企業(yè)可持續(xù)發(fā)展案例分析與討論

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了后工業(yè)化時(shí)代，工業(yè)化時(shí)代以及工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的世界環(huán)境的變化越加明顯。尤其是環(huán)境的破壞和資源的開(kāi)發(fā)，例如酸雨、臭氧層的破壞、溫室效應(yīng)等氣候?yàn)?zāi)難的出現(xiàn)以及能源枯竭等問(wèn)題，使得世界人民逐漸增加對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視。為此，世界各國(guó)紛紛將“開(kāi)發(fā)新能源，支持節(jié)能環(huán)保”作為國(guó)家調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，制定經(jīng)濟(jì)政策的主要發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展由此應(yīng)運(yùn)而生，引起了人們的普遍關(guān)注，世界上很多企業(yè)也開(kāi)始了可持續(xù)發(fā)展之路。其中，以海爾集團(tuán)和豐田公司為代表的企業(yè)進(jìn)行了可持續(xù)發(fā)展的嘗試，給國(guó)內(nèi)外的企業(yè)以借鑒。但不得不說(shuō)的是，企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展還是存在一定問(wèn)題的，本文對(duì)此以案例的形式進(jìn)行了分析和討論。

一、理論體系與模型

(一)理論體系

根據(jù)官方定義，可持續(xù)發(fā)展是既滿足當(dāng)代人的需求，又不對(duì)后代人滿足其需求的能力構(gòu)成危害的發(fā)展。事實(shí)上，從全球經(jīng)濟(jì)走上一條“可持續(xù)發(fā)展”之路的目標(biāo)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容，而經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展從微觀來(lái)說(shuō)就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而形成整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展即在可見(jiàn)的未來(lái)中，企業(yè)能在更大規(guī)模上支配資源，運(yùn)作資本并可后續(xù)利用，謀求更大的市場(chǎng)份額、更多的商業(yè)利潤(rùn)、更多的經(jīng)濟(jì)增加值，戰(zhàn)勝自我。對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理解，具體包含三點(diǎn)：

首先，更大規(guī)模上支配資源，運(yùn)作資本并可后續(xù)利用。企業(yè)建立并想要不斷獲利是為了有更大的發(fā)展，進(jìn)而帶來(lái)更多的利潤(rùn)。從會(huì)計(jì)學(xué)上來(lái)講，利潤(rùn)=收入一成本，想要增加利潤(rùn)就要增加收入，同時(shí)減少成本支出。企業(yè)減少成本支出，就要實(shí)現(xiàn)資源、資本配置最優(yōu)化，同時(shí)，要盡力做到資源、資本的可持續(xù)利用，符合可持續(xù)發(fā)展理念。

其次，謀求更大的市場(chǎng)份額，更多的商業(yè)利潤(rùn)，更多的經(jīng)濟(jì)增加值。這是從企業(yè)的本質(zhì)談企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的存在與發(fā)展是以獲得市場(chǎng)份額、商業(yè)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)增加值為考量。在此，有必要解釋一下經(jīng)濟(jì)增加值。我們把一個(gè)公司的市值與它所占用的資本總額的差額稱為經(jīng)濟(jì)增加值。簡(jiǎn)單地蛻，經(jīng)濟(jì)增加值就是超過(guò)資本成本的投資回報(bào)，即公司經(jīng)營(yíng)收益扣除所占用的全部資本成本之后的數(shù)額。這里所指的全部資本包括債務(wù)資本和權(quán)益資本。一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力，能否擁有競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)在對(duì)于市場(chǎng)份額的占領(lǐng)上，商業(yè)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)增加值的獲得上。企業(yè)永續(xù)發(fā)展就要不斷謀求市場(chǎng)份額，開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，增加企業(yè)流動(dòng)的動(dòng)力來(lái)源，并為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值。

最后，戰(zhàn)勝自我，良好的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中要不斷戰(zhàn)勝自身不足，從企業(yè)外部到內(nèi)部都要不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)綜合水平，克服在發(fā)展中企業(yè)文化帶來(lái)的障礙，不斷戰(zhàn)勝自我，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

