鷺江出版社:出精品好書 創特色品牌

有這么一個出版社，創社時只有4個人，一張小桌，一間小屋，和5萬的開辦經費;25年過去了，憑借力爭上游的拼搏精神，得以不斷發展壯大，成為中國圖書出版界赫赫有名的小出版社:總資產1.99億元人民幣，員工60多位，年出書量六百余種。25年來，她始終堅持艱苦奮斗的創業精神，取得海內外傳媒的充分肯定;25年來，她一直在譜寫出版界的傳奇;她，就是傍依美麗鷺島的鷺江出版社(以下簡稱鷺江社)。

25年前，改革開放的春風吹向鷺島，催生了鷺江出版社，也開始了鷺江人的摸索與拼搏

1984年，鄧小平同志視察廈門，發出了“把經濟特區辦得更快些、更好些”的號召，廈門經濟特區從小小的湖里區擴展到全島。那年秋天，由游斌帶領，笪林華和王聰文等人到廈門考察，籌建出版社。直到1985年2月15日，鷺江社才正式成立。

創社之初，鷺江社最早落腳于鼓浪嶼安海路35號的一幢舊式小樓里，當時是租的房子。由福建省新聞出版局一次性撥給鷺江社5萬元的開辦費，在付完了兩年的房租之后，已經所剩無幾。據笪林華社長回憶，當時創社的幾個人擠在鼓浪嶼這幢舊式小樓里，書桌不夠，抽屜翻過來使用;沒有食堂，幾個人輪著做飯;停電，用煤油燈和蠟燭加班審稿;鼓浪嶼上不走機動車，幾個人一起拉板車;大家一起跑學校、跑文化單位、跑宣傳部門，齊心協力，沒有任何怨言?！耙粋€選題敲定，一本圖書印刷，一套書賣火了，大伙就會開心地逗鬧著玩。困難，辛苦，都化成具體的體力活、腦力活。好像真的有一股力量在鼓勵著我們，有一種創業的使命在鞭策著我們。” 笪林華社長有些自豪，“所以創社之初兩年的出版工作和生活是最值得記憶的，也是記憶最深刻的。也許鷺江社的精神、鷺江社的出版文化就源于此。路，是人走出來的。實踐證明:自力更生，把握機遇，搶先一步，創新思維，往往可以開創一個全新的天地。”

在圖書出版方面，鷺江社遵循“立足特區，為改革開放服務，為祖國統一大業服務”的辦社宗旨，深入基層，抓住機遇，走向市場。其出版的第一本書是記敘廈門革命先烈劉惜芬的傳記小說《花與劍》，當時全社人員分別騎著自行車，到廈門的學校、機關、部隊甚至街道去做征訂工作，最終征訂到15萬冊，一炮打響。后來其組織出版的《各類成人高考500問叢書》，發行達3萬套，碼洋達60萬元。創社當年，就賺下了20萬元的發行費?！爱斈昊I建，當年出書，當年上繳利潤。鷺江社的一般圖書和教輔圖書的出版就是這樣開始的。”

而作為一家新的出版社，鷺江社需要的是最直接最廣闊的市場。多年來，鷺江社不僅扎根鷺島，也不忘向外開拓新市場?！拔覀兩钌钤趶B門特區的文化土壤里，始終堅持走自己的特色之路?！苯ㄉ缫潦?，鷺江社就適時推出國際經濟法系列專著和一批直接為特區建設服務的實用型圖書;又利用廈門面向港、澳、臺的特殊地域優勢，出版了《特區經濟叢書》和《臺灣研究叢書》等學術專著。其中鷺江社出版的《林則徐》和《天堂沒有路標》獲中宣部“五個一工程”一本好書獎;《香港文學史》和《金門史稿》獲中國圖書獎;《特區經濟叢書》也獲國家圖書獎提名獎，贏得全國同行的贊許和高度的評價。

1999年，鷺江社在北京購置了房產，正式成立北京辦事處。從1999～2004年鷺江社北京辦事處經歷了兩個階段的運作，遺憾的是均沒有成功?！敖涍^幾年的摸索，在擁有作者、書稿資源后，經過幾次的論證，社委會認識到只有書稿資源與銷售渠道齊頭并進，才能真正拓展一般圖書的規模，改變以教輔圖書利潤補貼出版一般圖書的狀況。”2008年，鷺江社與北京時代光華合作成立北京時代飛鷺文化傳播有限公司，旨在借助民營書業的渠道和資源，同時借鑒民營書業的運作模式，拓寬出版領域，策劃出真正市場化的圖書。

20多年來，鷺江社一面注重地方文化，一面貼近大眾市場，成就精品，塑造品牌，出版了一系列暢銷書、長銷書

“鷺江社是一家綜合性出版社，出好書、精品書，創立鷺江版圖書品牌是鷺江人不變的追求?！睋瘟秩A社長介紹，20多年來，鷺江社出版的圖書主要有地方類文化圖書和貼近大眾市場的社科、文藝、生活、財經類圖書兩大塊。

地方類文化圖書主要是閩南文化、臺灣研究、兩岸文化等交流類圖書，這類圖書主要依靠廈門的地緣優勢、作者優勢。鷺江社與廈門大學臺灣研究院、廈門閩南文化研究中心都保持著密切的聯系，其出版的《臺灣研究叢書》、《廈門文化叢書》、《閩南文化系列》等都是重要的特色書和長銷書。

