朱玉昌:當前數字出版兩點疑問及四個關鍵

數字出版當前，傳統出版業者應當抱持著何種態度來迎接數字出版底下兩岸合作的契機，本文先就兩點疑問、四個關鍵引為開場省思。

疑問一:孰勝孰敗。21世紀初始，數位出版浪潮沸沸揚揚地襲卷著全球，首當其沖的兩種產業:一是以紙張為閱讀媒介的傳統型出版產業，一是以IT技術掛帥的高科技型產業。前者憂心忡忡，擔憂紙本書將走進歷史成為博物館中供人憑吊的展品;后者則虎視眈眈，意圖成為下一輪文化產業的新霸主。于是兩種原本不屬于同一條道上的產業，瞬間交會出激烈沖突的火花。

疑問二:獲利機制。現階段的數字出版，技術面逐漸成熟，人心早已趨之若鶩，市場也清晰看見曙光，然而“獲利”東風尚未形成，安全機制尚未有效建立，任何人只要輕松點擊鼠標，數字后的產品將以迅雷不及掩耳的驚人散播力，讓看似掌握住的利益瞬間幻化成泡影，這牽涉到使用者誠實付費的概念，需待漫長教育解決，因此，眼前輝煌演變為踟躕者眾，進而阻滯了發展進程。

其實我們不用急著了解結果，時間將會給出答案。兩岸數字出版合作則是讓中文走向世界的一條快捷方式，大陸有軟件資源優勢，如內容、市場;臺灣有技術資源優勢，如硬設備、研發。兩岸優勢要能落實且達到相乘效果，目前需留意以下規則:

關鍵一:資本取得。傳統出版經濟是以跑馬圈地模式為基礎，具有少量資本、人力投入;循環周期長、名利漸進式回饋等特質。數字出版經濟則屬高度密集型模式，必須結合資本、科技、人力、信息、技術等能耐，透過云端平臺作業，具有縮短時間、增加效率、節省空間之效果，因此，傳統出版欲進化為數字出版，資本的取得是首要議題。

關鍵二:人才關鍵。數字出版核心競爭優勢除擁有厚實的資本作為后盾外，前端的技術研發創新;后端平臺與組織運行的管理，無一不是影響成敗的要件，研發和管理首重人才，人才成為資本外的第二項關鍵。

關鍵三:技術瓶頸。現階段數字出版技術潛藏著二項普遍性困擾:一是業者間在進行垂直或水平策略整合時，只要牽涉數據轉碼、編碼等技術匯接的環節，系統端多數缺乏一致性的標準和文本格式，由于匯接機制難以順暢，無形中便增加了運用上的多重成本;一是以末端閱讀消費者的角度而言，目前市面上所販賣的各類品牌電子閱讀器、閱讀設備，基本下載的格式多略有差異，在文本格式不能兼容下的結果，此舉，勢必徒增數字出版推廣上的障礙。

關鍵四:內容創新。相對于傳統出版，數字出版改變的不僅是出版視野與思維;還多元了出版模式與領域。數字出版結合了圖文、聲音與影像，可以是圖片、網頁和電影，甚至于是在線游戲，所以，數字出版內容突破了以文字為框架的范疇，顛覆了人類閱讀的習性，因此，隨著網絡技術日愈成熟發達，擁有內容資源強大集約力者，就能掌握市場的發言權力。

朱玉昌

臺灣資深出版人。現任:漢光創藝總經理，聯合文學社務顧問，貿騰發賣策略顧問，灰熊愛讀書網絡書店策略聯盟執行，元智大學兼任講師。歷任:聯合文學總經理，天下雜志出版業務營銷總監，正中書局營銷總監，時報出版業務經理等。