在此，本文認(rèn)為，隨著21世紀(jì)綠色經(jīng)濟(jì)思潮的到來(lái)，作為社會(huì)責(zé)任承擔(dān)者一份子的企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，更要把保護(hù)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的和諧發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措提上企業(yè)日程，在追求企業(yè)利潤(rùn)時(shí)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

(二)理論模型

由上述理論描述，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部分析出影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)因素。本文只從微觀角度，也就是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析與探討，主要包括供應(yīng)鏈管理、企業(yè)文化和資源循環(huán)三個(gè)部分。

供應(yīng)鏈在經(jīng)過(guò)了眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究之后，提出了一個(gè)相對(duì)于現(xiàn)在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定義。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。本文以此作為案例分析中供應(yīng)鏈管理的含義，并對(duì)相關(guān)方面進(jìn)行了分析研究。供應(yīng)鏈在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中，有著促進(jìn)企業(yè)有效管理的作用，體現(xiàn)了企業(yè)優(yōu)化整個(gè)作業(yè)流程的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，對(duì)企業(yè)以最低的成本創(chuàng)造最高的效益有著重要的意義。

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，其核心體現(xiàn)為企業(yè)的精神和價(jià)值導(dǎo)向，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中，企業(yè)文化連接著企業(yè)內(nèi)部與外部、企業(yè)底層、中層至高層的各個(gè)層面，是企業(yè)和諧發(fā)展、互相滲透、不可或缺的因素。

資源循環(huán)是從企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和企業(yè)生活方面進(jìn)行的資源再利用。生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)成本的充分利用，對(duì)人力資源、運(yùn)輸工具等的循環(huán)使用，這是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高效益的模式之一。在生活方面，企業(yè)充分利用已有資源，在日常生活中實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)，不斷降低管理成本，降低環(huán)境破壞成本，使得企業(yè)更加有效地進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

二、案例分析

(一)我國(guó)企業(yè)案例——中國(guó)海爾集團(tuán)

1 案例描述

海爾空調(diào)早在2000年就開(kāi)始了對(duì)低碳技術(shù)的研發(fā)，并成功推出了自己的無(wú)氟變頻空調(diào)產(chǎn)品。如今海爾又推出整套綠色家電，并形成了模塊化的基地生產(chǎn)線，以新成立的低碳產(chǎn)業(yè)鏈和無(wú)氟變頻空調(diào)推廣聯(lián)盟引領(lǐng)著家電行業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)潮流。

目前，海爾無(wú)氟變頻空調(diào)不僅實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保，還徹底解決了行業(yè)內(nèi)空調(diào)制冷制熱慢、效率低的問(wèn)題。現(xiàn)如今，海爾無(wú)氟變頻空調(diào)能夠2分鐘速熱、1分鐘速冷、-20℃超低溫啟動(dòng)，能效比更是高達(dá)6.91，運(yùn)行24小時(shí)比普通變頻空調(diào)省電5.2度，相當(dāng)于94支11瓦節(jié)能燈5小時(shí)照明量，也相當(dāng)于每天少向大氣排放4公斤的二氧化碳。節(jié)能就是最大的減碳。到2007年，海爾節(jié)能冰箱又提前達(dá)到最新能效標(biāo)準(zhǔn)。新的1級(jí)能效標(biāo)準(zhǔn)比過(guò)去的1級(jí)能效標(biāo)準(zhǔn)平均節(jié)能還要低25％，比普通冰箱節(jié)能50％。