貼近大眾市場的圖書主要依托北京時代飛鷺文化傳播有限公司的“北京策劃營銷事業部”。目前已經策劃出版的《黃帝內經·養生智慧》、《中醫體質養生》、《我的老千生涯》、《九型人格使用手冊》等圖書，并迅速登上全國各大書店的暢銷書排行榜，《情緒管理》、《北京不向北》、《2008北京看奧運》等圖書也都有不俗的表現。

經過二十幾年的積累，總體而論，鷺江社的一般圖書比較注重圖書的學術價值和社會積累意義，強調圖書的地域特色和文化特色，在追求圖書品種的規?；耐瑫r，注重文化積累性和圖書內容的持久生命力。就走市場的圖書而言，鷺江社立足于本社實際，在追求暢銷書的同時，更在意于單個圖書品種上的“長銷”和整體規模的“厚積”。 如今鷺江版一般圖書已形成一定規模，持續動銷品種有近200種，其中各類歷史書、健康養生類圖書已有近百種，一般圖書銷售量達2萬冊的圖書已有20多種，包括《黃帝內經·養生智慧》發行近30萬冊，《中醫體質養生》發行85000冊，《大哥》系列達50000冊，《我的老千生涯》系列上100000冊，《九型人格使用手冊》47000冊，已悄然形成一定的門類特色。

在出版合作特別是與臺灣合作交流方面，鷺江社取得不錯的成績，開始嘗試原創圖書版權的輸出，并積極探索相關衍生產品版權授權與合作。在2009年的海峽兩岸圖書貿易會上《黃帝內經·養生智慧》、《黃帝內經·養生智慧II》、《中醫體質養生》等圖書也以較高的版稅條件授權臺灣出版社在港、澳、臺地區出版中文繁體字版權;同時，日文、韓文、英文等語種版權授權也正在洽談當中;《2008北京看奧運》、《赤壁側寫》亦已授權給臺灣青林出版股份有限公司出版繁體字版權。

“大眾健康、大眾文學、財經、歷史文化四大類是近幾年鷺江社的主打書，經過兩三年的市場檢驗，取得不錯的社會效益和經濟效益?！?笪林華社長說，“今后我們還將進一步拓展圖書類型，爭取在少兒圖書方面做出一點成績。此外我們也在嘗試著做一些特殊類型小說，例如《給我一支煙》、《鬼吹燈》系列等。而且，在穩步發展圖書主業的同時，積極關注相關產業信息，尋找機會，在充分的科學性、可行性研究的基礎上，適當投資相關產業?！?/p>

未來，堅持原創、學術、閩南特色的選題資源為出版方向，實施精品戰略，保持特色，創造品牌是鷺江人自始至終的追求

一個幾十人的小社，鷺江社是如何成就精品，打造暢銷書的呢?

笪林華社長告訴我們，圖書的暢銷因素有很多，包括市場定位、選題策劃、書稿特點的把握，以及編輯、設計和推廣。他以《我的老千生涯》為例，詳細講述了一本暢銷書的誕生過程:首先要了解當下的圖書市場，這本書的主題是“勸諫世人遠離賭博”，這樣一個主題是當前社會的需要，同類題材的小說也比較少，另一方面，本書故事性強、人物性格突出，完全符合優秀小說的要求;發現選題后，編輯迅速聯系作者，對此選題進行策劃，在策劃中明確目標讀者、本書賣點、推廣策略等，確定將本書打造成一部具有警示作用的暢銷小說的思路;編輯審讀中，對書稿內容進行了精心的推敲、細致的修訂，有的情節進行了重新設計，有的故事片段進行了重新調整，同時嚴格處理了書稿中的敏感問題和原則性的問題;最后，在封面設計上，以黑色為主色，突顯老千的黑暗世界，又具有比較濃厚的神秘色彩;然后聯合時代光華圖書公司，在主渠道、二渠道，尤其在機場、高鐵渠道上大力推廣本書，又重點在網絡上、報刊雜志上進行連載、轉載。于是，一本暢銷書也就這么誕生了。

成就只能代表過去，其實鷺江人更看重的是“自力更生，把握機遇，搶先一步，創新思維，開創一個全新的天地”的精神。“鷺江社是一個綜合性出版社，繼續實施精品戰略，保持特色，創造品牌是鷺江人自始至終的追求。鷺江社將繼續堅持以原創、學術、閩南特色的選題資源為出版方向。”對于鷺江社的未來，笪林華社長表示，“我們將根據本社的實際情況，繼續充分發揮毗鄰臺灣的地理優勢，利用廈門作為經濟相對發達地區，華僑多、臺胞多的特點，進一步挖掘閩南地區特有的傳統文化資源，組織出版更多更好的有關臺港和海峽兩岸關系、華僑華人、閩南文化等具有地域特色的專題類圖書。我們不會一味地追求圖書規模，會適當的控制圖書品種數，在每個選題上做足做精，提高單品種圖書的銷量;我們還會進一步借助社外的出版人才資源，積極拓展外部市場，開展版權出口貿易;借助與臺灣毗鄰的地理優勢，加強與臺灣出版商的合作，共同開發相關門類的圖書，共同開拓大陸市場;同時加強管理，開源節流，向管理要效益。同時，也將繼續借助北京時代飛鷺的平臺，進一步加大大眾市場圖書的開發力度，想方設法擴大一般圖書的市場占有率，提升鷺江社的知名度。”