傅成玉:咱們的長處在哪兒

國企最大的優勢就是我們的政治文化傳統，就是國企職工自發的責任感、自豪感和榮譽感，因為中央企業、國有企業做的每一件事都與國家前途、民族命運聯系在一起。自豪感的背后是責任，這是對國家、對民族的責任，對企業發展的責任，對員工的責任，還有對社會的責任。履行好了這份責任，我們才能有這種自豪感。如果要和外資企業來比待遇，國有企業永遠比不過它，和民企比也不一定比得過，但是如果我們在經濟增長的同時把提高職工待遇和為國家、為民族做貢獻結合起來，那么大家就愿意多做奉獻，愿意做出犧牲。

前些日子，我陪著中國工程院的院士們到海上采油平臺去視察，我們看到了一條至少有十米左右的虎頭鯊，那的確很美，但是長期工作和生活在那里，你體會到的不是浪漫，而是單調，是枯燥，特別是一些剛入職的年輕人，在情緒上有時會十分煩躁。長期面對著大海，周圍有時甚至連只鳥都看不見，你會感覺到很寂寞。一旦臺風來臨，海上的員工還承受著更為嚴峻的壓力。

我在南海工作的時候就遇到過一次臺風，原來預報臺風不會對著平臺吹，但是臺風轉向，對著平臺來了，并且速度特快，最后撤離時。人只能趴著走，直升飛機門沒關嚴就強行起飛了，如果再晚，飛機就刮到海里去了。一路飛回來一個多小時，沒有關機門，等下了飛機，人都傻了，但啥話也沒有，也沒有怨言。這就是在海上工作必須面對的環境。

現在公司發展很快，海外業務不斷增多，但是到海外工作就更艱苦了。海外很多地區都存在社會安全問題，有的還是戰爭地區。如果沒有犧牲精神，沒有對國家和民族的那份責任，只是為掙那兩個錢，他才不會去呢。

所以國有企業有它特殊的政治資源，這就是把每一個員工的利益和國家利益、民族前途聯系在一起。我們每年都組織直管干部到井岡山和延安培訓，到了那兒，每個人的思想都會升華，過兩年再加一次油，大家都精神飽滿。在中海油，80后、90后的員工精神面貌都很好，有理想，講奉獻。

對于國有企業來說，這是我們最重要的政治資源，也是我們的重要競爭力之一。這幾年我們加強了把國有企業政治優勢轉化為企業核心競爭力的理論和實踐探索，加強了國有企業政治優勢向企業核心競爭力的轉化工作。

中國海油是靠對外合作起家的，我本人先后在外國公司工作了十五年。由于有了這段工作經歷，我對國有企業的傳統政治優勢的作用有更深刻的體會。我既做過聯合作業機構的中方首席代表，又當過合作的外國公司總經理，我知道人家的長處在哪兒，也知道他們的短處在哪兒，更知道咱們的長處在哪兒。在知道我們短處的時候，很需要了解自己的長處。前些年改革的時候，有些被認為是國企不好的東西，現在看來應該是值得珍惜的東西，應該傳承和弘揚的東西，關鍵在于你用什么樣的路徑和方式把它體現出來。

所以在企業管理中，我們學習借鑒西方企業的管理經驗，學到一定程度，再簡單地學，你就沒法超越了，你拿它的東西超越它是太困難了。這就要求我們把西方管理理念中國企業化，把兩個優勢結合起來，探索出適合中國國情，同時又適合公司自身特點的發展模式。

我們是在對外合作過程中既學習借鑒，又創新發展，通過這條道路把自己發展起來了。