據(jù)世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Euromonitor(歐洲商情市場(chǎng)調(diào)研公司)2009年底最新發(fā)布的全球家用電器市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果：海爾品牌在大型白色家用電器市場(chǎng)占有率為5.1％，居全球第1；同時(shí)，海爾冰箱、海爾洗衣機(jī)分別以10.4％與8.4％的全球市場(chǎng)占有率在行業(yè)中排名第1。由于在低碳領(lǐng)域節(jié)能環(huán)保方面的貢獻(xiàn)，在倡導(dǎo)“綠色、低碳”理念的上海世博上，海爾更是成為世博會(huì)無(wú)氟變頻空調(diào)唯一指定產(chǎn)品。目前在歐洲市場(chǎng)，海爾無(wú)氟變頻空調(diào)已經(jīng)牢牢占據(jù)了市場(chǎng)份額第l的位置。在歐洲，獲得德國(guó)、荷蘭、比利時(shí)、盧森堡等多國(guó)政府100歐元的補(bǔ)貼；與此同時(shí)，海爾節(jié)能冰箱還獲得澳洲、新加坡、韓國(guó)等最高五星級(jí)能效標(biāo)準(zhǔn)。海爾以“環(huán)保、綠色”為發(fā)展理念，為消費(fèi)者創(chuàng)造綠色、低碳生活，加深消費(fèi)者的環(huán)保理念，提高生活質(zhì)量。

2 案例解釋

海爾空調(diào)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)的全過(guò)程為社會(huì)及消費(fèi)者實(shí)施低碳并全面開(kāi)發(fā)無(wú)氟變頻環(huán)保產(chǎn)品，迎合了宏觀社會(huì)環(huán)境，真正做到了用低碳的方式做企業(yè)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。期間，海爾用以下幾種方式進(jìn)行長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

(1)供應(yīng)鏈管理。據(jù)了解，海爾聯(lián)合8家供應(yīng)商加盟，包括三菱、霍尼韋爾、金龍、三花、菱電、松下、臺(tái)達(dá)、瑞薩等，共同組建了全球首條“無(wú)氟變頻空調(diào)低碳產(chǎn)業(yè)鏈”。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，海爾從源頭做起，整合供應(yīng)鏈，選擇高效益、低耗能的供應(yīng)商，通過(guò)與其共同協(xié)作，確立共同目標(biāo)，確保本企業(yè)原材料成本最優(yōu)、質(zhì)量最好、耗能最低的同時(shí)電保證了供應(yīng)商的有利可賺，進(jìn)而使雙方效益達(dá)到均衡，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展。

與此同時(shí)，海爾在加工制造環(huán)節(jié)緊扣“環(huán)保、節(jié)能”這一目標(biāo)，實(shí)行“即供即需”模式，即訂單生產(chǎn)的又一種創(chuàng)新管理模式。海爾公司及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，進(jìn)行組織生產(chǎn)，降低存貨水平。在電器生產(chǎn)制造階段，海爾加大對(duì)新技術(shù)的投入與研發(fā)力度，掌握了世界領(lǐng)先的綠色家電核心技術(shù)，成為本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。

在銷(xiāo)售方面，海爾以“綠色推廣”為銷(xiāo)售理念，迎合政府政策，以低碳、環(huán)保為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)造綠色消費(fèi)。采取“即供即需”模式，使海爾隨時(shí)掌握市場(chǎng)需求；采取訂單生產(chǎn)，同時(shí)降低了庫(kù)存成本，更重要的是為消費(fèi)者創(chuàng)造出與自身相適應(yīng)的產(chǎn)品，從而迎合了廣大需求，迅速占領(lǐng)電器市場(chǎng)。海爾通過(guò)推出“海爾低碳家電購(gòu)物節(jié)活動(dòng)”，海爾整套低碳家電憑借全球領(lǐng)先的低碳節(jié)能技術(shù)在市內(nèi)各大家電賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售火爆，4天銷(xiāo)售額突破了2500萬(wàn)。促銷(xiāo)活動(dòng)不僅加大了綠色環(huán)保的宣傳，而且為消費(fèi)者帶來(lái)適合的產(chǎn)品，進(jìn)而樹(shù)立了企業(yè)自身的綠色品牌形象，加深消費(fèi)者對(duì)環(huán)境、低碳家電的認(rèn)識(shí)，將海爾的低碳理念傳輸給每一個(gè)消費(fèi)者，使消費(fèi)者在低碳生活、低碳家電中找到了樂(lè)趣，擴(kuò)大了海爾綠色環(huán)保的影響力。

