影響民營出版未來發(fā)展的要素探析

近幾年，隨著出版政策的寬松，民營出版的發(fā)展如火如荼。從優(yōu)勢上來說，民營出版的經(jīng)營者大多對圖書市場、營銷運(yùn)作有比較專業(yè)的認(rèn)識，圖書經(jīng)營方式也比較靈活，人員構(gòu)成相對自由，個人的主動性很強(qiáng)，他們能以最簡單快捷的方式確定項目和策略，隨時根據(jù)國家政策或市場情況調(diào)整經(jīng)營方向，運(yùn)作方式更符合市場規(guī)律，發(fā)行渠道廣而快、折扣低。但其局限也是顯而易見的，圖書策劃者素質(zhì)參差不齊，既有精英人物，也有一些文化素質(zhì)相對偏低，投機(jī)取巧的圖書策劃人，他們?yōu)榱双@取利潤，策劃了一批在內(nèi)容上不健康，有粗制濫造之嫌的圖書，極大地?fù)p害了民營書業(yè)的形象。

時至今日，民營出版未來如何發(fā)展，如何圖強(qiáng)，應(yīng)注意什么問題，仍是出版業(yè)討論的重點。本文特對影響民營出版未來發(fā)展的幾個要素進(jìn)行探析，期待能為民營出版的發(fā)展提供些許可借鑒的理論依據(jù)。

①出版業(yè)改制、重組、上市之后，原有國有出版業(yè)必然逐步市場化，對民營出版的發(fā)展無疑是一種沖擊

出版業(yè)的改制、重組、上市對于國有出版業(yè)來說也并不全是壞消息，它所帶來的積極意義一樣重要。首先改制可以實現(xiàn)投資的多元化，企業(yè)可以集中資金進(jìn)行一些戰(zhàn)略化的投資。原來那些單一企業(yè)所不能完成的投資計劃通過組建出版集團(tuán)，增強(qiáng)了投資能力，可以使投資更豐富、更加多樣化。另外，通過集團(tuán)重組可以實現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變，打破原來“鐵飯碗”的觀念，使出版集團(tuán)實現(xiàn)企業(yè)化的管理，緊跟市場脈搏。而國有出版業(yè)通過上市來實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作，可以快速提高企業(yè)的知名度，同時上市為以資本為紐帶的兼并重組提供了便捷手段，對發(fā)展和壯大出版產(chǎn)業(yè)起到巨大的推動作用。因此，國有出版業(yè)也會在短期內(nèi)實現(xiàn)市場調(diào)整，使其更符市場需求，一旦國有出版業(yè)完成調(diào)整，勢必對民營出版的發(fā)展產(chǎn)生新的沖擊。

②商業(yè)化所帶來的競爭以及市場的飽和，也將使民營出版內(nèi)部競爭加劇，優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律，也將導(dǎo)致大部分民營出版淡出市場

如今，大量的國外資本和民間資本都對中國的出版業(yè)抱有很大的興趣，資本一旦進(jìn)入，就會按照資本的方式來改變行業(yè)，出版行業(yè)可能會因此而煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)，當(dāng)然也有可能是亂世，但是，亂世才能出英雄，所以，出版行業(yè)可能會迎來一個英雄輩出的時代。競爭，是必然的，甚至有點血腥。大量民營出版公司的誕生，每天數(shù)以萬計的圖書選題，使得整個圖書市場逐漸出現(xiàn)飽和，讀者是圖書市場的主導(dǎo)者，每一本書的命運(yùn)也都掌握在讀者手中，時間將實現(xiàn)市場的優(yōu)勝劣汰。

③新媒體的出現(xiàn)，考驗著傳統(tǒng)出版的肚量，對民營出版來說，是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)等新媒體是現(xiàn)在出版業(yè)發(fā)展的一個趨勢，一個不可阻擋的趨勢，電子書、掌上閱讀等正以一種極快的速度迅速發(fā)展著。新媒體時代出版開始轉(zhuǎn)向數(shù)字出版，傳統(tǒng)紙質(zhì)出版正面臨著巨大的考驗。一些來自內(nèi)容創(chuàng)作者甚至將文字版權(quán)授權(quán)給一家出版機(jī)構(gòu)后，在合同盲區(qū)范圍內(nèi)又將內(nèi)容的電子版權(quán)授權(quán)給另一家網(wǎng)站，由此引發(fā)紙質(zhì)版權(quán)與電子版權(quán)的分離以及彼此持有者之間的糾葛。所以，在內(nèi)容數(shù)字化后的超長產(chǎn)業(yè)鏈上所涉及的方方面面形成一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境，已成為一件迫在眉睫的事情。在這個過程中，民營書業(yè)表現(xiàn)出了優(yōu)秀的適應(yīng)性，民營書業(yè)正在努力地實現(xiàn)規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化，現(xiàn)在，他們已經(jīng)將思路轉(zhuǎn)向跨界開發(fā)和混業(yè)經(jīng)營。民營書業(yè)與國營出版業(yè)的競爭，誰能有效實現(xiàn)數(shù)字出版與傳統(tǒng)紙質(zhì)出版的最佳結(jié)合，誰就能搶住未來圖書出版的陣地。

