廣州出版社:立城市特色 塑精品雙效

這是一個美麗的傳說:遠古的廣州城連年災荒，民不聊生。一天，南海上空飄來五朵彩色祥云，上有騎著銜五色稻穗仙羊的五位仙人。仙人把稻穗賜予百姓，并祝福此地永無饑荒。仙人離去后，五只仙羊因依戀人間，遂留了下來，庇佑此地風調雨順。自此，廣州城有了“五羊城”、“穗城”等美名。時代的變遷，也為廣州積累更為豐富的歷史文化資源，如今，經濟與文化的并起，廣州城更顯一片繁榮。作為繁華都市里的一家城市出版社，廣州出版社也在悄然崛起。

“每一次的變革，都是實現一次質的飛躍”

1992年12月，廣州出版社成立，為全國十五家城市出版社之一。 1998年6月，根據廣州市委決定，以行政劃撥方式加盟廣州日報報業集團，為其二級經營實體，2009年12月，按照上級文化體制改革要求，完成轉企改制工作后經核準登記為有限責任公司，隸屬于廣州新華出版發行集團股份有限公司。

“從廣州出版社成立至今，一直伴隨著不斷的改革，每一次的變革，都是實現一次質的飛躍，無論是對單位本身的發展還是對員工自身的成長都是一次洗禮。”廣州出版社楊斌總編輯說:遠的追溯到2001年，廣州出版社進行了人事和分配制度的改革，實行“職級分離”、“全員勞動合同制”、“競爭上崗”、“按崗定酬、按業績定酬”和“末位淘汰”等改革措施，全社干部全部重新競爭上崗，編校人員全部按崗定酬、按業績定酬，員工實行年度考核末位淘汰制等。改革是痛苦的，而陣痛后的新生卻充滿活力，在改革的第二年，編輯們適應了新的崗位、新的考核制度和新的工作方法，而且每年都能超額完成出版任務和贏利指標，圖書質量和兩個效益都有了較大的提高，改革取得了初步成效;近的如2009年底，廣州出版社按照上級文體體制改革的要求，順利完成了轉企改制工作，徹底轉換了經營體制問題，真正實現了公司法人治理結構，將出版社真正推向了市場。

近二十年來，作為一個綜合類的城市出版社，廣州出版社堅持以“立足廣州、面向全國、走向世界”為發展目標，出版圖書兼具地方性、時代性、國際性，在為廣大讀者提供大量高品位、高質量的優質精神食糧的同時，逐步形成了自己的品牌與特色，造就了自己的優勢出版項目，取得了良好的社會效益和經濟效益。

“‘貼近生活、貼近時代、貼近群眾、貼近市場’是我們始終堅持的出版原則”

據楊斌總編輯介紹，如今，廣州出版社出版的圖書類型主要有以下五種:

一是中小學教輔書。這類書因內容切合實際，裝幀精美，價錢便宜而在廣州地區乃至全國較有影響，知名度較高，反映良好。

二是生活實用類圖書。從廣州出版社過去出版的家居裝修類圖書到現在的《時尚DIY》、《今日靚湯》、《我身邊的簡易療法》等，一批優質的生活實用類圖書受到讀者的歡迎。

三是文學類圖書。廣州出版社已出版了金庸、陳忠實、路遙、賈平凹、張賢亮等名人系列叢書，借名人樹品牌，提升了廣州出版社的知名度。

四是文化積累方面圖書。廣州出版社出版的《香港大辭典》、《澳門大辭典》、《廣州市文物普查》、《粵劇大辭典》、《黃埔軍校將帥錄》等，其中《香港大辭典》、《澳門大辭典》分別獲得了第九屆、第十一屆中國圖書獎，被多個國家購買版權，翻譯成多國文字版本;在中國人民抗日戰爭暨世界人民反法西斯戰爭勝利60周年紀念活動中，《廣東抗日戰爭紀事》也入選紀念抗日戰爭勝利60周年全國100種重點選題，是廣東省眾多同一選題中唯一入選的選題;今年，為迎接廣州亞運會，廣州出版社還策劃出版了《迎亞運英語100句》、《外國人在穗指南》、《亞運知識讀本》等圖書，這些圖書的出版都為廣州出版社創建了品牌。

五是為地方兩個文明建設服務的圖書。正在陸續推出的大型地方文獻系列《廣州大典》以及服務政府工作的《廣州市市民禮儀手冊》、《廣州金融白皮書》等，都因其內容充實，制作精美而受到好評，很多廣東省內外的機關單位都慕名上門要求合作出版，形成了廣州出版社的又一品牌。

