duì)也看不清未來(lái)的商業(yè)模式，也請(qǐng)不起人才，創(chuàng)業(yè)再次擱淺。

章文嵩轉(zhuǎn)而研究P2P下載，又碰到版權(quán)和帶寬付費(fèi)的問(wèn)題，于是放棄。后來(lái)他又開(kāi)發(fā)了基于SIP(摘要會(huì)話初始化協(xié)議)的VoIP軟件TelTel，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和電信接入，讓電腦和手機(jī)、電話等設(shè)備之間進(jìn)行對(duì)話。該軟件獲得了200多萬(wàn)的注冊(cè)用戶。

在此之后，章文嵩和朋友做了不少創(chuàng)業(yè)嘗試，比如做無(wú)繩數(shù)字電話，在出差時(shí)也可以通過(guò)家庭電話遠(yuǎn)程接聽(tīng); 比如遠(yuǎn)程數(shù)碼相框，可以把相框放在父母家里，在遠(yuǎn)端拍照實(shí)時(shí)傳送; 再比如在家里安裝IT攝像機(jī)，在辦公室上網(wǎng)可以檢測(cè)家中情況等等。這些項(xiàng)目在如今看來(lái)仍有一定的創(chuàng)新性。他說(shuō): “我們當(dāng)時(shí)的創(chuàng)新領(lǐng)跑市場(chǎng)，往往兩年后，相關(guān)產(chǎn)品相繼面世。”

章文嵩總結(jié)說(shuō)，創(chuàng)新很重要，堅(jiān)持也很重要。做市場(chǎng)，需要考慮更多問(wèn)題，而自己并非面面都能照顧到。所以，他現(xiàn)在一門(mén)心思搞綠色和開(kāi)源，對(duì)技術(shù)理解更深，對(duì)技術(shù)人才也有了全新的認(rèn)識(shí)。

“隨著系統(tǒng)規(guī)模越來(lái)越大，淘寶網(wǎng)也需要更多的人才。所需要的這些人才不僅可解決現(xiàn)有的問(wèn)題，還要關(guān)注怎樣在淘寶的架構(gòu)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，不斷提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和性能，降低成本，同時(shí)綠色環(huán)保。”章文嵩具體說(shuō)，系統(tǒng)架構(gòu)需要三方面人才，一是對(duì)大規(guī)模系統(tǒng)比較有經(jīng)驗(yàn)的人，二是追求極致的技術(shù)型人才，三是有經(jīng)濟(jì)思維的技術(shù)人才。

淘寶技術(shù)部門(mén)下有性能小組、成本小組、用戶體驗(yàn)小組以及速度小組等。這些小組經(jīng)常跨部門(mén)合作提升網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)、速度和性能，將服務(wù)器的性能發(fā)揮到極致，達(dá)到降低成本、提高用戶訪問(wèn)速度和穩(wěn)定性能的目的。

章文嵩希望，通過(guò)這樣的跨部門(mén)小組合作，能將系統(tǒng)做到“四個(gè)九”，未來(lái)是“五個(gè)九”或者更高。這些指標(biāo)的含義是，“一個(gè)九”意味著一年中系統(tǒng)有90%的時(shí)間是可用的，只有10%的時(shí)間，也就是36.5天是不可用的; 如果是“三個(gè)九”的話，那就是一年中有0.365天，大概是520分鐘是不可用; “四個(gè)九”意味著一年整個(gè)系統(tǒng)只有52分鐘是不可用的。

章文嵩總結(jié)說(shuō): “做技術(shù)不僅要有一份執(zhí)著和細(xì)致的心，還要有一份平靜的心態(tài)。現(xiàn)在的求職者比較浮躁，如果拿開(kāi)源項(xiàng)目來(lái)講，我們都是免費(fèi)的，沒(méi)有收入，收獲到的是自己的滿足感，而并非是金錢(qián)，這時(shí)更需要冷靜和平和的心態(tài)。”