④發(fā)行渠道依然是主題，不利的民營出版，如何拓展自己的發(fā)行渠道，成為關(guān)鍵的問題

發(fā)行渠道的混亂使民營出版處于不利地位?！扒馈焙汀爱a(chǎn)品”是一個企業(yè)賴以生存的兩條生命線，缺一不可，二者互相依存。沒有優(yōu)秀的渠道，再好的產(chǎn)品也將養(yǎng)在深閨人不識;沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品，耗費(fèi)財物建立起來的渠道也必將隨時間消逝而消失。營銷人總結(jié)出了婦孺皆知的這樣一句話:產(chǎn)品為本、渠道為王。民營出版發(fā)行渠道的拓展難度更大，但市場營銷戰(zhàn)略的推進(jìn)過程中并沒有明顯的時間先手，一個企業(yè)無論采用哪種戰(zhàn)略在一個時間段都無對錯、優(yōu)劣之分，而是戰(zhàn)略必須體現(xiàn)這樣一個核心指導(dǎo)思想，即，“三性”:整體性、持續(xù)性、重點性。

⑤利潤低與留住人才的矛盾，是民營出版發(fā)展中無法磨滅的一對矛盾

在民營書店的諸多死亡案例里，有一種癥候極其普遍:高價房租，收支難抵。 目前全國批發(fā)現(xiàn)狀基本還是小散亂，大概90%的業(yè)戶是屬于小作坊式的經(jīng)營，沒有組織架構(gòu)，沒有管理理念，沒有營銷和服務(wù)能力。余下10%中，大約一半是大作坊式的經(jīng)營，即使有一定規(guī)模，但基本是憑多年的慣性在經(jīng)營，沒有人才的引進(jìn)，沒有理念的更新，也沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，什么賺錢就賣什么，經(jīng)不起大沖擊。此外，在表面賣書層面有時顯得蠻光鮮的，但后臺管理卻十分混亂;而剩下的另一半，雖有相應(yīng)的組織架構(gòu)和一定的人力資源儲備，也有一定的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，但總體上講，資金實力還很薄弱，人才流動還較為頻繁，這個行業(yè)的低利潤率還養(yǎng)不起太多高薪的人，而且其中絕大部分也都是家族式的經(jīng)營，難有管理營銷上的創(chuàng)新。

⑥國民閱讀率的低下，直接制約了圖書市場的良性發(fā)展，拯救低下的國民閱讀率，是每個出版人的責(zé)任與義務(wù)，也將決定誰是市場贏家

傳統(tǒng)出版的清高，使圖書與大眾讀者的距離越來越遠(yuǎn)。出版者出書，卻購買力不強(qiáng);讀者想買書，更無法找到符合自己口味的圖書。孰不知，圖書閱讀也需要一個從下而上，從低而高的過程，從培養(yǎng)讀者的閱讀興趣開始，才可能實現(xiàn)大眾閱讀到深度閱讀的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)出版必須放下自己的高架子。民營出版更能針對大眾的閱讀喜好(不指低俗讀物)，更容易發(fā)揮優(yōu)勢，尋找讀者的閱讀點。從培養(yǎng)讀者的閱讀興趣開始，逐步占領(lǐng)市場，成就贏家。

民營出版必然要以追求利潤為出發(fā)點，但在追求利潤增長的同時，是否多為民營書業(yè)的可持續(xù)發(fā)展思考?以上幾點只是我的個人意見，影響民營出版的因素還有很多，這需要我們不斷思考，不斷探索，再尋找解決方案。在越來越膨脹的圖書市場總量面前，是越來越被分流與解構(gòu)的閱讀形式，這都需要民營出版，時刻審度與分析自己所處的行業(yè)是不是在以它足夠的待飽和度，以迎接不斷交替、一輪又一輪的內(nèi)容開發(fā)軍團(tuán)……