海爾處在微笑曲線的兩端，即技術(shù)與銷(xiāo)售。從而可以看出，海爾在電器產(chǎn)業(yè)處于領(lǐng)先地位，為本企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展夯實(shí)了市場(chǎng)與技術(shù)基礎(chǔ)。

(2)企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的靈魂。海爾將企業(yè)文化進(jìn)行了細(xì)分，充分證明海爾在以下幾方面的自我約束與肯定。

有生于無(wú)——海爾的文化觀。有生于無(wú)，表明海爾鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新，大力支持新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，不斷提出新的管理方法、生產(chǎn)理念與營(yíng)銷(xiāo)觀念，適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化，與市場(chǎng)同步發(fā)展。

先謀勢(shì)，后謀利——海爾的戰(zhàn)略觀。海爾為長(zhǎng)期的發(fā)展考慮，首先打響品牌知名度，明確目標(biāo)市場(chǎng)，確定消費(fèi)群體，迎合政府政策，整合供應(yīng)鏈條，加快企業(yè)的發(fā)展。

市場(chǎng)無(wú)處不在，人人都有市場(chǎng)——海爾的市場(chǎng)鏈。海爾以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提出“即需即供”的銷(xiāo)售模式，充分掌握市場(chǎng)消費(fèi)者信息，隨時(shí)進(jìn)行適應(yīng)化生產(chǎn)，既降生產(chǎn)低成本，也滿足了消費(fèi)者需求。

品牌是帆，用戶為師一海爾的品牌營(yíng)銷(xiāo)。海爾通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查以及對(duì)政府政策的了解，采取“綠色推廣”的營(yíng)銷(xiāo)觀念，在市場(chǎng)上為海爾樹(shù)立了“綠色、環(huán)保、節(jié)能、低碳”的企業(yè)形象，贏得了消費(fèi)者的廣大認(rèn)同，增加了海爾品牌價(jià)值的同時(shí)，擴(kuò)大了品牌忠誠(chéng)度。

走出去、走進(jìn)去、走上去——國(guó)際化的海爾。海爾處在中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)先地位，也成為中國(guó)家電實(shí)行走出去戰(zhàn)略的成功典范。通過(guò)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，海爾拓寬了銷(xiāo)售渠道，贏得了更廣泛的顧客群，增加了產(chǎn)品的知名度。

(3)資源循環(huán)。近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)家電行業(yè)為應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化開(kāi)展了家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民工程等系列活動(dòng)，取得了良好成效。廢舊家電回收是個(gè)很大的話題，海爾在2005年還沒(méi)有實(shí)行以舊換新政策的時(shí)候，就建立了一個(gè)很大的廢舊家電基地。海爾提前做這個(gè)工作，使得其在家電下鄉(xiāng)和以舊換新上都獲得了商機(jī)，獲得了中標(biāo)。海爾通過(guò)資源的循環(huán)再利用，不僅贏得了廣大消費(fèi)群，而且主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為保護(hù)人類(lèi)的生存環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。

海爾是可持續(xù)發(fā)展企業(yè)中非常成功的典型案例。海爾集團(tuán)目標(biāo)明確，通過(guò)大力整合供應(yīng)鏈，不斷更新和樹(shù)立企業(yè)文化以及企業(yè)管理模式，為企業(yè)更好的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)做準(zhǔn)備。“低排放、低耗能、低污染”能夠清晰表現(xiàn)出海爾對(duì)環(huán)境的貢獻(xiàn)，海爾通過(guò)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，履行低碳企業(yè)的承諾，在引領(lǐng)全球家電的同時(shí)自身也獲得了更有利的發(fā)展。