“政治導向問題是出版社生存與發展的首要問題，廣州出版社始終將加強陣地意識作為一項重要的政治任務來抓，始終以政治家辦出版的高度責任感作為我們的出版理念，使全社員工樹立強烈的‘精品雙效’的經營理念，在圖書生產中做到政治上嚴把關，內容上嚴篩選，程序上嚴紀律?！苯甑膹V州出版社的發展，讓楊斌總編輯也深有體會，她說，“‘貼近生活、貼近時代、貼近群眾、貼近市場’正是我們始終堅持的出版原則?！?/p>

正確的出版理念引導，也讓這個地方的城市出版社，一步步走向成熟。近幾年，廣州出版社出版了《金庸全集》、《今日靚湯》、《自制面膜》、《時尚DIY》、《廣州市市民禮儀手冊》、《世界文學名著典藏》、“迪克貓”系列作文等一系列暢銷圖書，受到廣大讀者的追捧。如《今日靚湯》一書，從2007年第一次印刷出版至今，重印多次、累計發行60多萬冊、銷售碼洋達1000余萬元，多次名列全國各大圖書排行榜。

近幾年來，廣州出版社除了經營本版生活類圖書，也在積極引進臺灣地區的生活實用類圖書版權?！拔覀円M的臺灣棋茵出版社版權的《時尚DIY》、臺灣民圣文化事業股份有限公司的手工精品制作系列圖書、臺灣企鵝圖書有限公司的《童話故事全集》、《迷宮探險》等都有很好的市場影響?！逼渲?，《絲襪插花造型》還獲得全國優秀暢銷書獎。“海峽兩岸同根同源，相信我們與臺灣出版公司的合作一定會繼續、廣泛地深入下去。目前，我們有廣州新華出版發行集團的整體資源優勢和資金支持，希望以后能夠與臺灣地區大的出版機構一起進行一些大的圖書出版項目的全面合作，為海峽兩岸的人民共同奉獻更多的優秀文化讀物?！?/p>

“管理制度就是效益，就是策劃出版暢銷書的保障”

問及這幾年廣州出版社發展如此迅猛的緣由，楊斌總編輯只將它歸結成四個字“管理制度”。“在進行圖書策劃時，我們首先是在圖書選題論證上建立市場評估體系;其次，在具體操作上，建立了圖書選題的‘二次論證’機制?！?/p>

市場評估體系，即列出構成圖書完整流程的一系列要素，如:作者知名度、稿件本身是否原創、裝幀設計、成本、發行計劃等，然后將所有要素配給加權指數，計算加權總和，給每個選題打分，用數字來說話，用數字決定是否投資。通過這種市場評估體系，使編輯們立足于“看得準一些，算得細一些，出得精一些”，對待每一個選題、每一部分書稿都能慎重分析。“早在《今日靚湯》出版之初，我們就進行了市場評估論證，首先作者佘自強為廣東省中醫院資深藥師，對中醫有深厚研究;其次珠三角地區人民群眾有煲老火靚湯的生活習慣，市場前景廣闊;再次是《廣州日報》在全國的影響力具大，發行力量雄厚?！庇辛诉@些正確的評估，《今日靚湯》才可能一炮打響。

“二次論證”機制，即報選題前和出膠片前各論證一次，目的在于更好地適應圖書市場的瞬息萬變，確保投資效益。從實施情況看，這種論證雖然對市場的判斷還達不到完全準確，但還是能大大增強投資理性，避免了盲目投資中產生因判斷不準造成大量積壓的現象。

“當然，建立一個好的管理制度，還必須注意處理好三種關系?！?楊斌總編輯解釋:一是要處理好社會效益與經濟效益的關系，牢牢把握選題審批的政治關、質量關。二是要迎合市場與提高文化品位的關系，始終保持較高的文化品位。在選題審批時，注意為各層次的讀者服務，對具有較高文學、學術價值的圖書，從內容到形式注意高質量，對滿足廣大讀者需要的科普、生活實用類圖書大量出版。三是要開放搞活與加強管理的關系，建立嚴格的“三審四?！敝贫?，領導把關，責任到人，從制度上保證出版的導向和質量。

“我們也期待能在動漫圖書方面得到突破。作為全國四大動漫網游基地之一，廣州的動漫產業一直領跑全國，由為國外動漫加工到原創，不論在質量上還是數量上都有著全國領先的成績，如何利用這些原創的本土優秀的動漫資源進行選題策劃，是我們廣州出版社未來新的重點開拓類型。”在未來五年，楊斌總編輯也期待，“廣州出版社能夠在廣州新華出版發行集團股份有限公司的帶領下，以文化體制改革為契機，發揮集團整體資源優勢，做大做強圖書出版事業，策劃出版能夠再次獲得國家圖書獎、市場占有率高的本版圖書，并在品牌建設上取得一定的成績，力爭做具有城市特色的優秀出版社?！?/p>