(二)國(guó)外企業(yè)案例——日本豐田汽車(chē)公司

1 案例描述

日本豐田汽車(chē)公司成立于1937年，它一直在探索實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。目前，豐田正努力將汽車(chē)所造成的環(huán)境負(fù)荷降到最低，力爭(zhēng)在汽車(chē)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、使用等每一個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)其關(guān)愛(ài)人類(lèi)、關(guān)愛(ài)地球的環(huán)保理念。豐田堅(jiān)持為各個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供適應(yīng)其能源情況及基礎(chǔ)設(shè)施條件的最佳環(huán)保車(chē)型汽車(chē)，并將發(fā)揮多種能源優(yōu)勢(shì)的混合動(dòng)力技術(shù)視為最佳環(huán)保汽車(chē)的核心技術(shù)。為盡快實(shí)現(xiàn)“再生利用率95％”的目標(biāo)，豐田通過(guò)實(shí)施汽車(chē)再生利用制度，積極為建設(shè)循環(huán)型社會(huì)做貢獻(xiàn)，追求環(huán)保型生產(chǎn)和物流。

此外，豐田汽車(chē)公司還在日本本土設(shè)立了豐田百川鄉(xiāng)自然學(xué)校，通過(guò)讓人們體驗(yàn)自然的活動(dòng)，使成人和小孩樹(shù)立環(huán)保意識(shí)；為了促進(jìn)郊外山區(qū)的發(fā)展，作為實(shí)驗(yàn)地開(kāi)辟了一塊示范森林。在“里山學(xué)習(xí)館環(huán)保森林之家”，設(shè)有面向?qū)W齡兒童的環(huán)保教育課程。這些都是日本豐田汽車(chē)公司作為一個(gè)企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)并履行的社會(huì)責(zé)任，環(huán)境責(zé)任。日本豐田汽車(chē)公司將“低碳經(jīng)濟(jì)”、“生產(chǎn)環(huán)保型汽車(chē)，促進(jìn)社會(huì)與自然和諧發(fā)展”作為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念，并積極貫徹實(shí)行到底，通過(guò)這些最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 案例解釋

日本豐田汽車(chē)公司從生產(chǎn)到銷(xiāo)售每一個(gè)環(huán)節(jié)都采用低碳經(jīng)濟(jì)理念，給企業(yè)的永續(xù)發(fā)展帶來(lái)了巨大好處。

(1)供應(yīng)鏈管理。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲得最大利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與來(lái)源。日本豐田汽車(chē)公司開(kāi)發(fā)新技術(shù)，研究新型環(huán)保型汽車(chē)，雖然成本較高，但是這些將有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在未來(lái)汽車(chē)市場(chǎng)上獲得較大市場(chǎng)份額，最終為企業(yè)帶來(lái)巨大收益，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。同時(shí)，豐田汽車(chē)生產(chǎn)商堅(jiān)持為各個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供適應(yīng)其能源情況及基礎(chǔ)設(shè)施條件的最佳環(huán)保車(chē)型汽車(chē)，并將發(fā)揮多種能源優(yōu)勢(shì)的混合動(dòng)力技術(shù)視為最佳環(huán)保汽車(chē)的核心技術(shù)，在汽車(chē)供應(yīng)生產(chǎn)上自主研發(fā)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)細(xì)節(jié)，力求達(dá)到資源的可持續(xù)利用。在前向生產(chǎn)中，新型汽車(chē)生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)促進(jìn)了原料資源的有效利用與循環(huán)，為企業(yè)更好地節(jié)省了生產(chǎn)成本與環(huán)保成本，擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

日本豐田汽車(chē)公司通過(guò)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈，使得生產(chǎn)鏈條更加井井有序，從基礎(chǔ)設(shè)備到產(chǎn)品包裝，都做到低碳、節(jié)能、環(huán)保和創(chuàng)新。增加了產(chǎn)品的附加值，使得企業(yè)團(tuán)隊(duì)更具有信心，創(chuàng)新意識(shí)更為強(qiáng)烈，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中具有較高的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，日本豐田汽車(chē)進(jìn)行技術(shù)與知識(shí)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)研制環(huán)保型汽車(chē)，而這必將在以環(huán)保為主體的未來(lái)引領(lǐng)汽車(chē)市場(chǎng)，在汽車(chē)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵭虚L(zhǎng)期的技術(shù)壟斷，并成為新型汽車(chē)市場(chǎng)的領(lǐng)軍人物，從而為企業(yè)獲取更大的市場(chǎng)份額與企業(yè)利潤(rùn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

此外，日本豐田采用綠色推廣來(lái)進(jìn)行汽車(chē)銷(xiāo)售，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宣傳中采用綠色環(huán)保方式，策劃一系列企業(yè)活動(dòng)，引領(lǐng)日本民眾走向大自然，親身感受綠色，感受低碳生活。低成本、高收益地為企業(yè)產(chǎn)品做了宣傳，同時(shí)也達(dá)到了綠色環(huán)保。

(2)企業(yè)文化。日本豐田汽車(chē)公司從人類(lèi)社會(huì)和諧相處的角度出發(fā)補(bǔ)充了公司發(fā)展基本理念，其中可以明顯看到這樣兩條：以提供環(huán)保且安全的產(chǎn)品為使命，通過(guò)所有的企業(yè)活動(dòng)為創(chuàng)造更美好、更舒適的生存環(huán)境和更富裕的社會(huì)而不懈努力；通過(guò)全球化的創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)努力實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。日本豐田公司在此基礎(chǔ)上承諾將不斷謀求人與社會(huì)及環(huán)境的和諧，力爭(zhēng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展，繼續(xù)開(kāi)展公開(kāi)、公正的企業(yè)活動(dòng)，生產(chǎn)更加環(huán)保、安全的汽車(chē)，為建設(shè)舒適的地球和富裕的社會(huì)而不懈努力。環(huán)境保護(hù)是豐田最為重視的課題之一。該企業(yè)力求良好的企業(yè)形象，為該公司開(kāi)拓了更為廣泛的目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)而促進(jìn)了該企業(yè)生產(chǎn)的擴(kuò)大，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也使得該企業(yè)在新的領(lǐng)域內(nèi)擁有更好的企業(yè)知名度。在社會(huì)上樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，落實(shí)了作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該履行的社會(huì)責(zé)任，贏得了人們的尊重與信任，也使得日本豐田汽車(chē)公司合理履行社會(huì)責(zé)任的美好形象深入人心。

日本豐田汽車(chē)公司把“低碳經(jīng)濟(jì)”等環(huán)保型理念融入企業(yè)文化，確立企業(yè)新文化，并采取積極行動(dòng)將企業(yè)文化傳達(dá)到世界的每一個(gè)角落，使日本民眾乃至世界人民了解豐田汽車(chē)，了解這個(gè)企業(yè)的內(nèi)在文化，并在心里對(duì)日本豐田公司進(jìn)行認(rèn)可。這為其以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也預(yù)示著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成功實(shí)現(xiàn)。

(3)資源循環(huán)。目前，豐田正努力將汽車(chē)所造成的環(huán)境負(fù)荷降到最低，力爭(zhēng)在汽車(chē)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、使用等每一個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)關(guān)愛(ài)人類(lèi)、關(guān)愛(ài)地球的環(huán)保理念。日本豐田汽車(chē)公司積極研發(fā)新型環(huán)保汽車(chē)，力圖降低汽車(chē)碳排放量，甚至實(shí)現(xiàn)零排放。在此過(guò)程中，有效合理利用資源，循環(huán)使用，采用尖端高科技，綠色環(huán)保技術(shù)，在汽車(chē)生產(chǎn)整個(gè)工業(yè)流程中達(dá)到資源的最優(yōu)配置。根據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，資源最優(yōu)化配置的實(shí)現(xiàn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。

人類(lèi)社會(huì)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的溫床。在社會(huì)環(huán)境與自然可持續(xù)發(fā)展的前提下，企業(yè)才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。日本豐田汽車(chē)公司秉持著低碳經(jīng)濟(jì)理念，主要從企業(yè)供應(yīng)鏈管理、資源循環(huán)以及企業(yè)文化三方面進(jìn)行調(diào)整，采取各項(xiàng)措施努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而這一切的努力為日本豐田汽車(chē)公司帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)與社會(huì)認(rèn)可，升華了企業(yè)形象，豐富了企業(yè)內(nèi)涵，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)與討論

本文選擇兩個(gè)可持續(xù)發(fā)展比較典型的企業(yè)進(jìn)行分析，國(guó)內(nèi)企業(yè)以海爾公司作為代表，國(guó)外企業(yè)日本豐田汽車(chē)公司作為借鑒。海爾是可持續(xù)發(fā)展企業(yè)中非常成功的典型案例。海爾集團(tuán)目標(biāo)明確，通過(guò)大力整合供應(yīng)鏈，不斷更新和樹(shù)立企業(yè)文化及企業(yè)管理模式，為更好的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)做準(zhǔn)備。“低排放、低耗能、低污染”能夠清晰表現(xiàn)出海爾對(duì)環(huán)境的貢獻(xiàn)，海爾通過(guò)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，履行低碳企業(yè)的承諾，在引領(lǐng)全球家電的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)自身更有利的發(fā)展。國(guó)外企業(yè)從很早就開(kāi)始提出并努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終也確實(shí)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。日本豐田汽車(chē)公司就是這方面的翹楚。日本豐田汽車(chē)公司從企業(yè)生產(chǎn)、管理以及銷(xiāo)售宣傳等方面積極創(chuàng)新，進(jìn)行資源整合與循環(huán)利用，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，從企業(yè)每個(gè)細(xì)節(jié)處著手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

本文對(duì)于國(guó)內(nèi)外企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究和探討，是基于現(xiàn)實(shí)已有數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行的。通過(guò)分析企業(yè)在供應(yīng)鏈管理、企業(yè)文化和資源循環(huán)三個(gè)角度的行為，說(shuō)明企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的必要性，由此驗(yàn)證理論模型的可實(shí)踐性和現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為新興企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與規(guī)劃的重要主題之一，而對(duì)于處在社會(huì)底層的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這也無(wú)疑是一條發(fā)展企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)更適合社會(huì)環(huán)境和趨勢(shì)的發(fā)展之道。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的提出是市場(chǎng)和社會(huì)需求的產(chǎn)物，國(guó)內(nèi)外的案例分析，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)理念的成功性和可實(shí)施性，敦促社會(huì)企業(yè)對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的重視與實(shí)施。但是也應(yīng)該看到，企業(yè)在進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中還是存在不足和缺陷，就此，本文提出了以下對(duì)策：

一是健全企業(yè)生產(chǎn)生活制度，規(guī)范企業(yè)供應(yīng)鏈管理，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)組織。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求組織不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)鏈的管理與完備，以適應(yīng)環(huán)境和社會(huì)的發(fā)展。這就使得企業(yè)要為員工提供適宜的崗位和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，還要為組織創(chuàng)造學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)，這也是企業(yè)進(jìn)行制度改善的良好反饋平臺(tái)。另外，還應(yīng)建立起企業(yè)知識(shí)不斷增值、企業(yè)文化滲透良好、員工學(xué)習(xí)能力不斷提高的組織制度。

二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展建設(shè)中的重要因素。研究表明，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著顯著的影響。因此，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。而創(chuàng)建適合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的文化理念，是企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)。

三是整合企業(yè)資源，重視技術(shù)創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的同時(shí)，整合企業(yè)資源，加大資源使用效率，降低碳排放量，將對(duì)環(huán)境的影響降到最低。不僅如此，還應(yīng)加大科研經(jīng)費(fèi)的投入，不斷縮短科技與生產(chǎn)的時(shí)間距離，提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。